СТАТЬИ МОЛОДЫХ УЧЕНЫХ К ВОПРОСУ О ПРИМЕНЕНИИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМИ КОРПОРАЦИЯМИ
М.В. Абрамсон
Магистрант
«Академия труда и социальных отношений»
Антикризисное управление, антикризисный менеджмент, антикризисный управляющий – термины, ставшие одними из популярных в деловых кругах России. Некоторые специалисты считают, что антикризисное управление следует применять лишь тогда, когда перспективы банкротства организации становятся реальными и ее надо выводить из кризисного состояния.
Управление сложными системами, в частности промышленными корпорациями, априори является антикризисным на всех этапах их функционирования и развития, а умение предвидеть, распознать приближающийся кризис, который тоже нельзя рассматривать как статичное состояние, должно определять эффективность управленческих решений. Таким образом, антикризисное управление можно определить как систему управленческих мер и решений по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики. Оно должно охватывать все стадии развития кризисного процесса, в том числе и его профилактику, предупреждение.
Применительно к хозяйствующему субъекту кризис – это период нестабильности, ситуация, когда надвигаются серьезные перемены. При этом результат перемен может быть как неблагоприятным, так и положительным. Любой кризис – это угроза выживания предприятия. В случае несостоятельности предприятия или его кризисного состояния, как правило, основное внимание уделяется финансовым и правовым механизмам антикризисного управления. Однако в кризисные периоды наибольшей угрозой для предприятия является разрушение его производственного, технологического, научно-технического и кадрового потенциалов, как главных факторов обеспечения жизнедеятельности предприятия.
Сложившиеся условия хозяйствования не обеспечивают способность воспроизводства потенциала российских промышленных корпораций. В настоящее время большинство из них является убыточными, переживает глубокий спад производства, имеет высокий уровень кредиторской и дебиторской задолженности, что следует рассматривать как кризисное состояние этих хозяйствующих субъектов. Причин такого положения множество; от технологической отсталости и физического износа основных фондов – до экономических условий, не позволяющих корпорациям осуществлять модернизацию производства.
В настоящее время происходит спад в технологическом развитии страны, продукция многих корпораций не востребована на рынке из-за ее низкой конкурентоспособности, которая, в свою очередь связана с длительным спадом в технологическом развитии страны и, как следствие, утратой промышленными корпорациями возможности производства сложной и наукоемкой продукции.
Надвигающая очередная волна мирового финансового кризиса, инфляция внутри страны, отсутствие эффективной промышленной политики также являются причинами неблагополучия многих промышленных корпораций. Неэффективные механизмы привлечения инвестиций привели к почти полному прекращению обновления активной части основных фондов промышленных корпораций. В результате их производственный и научно-технический потенциалы физически и морально деградирует, высококвалифицированные кадры уходят в поиске лучшего приложения сил и способностей, нет рабочих и специалистов для обслуживания простаивающего технологического оборудования и сохранения инфраструктуры, процесс «массовости» высшего образования лишил корпорации притока молодых рабочих кадров.
Наряду с этим, работодатели часто сетуют на несоответствие уровня знаний выпускников требованиям производства, во всяком случае, так заявили 57% менеджеров по персоналу 1000 компаний, опрошенных в сентябре 2011 г. исследовательским центром Superjob.ru. По данным этого центра только 22% респондентов были удовлетворены подготовкой выпускников, остальные затруднились с ответом. В то же время тысячи выпускников высших и профессионально-технических учебных заведений не могут найти себя на рынке труда. Около 40% опрошенных уверены, что процесс трудоустройства после окончания вуза занимает в среднем от двух месяцев до полугода, что связано с несоответствием качества предлагаемых работодателями рабочих мест и уровня оплаты труда ожиданиям выпускников высших и профтехнических учебных заведений 1.
Для эффективного антикризисного управления необходимо учитывать современный уровень развития существующего потенциала российских корпораций. При этом важно учитывать его новые составляющие: интеллектуальный; технологический; информационный; инновационный; инвестиционный. Значительную роль в повышения потенциала промышленной корпорации в условиях информатизации и глобализации производственных отношений имеют нематериальные активы. Для России необходимость активизации использования указанных составляющих особо значимо с учетом существующих структурных диспропорций в экономике, недостаточной развитостью рыночных отношений, отставанием от передовых стран в технологическом обеспечении производства.
Важно также учитывать также важнейшую составляющую промышленной потенциала корпорации – человека. Под влиянием происходящих в экономике изменений знания становятся ключевым ресурсом любой организации. Носителями знания, его «производителями» и «пользователями» являются люди. Следовательно, человеческий потенциал является главным фактором эффективного функционирования и развития любой организации.
В современном обществе уровень развития техники и технологии настолько высок, что невозможно получить значительное преимущество на рынке только за их счет. Необходимо задействовать более мощный и перспективный ресурс, в качестве которого выступает человек, обладающий огромным потенциалом и имеющий способность к саморазвитию.
Наилучшее и наиболее полное использование материальных и интеллектуальных потенциалов корпорации, может быть положено в основу реструктуризации корпорации, как одного из механизмов антикризисного управления. Для восстановления эффективной производственной деятельности корпорации, оказавшейся в кризисной ситуации, могут быть использованы организационные механизмы оздоровления, предусмотренные законодательством, в том числе:
перепрофилирование производства;
закрытие (ликвидация) нерентабельных производств;
исполнение обязательств собственником имущества предприятия или третьими лицами (в том числе арбитражными управляющими);
приватизация имущества предприятия путем:
а) продажи части имущества;
б) продажи предприятия как имущественного комплекса (земельных участков, зданий и др;
в) внесения имущества в уставные капиталы хозяйственных обществ;
г) пополнение чистых активов корпорации ее собственниками без дополнительного налогообложения прибыли вне зависимости от доли собственника в уставном капитале2.
В настоящее время существуют различные организационные механизмы, позволяющие смягчить кризисную ситуацию на производстве или решить вопрос неплатежеспособности предприятия без применения процедур банкротства. Одним из путей решения проблемы может стать оперативная реструктуризация. Оперативная реструктуризация направлена на решение наиболее острых экономических и финансовых проблем в краткосрочном периоде и, как правило, реализуется за счет внутренних источников. Основными задачами оперативной реструктуризации являются:
восстановление платежеспособности компании;
создание экономических и финансовых условий для устойчивого функционирования компании и обеспечения конкурентоспособности;
создание условий для инвестиционной привлекательности компании.
Основные направления оперативной реструктуризации включают:
реструктуризация материальных активов корпорации, направленная на снижение условно-постоянных издержек производства;
диверсификация деятельности корпорации;
изменение ассортиментной структуры выпускаемой продукции, в пользу более рентабельной продукции;
совершенствование организационной структуры предприятия.
Реструктуризация долговых обязательств (финансовая реструктуризация) это финансовый аудит и диагностика, разработка финансовых предложений с целью достижения платежеспособности и безубыточности корпорации.
В результате оперативной реструктуризации создаются условия для эффективного функционирования, при которых корпорация из убыточной переходит в зону получения стабильных доходов, становясь конкурентоспособной и привлекательной для инвесторов. Оперативная реструктуризация является производной стратегического реструктурирования, которое является необходимым и достаточным условием коммерческого развития и роста промышленной корпорации и одним из условий их выживания в сложившейся рыночной конъюнктуре.
Одной из форм реструктуризации корпораций является реорганизация, имеющая следующие формы, определенные российским законодательством:
1. Слияние это реорганизация, при которой два и более юридических лица прекращают свою деятельность в результате объединения и на их основе образуется новое юридическое лицо. Права и обязанности реорганизуемых юридических лиц переходят к вновь возникшему юридическому лицу.
2. Присоединение это реорганизация, при которой одно юридическое лицо присоединяется к другому юридическому лицу. При этом присоединяемое юридическое лицо прекращает свою деятельность, а другое продолжает её с учётом проведённой реорганизации в форме присоединения. К последнему переходят права и обязанности присоединенного в соответствии с передаточным актом.
3. Разделением общества признается прекращение деятельности общества с передачей всех его прав и обязанностей вновь создаваемым обществам.
4. Выделение это реорганизация, при которой из одного юридического лица выделяется его часть, из которой формируется новое юридическое лицо. При этом первоначальное юридическое лицо остается на рынке, уменьшив сумму активов на величину активов, переданных вновь созданному юридическому лицу.
5. Преобразование это форма реорганизации, при которой одно юридическое лицо прекращает своё существование, а на его базе возникает тоже одно новое юридическое лицо, только в другой организационно-правовой форме.
Наиболее распространенными формами реструктуризации бизнеса для укрупнения компании являются слияния, присоединение и поглощение. Интеграция компаний на рынке позволяет получить синергетические эффекты, позволяющие увеличить стоимость акционерного капитала; получить управленческие, технологические, производственные, экономические выгоды; снизить риски и упрочить рыночные позиции объединившихся компаний.
При этом реструктуризация должна соответствовать выбранным стратегиям развития компаний (рост, диверсификация, выход, снижение издержек и т.п.). Причины выхода из бизнеса могут быть самыми разными, в т.ч. стремление избавиться от плохо работающих или непрофильных подразделений, соображения связанные с режимом налогообложения и государственного регулирования, уменьшение риска, изменения профиля деятельности, избавления от ненужных компаний, приобретенных в ходе предыдущих поглощений, а также избегания конфликтов с клиентами.
Банкротство компаний так же может рассматриваться как эффективный инструмент стратегической реструктуризации. В рамках действующего законодательства процедуру банкротства можно рассматривать как способ поглощения компании, как цивилизованный вывод с рынка неэффективных предприятий, как реструктуризацию неплатежеспособных предприятий.
Формирование предпринимательских объединений (холдинги, консорциумы, синдикаты, и т.п.) позволяет решать многочисленные проблемы корпорации, находящейся в кризисном состоянии, за счет консолидации и мобилизации производственных возможностей участников объединения, оперативного маневрирования их производственных мощностей, эффективного использования управленческого и производственного персонала. Наиболее распространенной формой предпринимательских объединений являются холдинги, построенные на экономической субординации, предусматривающей жесткий контроль со стороны материнской компании за дочерними обществами, что в значительной мере снижает риски возникновения неплатежеспособности дочерних обществ за счет возможностей регулирования финансовых потоков в рамках холдинга.
Литература
Основы антикризисного управления предприятиями. М: Издательство «Академия» Серия «Высшее профессиональное образование». – 2010. – 496 с.
Н. Забродин и др. Управление реструктуризацией компаний. – М: Издательство «Дело», 2010.
|
