Задачами являются





НазваниеЗадачами являются
страница17/25
Дата публикации16.10.2014
Размер2.9 Mb.
ТипЗадача
100-bal.ru > Философия > Задача
1   ...   13   14   15   16   17   18   19   20   ...   25

Уметь:

  • разрабатывать и реализовывать мероприятия по совершенствованию организации труда персонала;

  • диагностировать проблемы морально-психологического климата в организации и разрабатывать управленческие решения, направленные на их разрешение;

  • разрабатывать мероприятия по оптимизации режимов труда и отдыха с учетом требований психофизиологии, эргономики и эстетики труда для различных категорий персонала;

  • оценивать риски, социальную и экономическую эффективность принимаемых решений в управлении персоналом;

Владеть:

  • современными технологиями управления развитием персонала (управления социальным развитием; организации обучения персонала; организации текущей деловой оценки, в т.ч. аттестации персонала; управления деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением персонала; управления кадровыми нововведениями);

  • методами анализа экономической и социальной эффективности деятельности подразделений по управлению персоналом.

5. Общая трудоемкость дисциплины 72 часа (2 зачетные единицы).

6. Формы контроля: зачет.

Составитель: Орловский государственный университет, к.э.н., доц. Такмакова Е.В.
Б3.Б26. Основы управленческого консультирования

Аннотация рабочей программы учебной дисциплины Б3.Б.26 «Основы управленческого консультирования»
1. Место дисциплины в структуре основной образовательной программы, в модульной структуре ООП

Дисциплина «Основы управленческого консультирования» входит в блок – Б3.Б.26.

Изучение дисциплины «Основы управленческого консультирования» осуществляется на четвертом курсе.

2. Цель и задачи изучения дисциплины

Цель дисциплины - формирование у студентов теоретических знаний в области управленческого консультирования и консалтинговой деятельности.

Задачи дисциплины:

  • изучение истории возникновения управленческого консультирования;

  • рассмотрение роли управленческого консультирования в обеспечении эффективности организации;

  • анализ современного состояния и перспектив развития консалтинга в мировой и отечественной практике.

3. Структура дисциплины

Теоретические и методологические основы консультирования на предприятии в период изменений. Процессный подход в управленческом консультировании. Развитие инновации в консультационной деятельности организации. Методы работы консультантов: процессное консультирование. Инновационный подход управленческого консультирования.

4. Требования к результатам освоения дисциплины

Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих профессиональных компетенций: ОК- 9 - знает принципы формирования системы адаптации персонала, разработки и внедрения программ адаптации и умеет применять их на практике.

ПК- 40 - владеет навыками анализа экономических показателей деятельности организации и показателей по труду (в т.ч. производительности труда), а также навыками разработки и экономического обоснования мероприятий по их улучшению.

ПК- 48 - владеет навыками сбора информации для анализа рынка образовательных, консалтинговых и иных видов услуг в области работы с персоналом.

ПК -58 - способен проводить анализ рыночных и специфических рисков, связанных с деятельностью по реализации функций управления персоналом, использовать его результаты для принятия управленческих решений.

ПК-60 - знает основы проведения аудита и контроллинга персонала и умеет применять их на практике.

ПК-63 - способен провести исследования по всему кругу вопросов своей профессиональной области и проанализировать их результаты в контексте целей и задач своей организации.

ПК-73 - знает основы организационного проектирования системы и процессов управления персоналом, умеет осуществлять распределение функций, полномочий и ответственности на основе их делегирования.

ПК-74 - способен вносить вклад в планирование, создание и реализацию проектов в области управления персоналом.

ПК-76 - знает основы разработки и использования инноваций в сфере управления персоналом и готов использовать их на практике.

ПК-78 - способен участвовать в реализации программы организационных изменений (в т. ч. в кризисных ситуациях) в части решения задач управления персоналом, способен преодолевать локальное сопротивление изменениям.

В результате усвоения учебной дисциплины «Основы управленческого консультирования» студент должен знать:

  • основы управленческого консультирования;

  • основы современной консалтинговой деятельности;

  • особенности консультационных услуг;

  • принципы формирования системы адаптации персонала, разработки и внедрения программ адаптации и умеет применять их на практике;

  • основы проведения аудита и контроллинга персонала и умеет применять их на практике;

  • основы организационного проектирования системы и процессов управления персоналом, умеет осуществлять распределение функций, полномочий и ответственности на основе их делегирования;

  • основы разработки и использования инноваций в сфере управления персоналом и готов использовать их на практике.

Уметь:

  • правильно формировать отчеты о проделанной работе по результатам консалтинговой деятельности;

  • анализировать проведенные изменения и фиксировать полученные результаты в организации;

  • выявлять прямые и косвенные результаты;

  • проводить выгодную оценку.

Владеть:

  • навыками анализа экономических показателей деятельности организации и показателей по труду (в т.ч. производительности труда), а также навыками разработки и экономического обоснования мероприятий по их улучшению;

  • навыками сбора информации для анализа рынка образовательных, консалтинговых и иных видов услуг в области работы с персоналом;

5. Общая трудоемкость дисциплины 72 часа (2 зачетные единицы).

6. Формы контроля: зачет.

Составитель: Орловский государственный университет, к.э.н., доц. Фирсова О.Н.

Вариативная часть

Б3.В1. Инновационный менеджмент

Аннотация рабочей программы учебной дисциплины Б3.В.1 «Инновационный менеджмент»
1. Место дисциплины в структуре основной образовательной программы, в модульной структуре ООП

Дисциплина «Инновационный менеджмент» входит в блок – Б3.В.1.

Изучение дисциплины «Инновационный менеджмент» осуществляется на четвертом курсе. Инновационный менеджмент занимает достойное и необходимое место в группе дисциплин профессионального цикла ООП высшего образования по направлению подготовки 080500 Бизнес-информатика Дисциплина относится к Б.3- «Профессиональный цикл». Для усвоения курса необходимо знание следующих дисциплин: «Экономическая теория», «Теория управления и организации», «Стратегический менеджмент», «Маркетинг», «Управление инвестициями», «Управление качеством», «Управление персоналом».

2. Цель и задачи изучения дисциплины

Цель дисциплины – формирование целостного представления о стратегии управления инновациями как одним из приоритетных элементов системы управления развитием организации.

Задачи дисциплины:

-освоение категорий и практических возможностей теории инноватики;

-приобретение навыков анализа инновационного потенциала предприятия и его внешней среды и на этой основе выявление новых, ранее неизвестных и скрытых возможностей успешной инновационной деятельности;

- освоение и применение методов организации и управления инновационной деятельностью фирм; приобретение навыков по разработке и обоснованию инновационных проектов продвижения новых продуктов, технологий, услуг в научно-технических, промышленных, финансовых и коммерческих сферах.

3. Структура дисциплины

Инновационный менеджмент: возникновение, становление и основные черты. Инновационное управление трудом. Инновационный кадровый менеджмент. Инновации в организациях. Формы инновационной деятельности. Субъекты и организационные структуры инновационных процессов (деятельности). Прогнозирование в инновационном менеджменте. Инновационный менеджмент и стратегическое управление. Разработка и внедрение нововведений в кадровой работе.Правовое регулирование инновационной деятельности. Инновационные игры. Разработка программ и проектов нововведений. Управление инновационными процессами на предприятиях и в организациях.

4. Требования к результатам освоения дисциплины

Студент по направлению 080500 Бизнес-информатика, с квалификацией бакалавр по итогам изучения курса должен обладать следующими общекультурными компетенциями (ОК):

-владеть культурой мышления, способен к обобщению, анализу, восприятию информации, постановке цели и выбору путей ее достижения (ОК-1);

-способен понимать и анализировать мировоззренческие, социально и личностно значимые философские проблемы (ОК-2);

-способен понимать движущие силы и закономерности исторического процесса; события и процессы экономической истории; место и роль своей страны в истории человечества и в современном мире (ОК-3);

-способен анализировать социальнозначимые проблемы и процессы, происходящие в обществе, и прогнозировать возможное их развитие в будущем (ОК-4);

способен использовать нормативные правовые документы в своей деятельности (ОК-5);

-способен логически верно, аргументированно и ясно строить устную и письменную речь (ОК-6);

-готов к ответственному и целеустремленному решению поставленных задач во взаимодействии с обществом, коллективом, партнерами (ОК-7);

-способен находить организационно-управленческие решения и готов нести за них ответственность (ОК-8);

-способен к саморазвитию, повышению своей квалификации и мастерства (ОК-9);

-способен критически оценивать свои достоинства и недостатки, наметить пути и выбрать средства развития достоинств и устранения недостатков (ОК-10);

-осознает социальную значимость своей будущей профессии, обладает высокой мотивацией к выполнению профессиональной деятельности (ОК-11);

-осознает сущность и значение информации в развитии современного общества; владеет основными методами, способами и средствами получения, хранения, переработки информации (ОК-12);

-имеет навыки работы с компьютером как средством управления информацией, способен работать с информацией в глобальных компьютерных сетях (ОК-13);

-способен работать с информацией из различных источников (ОК-16);

-способен к организованному подходу к освоению и приобретению новых навыков и компетенций (ОК-17);

-способен проявлять гражданственность, толерантность и высокую общую культуру в общении с подчиненными и сотрудниками всех уровней (ОК-18);

-проводить исследование и анализ рынка ИС и ИКТ (ПК-2);

-выбирать рациональные ИС и ИКТ-решения для управления бизнесом (ПК-3);

-проводить анализ инноваций в экономике, управлении и ИКТ (ПК-4)

-описывать целевые сегменты ИКТ-рынка (ПК-26);

-разрабатывать бизнес-планы создания новых бизнесов на основе инноваций в сфере ИКТ (ПК-27);

-использовать лучшие практики продвижения инновационных программно-информационных продуктов и услуг (ПК-28);

-создавать новые бизнесы на основе инноваций в сфере ИКТ (ПК-29).

В результате усвоения учебной дисциплины студент должен знать:

  • теоретические аспекты инноватики, особенности инновационной деятельности;

  • методы разработки инновационных стратегий в различных сферах хозяйствования, специфику российских инновационных стратегий;

  • концепцию проектирования инновационных преобразований;

  • организационные формы инновационной деятельности, особенности их развития в России;

  • составляющие инвестиционного процесса при разработке инноваций и основные критерии оценки инвестиционной привлекательности проектов;

  • классификацию рисков инновационной деятельности, методы анализа и оценки рисков.

Уметь:

    • определять инновационные пути развития субъектов хозяйствования;

    • разрабатывать инновационные стратегии субъектов с учетом специфики их отрасли хозяйствования;

    • определять источники финансирования инновационных программ;

    • анализировать привлекательность и экономическую эффективность инновационных программ;

    • проводить анализ неопределенности и риска инновационных программ.

Владеть:

  • базовыми навыками проведения анализа объекта с целью оценки его инновационного потенциала;

  • навыками диагностики организационной культуры и умеет применять их на практике;

  • методикой разработки инновационного проекта;

  • современными технологиями управления развития персонала(управления социальным развитием организации обучения персонала;

  • организации текущей деловой оценки, в т.ч. аттестации персонала; управления деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением персонала; управление кадровыми нововведениями).

5. Общая трудоемкость дисциплины 108 часов (3 зачетные единицы).

6. Формы контроля: экзамен.

Составитель: Орловский государственный университет, ст.преп. Косарева О.Е.
Б3.В2. Маркетинг

Аннотация рабочей программы учебной дисциплины Б3.В.2 «Маркетинг»
1. Место дисциплины в структуре основной образовательной программы, в модульной структуре ООП

Дисциплина «Маркетинг» входит в блок – Б.3.В.2.

Изучение дисциплины «Маркетинг» осуществляется на третьем курсе.

Дисциплина «Маркетинг» базируется на таких курсах как «Экономическая теория», «Статистика», «Маркетинговые коммуникации», «Покупательское поведение», «Менеджмент», «Экономика предприятий».

2. Цель и задачи изучения дисциплины

Целью дисциплины «Маркетинг» является формирование должных теоретических знаний и необходимых практических навыков организации маркетинговой деятельности у будущих деятелей рынка.

Задачи дисциплины:

  • сущность и основные категории маркетинга;

  • факторы маркетинговой среды;

  • понятие конъюнктуры рынка;

  • критерии сегментирования рынка;

  • процессы и методы маркетинговых исследований;

  • модели покупательского поведения;

  • этапы жизненного цикла товара;

  • виды и структуру ценообразования;

  • каналы товародвижения;

  • составляющая комплекса стимулирования, их содержания и методы организации;

  • виды маркетинговых стратегий.

3. Структура дисциплины

Введение в маркетинг. Маркетинговая среда организации. Маркетинговое информационное обеспечение Изучение потребителей Исследование фирменной структуры рынка и внутренней среды предприятия. Товар в маркетинговой деятельности и товарная политика. Система маркетинговых коммуникаций. Стратегическое управление и маркетинг. Организация и контроль маркетинга на предприятии

4. Требования к результатам освоения дисциплины

Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций:

- знанием основ маркетинга персонала, разработки и реализации стратегии привлечения персонала и умением применять их на практике (ПК-4);

В результате освоения содержания дисциплины «Маркетинг» обучающийся должен знать:

- основы управления маркетинговой деятельностью;

- составляющие компоненты маркетинговой среды организации;

особенности потребительских рынков и поведения потребителей при совершении сделки;

-специфику рынка предприятий и поведения покупателей от имени предприятий;

-цели, объекты и методы маркетинговых исследований;

-характеристики товара и принципы формирования товарной политики в системе маркетинга;

-принципы организации сервиса в системе товарной политики и сбытовой деятельности;

-стратегию и тактику ценообразования в маркетинге;

- систему маркетинговых коммуникаций;

-основы стратегического управления маркетингом;

-маркетинговые структуры предприятия;

- специфику маркетинга в рекламном бизнесе.
1   ...   13   14   15   16   17   18   19   20   ...   25

Похожие:

Задачами являются iconЗадачами освоения дисциплины являются
Целями освоения дисциплины «Таможенные платежи и таможенная стоимость в различных таможенных процедурах» являются
Задачами являются iconРабочая программа учебной дисциплины «Международные маркетинговые коммуникации»
Задачами изучения дисциплины является формирование знаний, умений, навыков и компетенций в области механизмов использования теории...
Задачами являются iconЗадачами школьного кабинета русского языка и литературы являются
Состояние кабинета русского языка и литературы и его работа являются важным показателем постановки преподавания предмета
Задачами являются iconРеферат по отдельным темам
Целями и задачами изучения дисциплины «Метрология, стандартизация и сертификация» являются
Задачами являются iconЗадачами дисциплины являются
Рекомендации по использованию Интернет-ресурсов и других электронных информационных источников 16
Задачами являются iconЗадачами практики являются: овладение
«Электроснабжение железных дорог» по методам технической эксплуатации устройств электроснабжения
Задачами являются iconЗадачами курса являются
Цель. Задачи дисциплины, ее место в подготовке бакалавра (с учетом квалификационных требований фгос)
Задачами являются iconЗадачами деятельности ученического совета являются
Ученическое самоуправление является исполнительным органом конференции учащихся школы
Задачами являются iconЗадачами Собрания являются
«Иконописный образ. Взгляд сквозь века», посвященного празднованию 1025-летия Крещения Руси
Задачами являются iconУчебно-методический комплекс по дисциплине Физическая культура Рассмотрено...
План лекций составлен в соответствие с государственным стандартом подготовки бакалавров, учебным планом и программой курса. Лекции...
Задачами являются iconЗадачами изучения курса «Конституционное право» являются
Цель, задачи дисциплины, ее место в подготовке специалиста (с учетом квалификационных требований фгос)
Задачами являются iconЗадачами дисциплины являются
Учебно-методическое, информационное и материально-техническое обеспечение дисциплины 19
Задачами являются iconЗадачами дисциплины являются
Учебно-методическое, информационное и материально-техническое обеспечение дисциплины 17
Задачами являются iconЗадачами дисциплины являются
Учебно-методическое, информационное и материально-техническое обеспечение дисциплины 16
Задачами являются iconЗадачами изучения дисциплины являются
Цели и задачи дисциплины
Задачами являются iconОсновными задачами коррекции психического развития ребенка являются
В тематическом планировании отражены подробно типы и темы уроков, элементы содержания, требования


Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
100-bal.ru
Поиск