Какой тип поведения потребителей не относится к изучению поведения реальных и потенциальных потребителей продукции организации:
сложное покупательское поведение;
неуверенное покупательское поведение;
агрессивное покупательское поведение;
привычное покупательское поведение?
Какое положение не характеризует основные факторы, обусловливающие процесс выработки миссии организации:
история предприятия;
состояние среды обитания предприятия;
характер отношений предприятия с поставщиками ресурсов;
отличительные способности предприятия?
Какое утверждение, по вашему мнению, является неверным: «Чтобы сформулировать бизнес-идею, необходимо:
открыть новый способ создания некоторой полезности, имеющей ценность для потребителей;
создать комбинацию особых способностей, обеспечивающих создание данной полезности;
создать уникальную формулу, с помощью которой можно достичь максимально возможной предпринимательской марки в стоимости создаваемой полезности и иметь возможность присваивать эту марку в виде прибыли;
создать условия, чтобы отдельная личность могла использовать свои сильные стороны тогда, когда она поддерживается сильными сторонами организации»?
Какое положение не характеризует основные факторы, обусловливающие процесс формирования корпоративной культуры организации:
стратегические цели организации и ее подразделений;
господствующие в обществе идеи и ценности;
принятые стандарты и правила поведения;
оперативные цели задачи организации и ее подразделений?
Какое понятие стратегического менеджмента обозначает данное определение: «Система коллективно разделяемых ценностей, убеждений, традиций и норм поведения, оказывающая заметное влияние на поведение людей, работающих на предприятии»:
миссия организации;
корпоративная стратегия;
корпоративная культура;
стратегический потенциал?
Какой алгоритм (последовательность шагов) неверно характеризует основные технологии формирования миссии организации:
шаг 1 – разработка личной миссии; шаг 2 – разработка миссии структурного подразделения; шаг 3 – разработка миссии предприятия;
шаг 1 – разработка миссии предприятия; шаг 2 – обсуждение миссии в структурных подразделениях предприятия; шаг 3 – обсуждение окончательного варианта миссии предприятия;
шаг 1 – создание структурного напряжения; шаг 2 – моделирование; шаг 3 – оценка текущей ситуации;
шаг 1 – проблемная диагностика и оценка качества менеджмента предприятия; шаг 2 – целеполагание на основе дерева проблем; шаг 3 – формирование корпоративной культуры и философии предприятия; шаг 4 – детальная разработка стратегии предприятия; шаг 5 – формирование миссии предприятия?
Какое положение не характеризует компонент корпоративной культуры организации:
элементы национальной культуры;
лидерство, старшинство и власть;
финансовое положение организации;
стиль руководства?
Тема 5. Формулирование стратегии
Какое важнейшее понятие стратегического менеджмента характеризует данное определение: «Основное социально значимое функциональное назначение организации в долгосрочном периоде, выраженное словесно, в котором обычно детализируется статус предприятия, декларируются принципы его работы, заявления и действительные намерения руководства, дается определение самых важных характеристик организации»:
корпоративная стратегия организации;
миссия организации;
корпоративная культура организации;
деловая стратегия?
Какое утверждение не характеризует в стратегическом менеджменте критерии выделения стратегических единиц бизнеса:
стратегическая единица бизнеса имеет определенный круг клиентов и заказчиков;
бизнес-единица самостоятельно планирует и осуществляет производственно-сбытовую деятельность, материально-техническое снабжение;
деятельность бизнес-единиц оценивается на основе учета прибылей;
бизнес-единица обязательно должна находиться на одной территории с «материнской компанией»?
Какое важнейшее понятие стратегического менеджмента характеризует данное определение: «Понятие, которое очень четко выражает организационную основу конкретного вида производственно-коммерческой деятельности организации и содержание которого составляют силы, определяющие настоящий и будущий успех организации»:
корпоративная стратегия организации;
миссия организации;
корпоративная культура организации;
бизнес-идея?
Какое утверждение, по вашему мнению, является неверным: «В стратегическом менеджменте бизнес-идея складывается как мозаика:
из потребностей рынка;
возможностей развития способностей организации;
философии – базовые взгляды и ценности предприятия;
условия осуществления бизнеса?
Какой из приведенных ниже элементов не является компонентом структуры миссии организации:
характеристика рынка (клиенты);
цели предприятия в терминах «выживание», «развитие», «доходность»;
технология, оборудование, техпроцессы, инновации в технологиях;
организационная и производственная структуры организации?
Какое важнейшее понятие стратегического менеджмента характеризует данное определение: «Стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности. Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг»:
деловая (бизнес-стратегия);
функциональная стратегия;
корпоративная (портфельная) стратегия;
маркетинговая стратегия?
Какое утверждение, по вашему мнению, является неверным: «Стратегические цели организации, в отличие от миссии, выражают отдельные конкретные направления деятельности организации и выполняют следующие функции»:
лежат в основе принятия любого управленческого решения;
характеризуют организационную основу конкретного вида;
являются исходной точкой планирования;
определяют систему мотивации, используемую в организации?
Какое важнейшее понятие стратегическое менеджмента характеризует данное определение: «Оболочечные», или «пустотелые», фирмы, в которых часть бизнес-функций, прежде всего производство, передана на контрактной основе сторонним подрядчикам»:
стратегические хозяйственные подразделения;
сетевые структуры;
стратегические единицы бизнеса;
дочерние компании?
Что нельзя отнести к числу элементов корпоративной стратегии:
распределение ресурсов между хозяйственными подразделениями на основе портфельного анализа;
поиск эффективного поведения функционального подразделения в рамках общей стратегии;
изменение структуры корпорации;
единую стратегическую ориентацию подразделений?
Какое важнейшее понятие стратегического менеджмента характеризует данное определение: «Внутрифирменная организационная единица, отвечающая за выработку стратегии фирмы в одно или нескольких сегментах целевого рынка»:
маркетинговый отдел;
стратегическая единица бизнеса;
финансово-экономический отдел;
плановый отдел?
Основными элементами деловой стратегии не являются:
рекомендации по поводу того, как предприятие будет конкурировать на конкретном товарном рынке;
указания, кому именно и по каким ценам предприятие будет продавать продукцию;
предложения о том, как в перспективе осуществлять подготовку и переподготовку кадров на предприятии;
предложения о том, как будет предприятие рекламировать свою продукцию.
Какое утверждение, по вашему мнению, является неверным: «Основные стратегические функции миссии организации:
является стратегическим инструментом, идентифицирующим целевой рынок и широко определяющим бизнес, или основную деятельность предприятия;
вовлекает большое число сотрудников в процессы формирования и реализации целевых установок предприятия во время ее обсуждения, помогает каждому оценить перспективы и возможности своей работы фирмы;
характеризует сущность и привлекательность для инвесторов разрабатываемых организацией бизнес-планов;
играет важную коммуникационную роль – как внутреннюю (для разъяснения целей деятельности предприятия), так и внешнюю (для информирования акционеров, поставщиков, потребителей)»?
Какое важнейшее понятие стратегического менеджмента характеризует данное определение: «Стратегия, которая разрабатывается функциональными отделами и службами предприятия на основе корпоративной и деловой стратегии»:
деловая (бизнес-стратегия);
функциональная стратегия;
производственная стратегия;
маркетинговая стратегия?
Тема 6. Конкурентная стратегия фирмы
Какое важнейшее понятие стратегического менеджмента обозначает данное определение: «Уникальные осязаемые и неосязаемые ресурсы, которыми владеет предприятие и которые позволяют побеждать в конкурентной борьбе»:
стратегический потенциал предприятия;
конкурентоспособность предприятия;
деловая стратегия предприятия;
конкурентные преимущества предприятия?
Какое положение верно характеризует сущность понятия стратегического менеджмента «конкурентные преимущества продукта»:
ценность для потребителя;
опасность для конкурентов;
важность для общества;
качество продукта?
Какую стратегию получения конкурентных преимуществ характеризует приведенное ниже определение: «Стратегия получения конкурентных преимуществ за счет соединения двух или большего числа бизнес-единиц (хозяйственных подразделений) в одних руках»:
лидерство в издержках (себестоимости продукции);
дифференциация продукции;
фокусирование (концентрация);
синергизм?
Какое положение не характеризует выделенные Майклом Портером наиболее типичные причины новаций, дающих конкурентное преимущество для предприятия:
новые технологии;
новые или изменившиеся запросы покупателей;
появление нового сегмента отрасли;
изменения в менеджменте предприятия?
Какое понятие стратегического менеджмента обозначает данное определение: «Комплекс потребительских и стоимостных (ценовых) характеристик товара, определяющих его успех на рынке, т.е. преимущество именно этого товара над другими в условиях широкого предложения конкурирующих товаров-аналогов»:
конкурентоспособность товара;
конкурентные преимущества товара;
качество товара;
торговая марка?
Какой из нижеперечисленных факторов не характеризует зависимость возможностей сохранения конкурентных преимуществ у предприятия в стратегическом менеджменте:
источники конкурентных преимуществ;
очевидность источников конкурентных преимуществ;
инновации;
отслеживание изменений потребительских предпочтений?
Какую стратегию получения конкурентных преимуществ характеризует приведенное ниже определение: «Стратегия, при которой фирма первой предлагает на рынок оригинальный или совершенно новый товар или услугу»:
лидерство в издержках (себестоимость продукции);
дифференциация продукции;
фокусирование (концентрация);
первопроходца?
Какое утверждение не характеризует в стратегическом менеджменте основные виды конкурентные преимущества продукта:
ценовая характеристика продукта;
дифференциация продукта;
монопольное положение продукта на рынке;
потребительские свойства продукта?
Какое утверждение, по вашему мнению, является неверным: «Конкурентные преимущества высокого ранга связаны с наличием у предприятия:
квалифицированного персонала;
дешевой рабочей силы;
современного менеджмента;
долговременных связей с покупателями»?
Какое из приведенных ниже положений не является характеристикой необходимых рыночных условий для принятия решения о разработке и реализации стратегии дифференциации продукции:
существует множество отличительных характеристик продукции, которые выделяются и ценятся потребителями;
преобладает неценовая конкуренция;
наличие крупных покупателей, которые могут диктовать условия сделки, сбивая цену;
спрос на продукцию разнообразен по структуре?
Какую стратегию получения конкурентных преимуществ характеризует приведенное ниже определение: «Выбор ограниченной по масштабам сферы хозяйственной деятельности с резко очерченным кругом потребителей»:
лидерство в издержках (себестоимости продукции);
дифференциация продукции;
фокусирование (концентрация);
ранний выход на рынок?
Какое понятие стратегического менеджмента обозначает данное определение: «Способность предприятия обеспечить уникальность и более высокую ценность по сравнению с конкурентами продукта для покупателя с точки зрения уровня качества»:
конкурентоспособность продукции;
конкурентные преимущества товара;
качество продукции;
дифференциация продукции?
Какое утверждение, по вашему мнению, является неверным: «Конкурентные преимущества низкого ранга связаны с наличием у предприятия:
патентов ноу-хау;
дешевой рабочей силы;
доступность источников сырья;
хорошо отлаженной технологии производства?
Какое из приведенных ниже положений не является характеристикой необходимых рыночных условий для принятия решения о разработке и реализации стратегии лидерства в издержках:
наличие крупных покупателей, которые могут диктовать условия сделки, сбивая цену;
спрос на продукцию высокоэластичен по цене и достаточно однороден;
преобладает ценовая конкуренция;
ресурсы не позволяют предприятию обслуживать весь рынок, однако оно может обслуживать потребителей рыночной ниши?
Какое из приведенных ниже не является характеристикой основных направлений достижения конкурентных преимуществ или деловых стратегий организации:
лидерство в издержках (себестоимости продукции);
прямая и обратная интеграция;
дифференциация продукции;
фокусирование (концентрация)?
Тема 7. Корпоративные стратегии
Какое важнейшее понятие стратегического менеджмента обозначает данное определение: «Процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем»:
стратегический анализ;
PEST-анализ;
управленческий анализ;
SWOT-анализ?
Какое структурное подразделение (служба) в организации должно осуществлять управленческий анализ:
служба маркетинга;
планово-экономический отдел;
финансовый отдел или бухгалтерия;
служба внутреннего аудита?
Какое утверждение, по вашему мнению, является неверным: «Неосязаемые ресурсы – это, как правило, качественные характеристики предприятия, которые включают:
денежные средства;
торговую марку, ноу-хау;
престиж, имидж предприятия;
квалификацию персонала, опыт, компетенцию»?
Какое важнейшее стратегического менеджмента характеризуют данное определение: «Совокупность имеющихся ресурсов (осязаемых и неосязаемых) возможностей (способностей) для разработки и реализации стратегии предприятия»:
ресурсный потенциал;
конкурентные преимущества;
стратегический потенциал;
инновационный потенциал?
Какое утверждение, по вашему мнению, является неверным: «Необходимость проведения управленческого анализа определяется следующими ситуациями:
при разработке стратегии развития предприятия (организации) и в целом для реализации эффективного менеджмента, поскольку является важным этапом управленческого цикла;
для оценки привлекательности предприятия (организации) с точки зрения внешнего инвестора, определения позиции предприятия в национальных и иных рейтингах;
для выявления резервов и возможностей предприятия (организации), определения направлений адаптации внутренних возможностей предприятия к изменениям условий внешней среды;
для подготовки информации в налоговые органы, органы власти и самоуправления, а также в банки и другие финансово-кредитные учреждения»?
Какой метод не относится к методам управленческого анализа:
ситуационный анализ;
портфельный анализ;
метод экстраполяции;
экспертные оценки?
Какая характеристика не отражает качество персонала, характеризующее стратегический потенциал организации:
возрастной и половой состав рабочих;
отношение к изменениям;
профессиональная квалификация и мастерство;
умение решать проблемы, относящиеся к стратегической деятельности?
Какое понятие стратегического менеджмента обозначает данное определение: «Описание картины будущего, состоящей из согласованных, логически взаимоувязанных событий и последовательности шагов, с определенной вероятностью ведущих к прогнозируемому конечному состоянию (образу организации в в будущем)»:
прогноз;
сценарий;
проблема;
тенденция?
Какое положение не относится к этапам составления сценария в стратегическом менеджменте:
структурирование и формулировка вопроса;
установление показателей будущего развития критически важных факторов внешней среды;
анализ сильных и слабых сторон деятельности предприятия;
формирование и отбор согласующихся наборов предположений?
Какое утверждение, по вашему мнению, является неверным: «Портфельный анализ предназначен для решения следующих проблем:
для распределения и финансовых ресурсов между хозяйственными подразделениями;
анализа портфельного баланса;
выявление возможностей и угроз, возникающих для предприятия во внешней среде;
установления исполнительных задач?
Тема 8.Стратегический анализ диверсифицированных компаний
Какое важнейшее понятие стратегического менеджмента обозначает данное определение: «Распространение хозяйственной деятельности на новые сферы. В узком смысле слова под этим понимается проникновение предприятий в отрасли, не имеющие прямой производственной связи или функциональной зависимости от основной их деятельности»:
концентрация производства;
интеграция;
диверсификация;
слияние предприятий?
Для какого типа стратегии диверсификация деятельности предприятия является формой реализации:
деловая (бизнес-стратегия);
функциональная стратегия;
корпоративная (портфельная) стратегия;
маркетинговая стратегия?
Какое положение не характеризует в стратегическом менеджменте мотивы несвязанной (конгломератной) диверсификации:
стремление закрепиться в растущих отраслях и/или отраслях с высокой нормой прибыли;
распределение рынка;
использование опыта управления;
оптимизация управления денежными потоками и инвестиционными ресурсами?
Какое важнейшее понятие стратегического менеджмента обозначает данное определение: «Процесс приобретения или включения в состав предприятия новых производств, входящих в технологическую цепочку выпуска старого продукта на ступенях до или после производственного процесса. Этот процесс заключается в том, что предприятия предпочитают создавать необходимые для производственного процесса товары и услуги самостоятельно, внутри предприятия вместо того, чтобы покупать их на рынке у других предприятий»:
связанная диверсификация;
несвязанная диверсификация;
вертикальная диверсификация;
горизонтальная диверсификация?
Какое утверждение, по вашему мнению, является неверным: «В стратегическом менеджменте стратегические выгоды диверсификации обусловлены такими факторами, как:
улучшение информационного обеспечения бизнеса, интеграция маркетинговых исследований (во многих отраслях это является важным побудительным стимулом интеграции);
постоянство деловых связей, стабильность и гарантированность поставок;
технологический выигрыш за счет обмена технологиями, совместного проведения НИОКР;
необходимость придания деятельности предприятия большей гибкости и сбалансированности при диверсификации и выборе партнеров по бизнесу»?
Какое важнейшее понятие стратегического менеджмента обозначает данное определение: «Главной целью процесса объединения предприятий, работающих и конкурирующих в одной области, является усиление позиции фирмы в отрасли путем поглощения определенных конкурентов или установления контроля над ними:
несвязанная диверсификация;
вертикальная диверсификация;
горизонтальная диверсификация;
частичная интеграция?
Какое важнейшее понятие стратегического менеджмента обозначает данное определение: «Сделка между двумя или более корпорациями, капитал которых объединяется в одной компании, обычно заключается между фирмами, близкими по размеру, и носит дружеский характер»:
поглощение;
присоединение;
слияние;
интеграция?
Какое утверждение не характеризует в стратегическом менеджменте мотивы диверсификации:
экономия на масштабе производства;
доступ к технологиям, рынкам, ресурсам;
повышение качества продукции и услуг;
ожидания руководства?
Какое важнейшее понятие стратегического менеджмента обозначает данное определение: «Охват предприятием таких направлений деятельности, которые не имеют прямой непосредственной связи с основной деятельностью предприятия»:
связанная диверсификация;
несвязанная диверсификация;
вертикальная диверсификация;
горизонтальная диверсификация?
Какое положение не характеризует в стратегическом менеджменте тип вертикальной интеграции:
полная интеграция производственной деятельности;
несвязанная интеграция;
частичная интеграция;
квазиинтеграция?
Тема 9. Реализация стратегий
Какое важнейшее понятие стратегического менеджмента характеризует данное определение: «Набор различных частных стратегий, позволяющих достичь стратегических целей организации, в рамках выбранной базовой стратегии и ограничений на использование имеющихся ресурсов»:
деловые (бизнес-стратегии);
функциональные стратегии;
стратегические альтернативы;
базовые стратегии?
Какое понятие стратегического менеджмента характеризует данное определение: «Сложное поведенческое явление, вызывающее непредвиденные отсрочки, проблемы, дополнительные расходы и неустойчивость процесса стратегических изменений в организации»:
нововведение;
стратегический менеджмент;
организация реализации стратегии;
сопротивление изменениям?
Какое утверждение, по вашему мнению, является неверным: «В стратегическом менеджменте критериями выбора стратегических альтернатив являются»:
выполнимость стратегии;
интересы собственников и высших менеджеров организации;
получение конкурентных преимуществ;
реакция на возможности/угрозы внешней среды?
Какое утверждение, по вашему мнению, является неверным: «Для качественной реализации стратегии существует пять дополнительных управленческих задач, решение которых очень важно. Это такие задачи, как»:
выбор альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели;
выработка политики поддержки стратегии;
перераспределение ресурсов для достаточного финансирования стратегически значимых подразделений;
внедрение методик постоянного совершенствования систем управления?
Какое утверждение, по вашему мнению, является неверным: «Важнейшим условием успешной реализации стратегии является адаптация к новой стратегии следующих систем управления»:
системы налогообложения и валютного контроля;
системы производства;
системы управления финансами;
информационные системы?
Какое утверждение не характеризует в стратегическом менеджменте основные требования к формированию и выбору стратегических альтернатив:
разработка стратегических альтернатив должна затрагивать все уровни управления предприятием;
число стратегических альтернатив должно быть не менее двух;
желательно групповое обсуждение, которое позволяет рассмотреть большое число альтернатив;
обычно должно иметь место групповое обсуждение и единоличное принятие окончательного решения?
Какой вид контроля характерен для поддержания баланса между различными видами бизнеса при управлении реализацией стратегии в стратегическом менеджменте:
операционный контроль;
промежуточный контроль;
стратегический контроль;
тактический контроль?
Какое утверждение не характеризует в стратегическом менеджменте основные принципы проектирования организационных структур управления предприятиями в процессе реализации стратегии:
установление показателей будущего развития критически важных факторов среды предприятия;
централизация разработки стратегии;
децентрализация процесса реализации стратегии;
обеспечение гибкости управления?
Какое утверждение, по вашему мнению, является верным: «Стратегическое управленческое решение это конечный результат:
стратегического анализа;
экономического обоснования;
стратегического анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования, и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели;
стратегического анализа и прогнозирования?
Какое утверждение не характеризует в стратегическом менеджменте основные пути (мероприятия) по преодолению сопротивлений стратегическим изменениям в процессе реализации стратегии:
определить, структурировать и проанализировать характер сопротивления планируемым изменениям. Выявить основные группы и отдельных лиц, которые являются потенциальными носителями сопротивления;
до начала процесса изменений постараться свести до минимума потенциально возможное сопротивление путем проведения подготовительной работы с различными группами и отдельными лицами;
определить степень несоответствия организационной структуры и культуры грядущим изменениям; оценить длительность периода и скорость проведения изменений;
узаконить изменения в структуре и культуре организации, продолжить их до логического завершения?
Варианты контрольных работ
Контрольная работа№1
Вариант 1
1. Условия появления методологии стратегического управления.
2. Значение стратегии для обеспечения стабильной успешной деятельности фирмы.
Вариант 2
1. Методологические основы стратегического менеджмента: подходы, принципы, функции.
2. Понятия, характеризующие стратегию фирмы: концепция бизнеса, видение фирмы, уровень ее притязаний.
Вариант 3
1. Стратегическое планирование как сущностная основа стратегического менеджмента
2. Основные виды, типы, иерархия, стратегий и их характеристики.
Контрольная работа№2
Вариант 1
1. Стратегический маркетинг как составная часть стратегического менеджмента.
2. Ситуационный анализ в стратегическом управлении и его особенности.
Вариант 2
1. Рыночные тенденции образования концепции стратегического маркетинга в процессе эволюции теорий маркетинга и менеджмента.
2. Возможности применения ситуационного анализа для реализации различных моделей стратегического поведения фирмы
Вариант 3
1. Предпосылки развития стратегического управления на российских предприятиях.
2. Инструменты и сфера влияния стратегического маркетинга.
Контрольная работа№3
Вариант 1
1. Основные направления формулирования целей. Критерии оценки целей.
2. Анализ стратегических изменений и их влияние на структуру управления.
Вариант 2
1. Ресурсная концепция фирмы, характеризующая возможности фирмы определять и достигать долговременные стратегические цели, цели организации, приоритеты целей, временные интервалы и их измерение.
2. Характер преобразования организационных структур под влиянием изменения стратегий.
Вариант 3
1. Структура и функции, организационные формы и механизм системы программно-целевого менеджмента.
2. Обеспечение гибкости систем управления в процессе их построения для реализации стратегий.
Контрольная работа№4
Вариант 1
1. Выработка стратегии фирмы.
2. Принципы формирования экономической стратегии.
Вариант 2
1. Реализация стратегии.
2. Концепция продукта в стратегическом менеджменте.
Вариант 3
1. Контроль за реализацией стратегии.
2. Стратегия предотвращения несостоятельности фирмы.
Контрольная работа№5
Вариант 1
1. Основные направления достижения конкурентных преимуществ.
2. Матрицы выбора стратегических процессов управления.
Вариант 2
1. Стратегия конкуренции.
2. Методика выделения стратегических бизнес-единиц.
Вариант 3
1. Бизнес-план как форма представления стратегии.
2. Нововведения в управлении и возможности их использования для реализации стратегий.
Контрольная работа№6
Вариант 1
1. Стратегический потенциал организации.
2. Международная сегментация и стратегии выхода на зарубежные рынки.
Вариант 2
1. Международная сегментация и стратегии выхода на зарубежные рынки.
2. Зависимость потенциала организации от внутренней среды.
Вариант 3
1. Стратегии ценообразования, финансовые стратегии при внешнеэкономической деятельности.
2. Оценка эффективности стратегического менеджмента организации.
ПЕРЕЧЕНЬ ВЫНОСИМЫХ НА ЗАЧЕТ ВОПРОСОВ
Тема 1 Основные составляющие стратегического менеджмента
1.Что такое стратегия.
2.Сравнительные характеристики систем управления
3.Стратегические решения, стратегические бизнес-единицы, корпоративный портфель
4.Этапы стратегического менеджмента
5.Видение и миссия компании
6.Цели компании( восемь ключевых пространств целеполагания П.Друкера, критерии качества целей)
7. Взаимосвязь понятий стратегического менеджмента
Тема 2 Анализ внешней среды
8.Анализ внешней среды
9.Структура внешней среды компании
10.Заинтересованные группы внешней среды
11.Типичные интересы основных заинтересованных групп
12.Новые вызовы внешней среды
Тема 3 Отраслевой анализ
13.Отраслевой анализ
14.Основные характеристики отрасли
15.Суть кривой опыта
16.Анализ отраслевой конкуренции
17.Стратегические группы конкуренции
18.Анализ конкурирующих фирм
19.Ключевые факторы успеха
20.Анализ отраслевых тенденций(сценарии, метод Дельфи)
Тема 4 Внутреннее обследование и анализ
21.Внутреннее обследование и анализ
22.Отраслевые аспекты внутреннего анализа
23.Корневые компетенции компании
24.Анализ сильных и слабых сторон
25Вопросы анализа организационной структуры
26.Конкурентноспособность цены и издержек компании (цепочка ценностей Портера)
Тема 5 Формулирование стратегии
27.Процесс принятия стратегических решений
28.Оценка стратегической гибкости
29.SWOT анализ
30.Структура стратегического анализа и используемые методы
31.Матрица И.Ансофа и трехмерная схема Д.Абеля
32.Выбор стратегии компании (наиболее важные критерии оценки стратегических альтернатив)
33.Структура стратегического плана
Тема 6 Конкурентная стратегия фирмы
34.Коркурентное преимущество и пути его достижения
35.Коркурентная стратегия, типы конкурентных стратегий
36. Стратегия низкозатратного лидерства
37.Стратегия дифференцирования
38..Стратегия фокусирования
39.Наступательная и оборонительная тактика конкуренции
Тема 7 Корпоративные стратегии
40.Классификация стратегий роста
41.Горизонтальная интеграция
42.Вертикальная интеграция
43.Диверсификация (мотивы и цели)
44.Формы внешнего развития
45.Стратегии стабилизации и сокращения
Тема 8 Стратегический анализ диверсифицированных компаний
46.Портфельный анализ и портфельная матрица- методы стратегического менеджмента
47.Матрица «рост-доля рынка»
48.Матрица «Экран бизнеса»
49.Оценка привлекательности отрасли и конкурентной позиции
50.Матрица фирмы Артур Д.Литтл
Тема 9 Реализация стратегии
51Процесс реализации стратегии и стратегические изменения
52.Процесс стратегического планирования и корпоративная стратегия
54Условия реализации стратегии (7-S фирмы Маккинси)
55.Планирование реализации стратегии (план-программа-процедура)
56.Бизнес план как форма представления стратегии развития СБЕ
57.Структура и технология разработки бизнес-плана
58.Карта сбалансированных показателей (BSC)
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Дальневосточный федеральный университет»
(ДВФУ)
ШКОЛА ЭКОНОМИКИ И МЕНЕДЖМЕНТА
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
«Стратегический менеджмент в гостиничном бизнесе»
|
