Вкр: Проект мероприятий по повышению финансовой устойчивости ООО «Европарт Рус» г. Котельники Московской области Группа 06. Моз 08-1
Скачать 1.32 Mb.
|
3.1.4. Укрепление финансового положения предприятия По данным проведенного анализа на предприятии начала складываться положительная тенденция к росту производственной деятельности и прибыльности, улучшению технической оснащенности, эффективности использования ресурсов. Однако отмечены существенные недостатки, которые значительно ухудшают финансовое положение предприятия. В виду резкого значительного роста дебиторской задолженности в организации и влияния этого фактора на платежеспособность следует внедрить систему контроллинга с наделением соответствующими функциями соответствующий службы (например, финансовой службы). При осуществлении функций контроля и управления дебиторской задолженности определим основные задачи (рис. 3.3). Задачи управления дебиторской задолженности снижение уровня дебиторской задолженности до размера, не превышающего уровень кредиторской задолженности, так как кредиторская задолженность является бесплатным кредитом для организации усиление контроля за движением дебиторской задолженности, именно этот вид задолженности приводит к иммобилизации денежных средств и, соответственно, к дальнейшей неплатежеспособности организации своевременное погашение долгов, не допуская просрочек и штрафных санкций, важную роль в этом может сыграть правильно выбранная форма расчетов разумное использование такой формы привлечения клиентов, как коммерческий кредит, с помощью этой формы кредитования можно не только привлечь дополнительных покупателей, но и значительно увеличить объем продаж, а следовательно, и прибыли выявление степени риска появления недобросовестных покупателей путем расчета резерва по сомнительным долгам при предоставлении коммерческого кредита предварительная работа с потенциальными дебиторами на предмет их платежеспособности, а в дальнейшем четкое отслеживание своевременности погашения ими своих обязательств Рисунок 3.3. Задачи управления дебиторской задолженности. Основным механизмом контроля формально установленного оптимального уровня дебиторской задолженности может служить ее лимитирование по покупателям. При этом лимит задолженности должен устанавливаться по сумме и сроку. Создания системы управления дебиторской задолженностью Для создания системы управления дебиторской задолженностью необходимо следующее. 1. Наличие у бухгалтеров, юристов, внутренних аудиторов и финансовых менеджеров, занимающихся обслуживанием системы управления дебиторской задолженностью, специальной профессиональной подготовки и навыков в области экономики, налогов и управления финансами. Наличие таких качеств предполагает, в частности, бдительность, скрупулезное и грамотное ведение записей по «сомнительным» счетам, по которым дебиторская задолженность распределяется в зависимости от того, насколько просрочена ее выплата. 2. Разработка такой формы контракта с покупателями, заказчиками (потребителями услуг), в которой должны быть предусмотрены существенные условия, определяющие его исполнение, включая порядок взаиморасчетов. Хотя в настоящее время (в условиях неплатежей) предпочтение отдается предоплате, наиболее формализованными могут быть расчеты при помощи различных видов аккредитива, простого и переводного векселя и т.д. 3. Оценка кредитоспособности партнера на основе аккумулирования и анализа кредитной информации из различных внутренних и внешних источников, а также собственного опыта общения с покупателями и информации кредитного учреждения потенциального партнера по бизнесу. 4. Оптимальная организация процесса реализации продукции (работ, услуг), включая установление наиболее благоприятного периода расчетов с организациями-контрагентами. 5. Установление предельной суммы возможных сделок на основе минимизации количества сомнительных долгов и максимизации прибыли. 6. Получение долгов с покупателей и своевременное проведение взаиморасчетов в погашение собственной кредиторской задолженности. 7. Своевременная инвентаризация расчетов и обязательств с последующей выверкой взаиморасчетов с дебиторами. 8. Получение необходимой информации о партнере из официально публикуемой финансовой отчетности. 9. Прогнозная оценка уровня финансовой устойчивости партнера. 10. Широкое использование скидок при досрочной оплате покупателем товаров (работ, услуг). Классификация дебиторов ООО «Европарт Рус» группа дебиторов со сроками погашения меньше среднего показателя группа дебиторов со сроками погашения, примерно соответствующими среднему показателю группа дебиторов со сроками погашения, превышающими средний показатель оценка по критериям, как размеры, сроки возврата по отдельным долгам, нужно рассчитать средний срок возврата по всем дебиторам группа пристального внимания дополнительные мероприятия по ужесточению условий договоров, предоставлению высоколиквидных залогов, оформлению дел в арбитражных судах Рисунок 3.4. Классификация дебиторов ООО «Европарт Рус» Анализируя дебиторскую задолженность, необходимо сформировать картотеку дебиторов, где наряду с такими показателями, как размеры, сроки возврата по отдельным долгам, нужно рассчитать средний срок возврата по всем дебиторам. Далее необходимо проводить сравнительный анализ отдельных долгов со средним показателем. Полезно разбить дебиторов минимум на три группы: 1) группа дебиторов со сроками погашения меньше среднего показателя; 2) группа дебиторов со сроками погашения, примерно соответствующими среднему показателю; 3) группа дебиторов со сроками погашения, превышающими средний показатель. Особое внимание, конечно, должно быть уделено третьей группе дебиторов: по отношению к ним будут проводиться дополнительные работы по ужесточению условий договоров, предоставлению высоколиквидных залогов, оформлению дел в арбитражных судах. Напротив, для первой и второй групп возможно использование политики торговых скидок, товарных векселей, новых кредитных линий. Ежеквартально финансовая служба ООО «Европарт Рус» должна проводить оценку вероятности взыскания задолженности. Такая оценка основывается на данных о погашении клиентом задолженности в прошлом, сроках задолженности, о текущем финансовом положении и отношениях с компанией. Как правило, рассматриваются все крупные дебиторы в отдельности, и применяется общий подход в отношении более мелких. Процесс контроля над движением дебиторской и кредиторской задолженности представлен в виде схемы (рис. 3.5).
Рисунок 3.5. Этапы контроля над движением дебиторской задолженности Один из наиболее действенных методов внутреннего контроля дебиторской задолженности - метод первичной отчетности. ООО «Европарт Рус» при наличии большого количества заказчиков, значительных сумм просроченной дебиторской задолженности и крупных договоров можно порекомендовать вести оперативный учет и методом документальной сверки осуществлять контроль над своевременностью и полнотой оплаты услуг покупателями (плательщиками). Для этой цели в рамках данного дипломного проекта для предприятия ООО «Европарт Рус» разработана карточка контроля расчетов с покупателями и заказчиками, которую экономист по расчетам с покупателями должен составлять на каждую отчетную дату. Важно отразить эту обязанность в должностных инструкциях соответствующих работников. Таблица 3.2 - Карточка контроля расчетов с покупателями и заказчиками
При осуществлении функций контроля основными задачами являются: 1) снижение уровня дебиторской задолженности до размера, не превышающего уровень кредиторской задолженности, так как кредиторская задолженность является бесплатным кредитом для организации; 2) усиление контроля за движением дебиторской задолженности. Именно этот вид задолженности приводит к иммобилизации денежных средств и, соответственно, к дальнейшей неплатежеспособности организации; 3) своевременное погашение долгов, не допуская просрочек и штрафных санкций. Важную роль в этом может сыграть правильно выбранная форма расчетов; 4) разумное использование такой формы привлечения клиентов, как коммерческий кредит. С помощью этой формы кредитования можно не только привлечь дополнительных покупателей, но и значительно увеличить объем продаж, а следовательно, и прибыли; 5) при предоставлении коммерческого кредита предварительная работа с потенциальными дебиторами на предмет их платежеспособности, а в дальнейшем четкое отслеживание своевременности погашения ими своих обязательств; 6) выявление степени риска появления недобросовестных покупателей путем расчета резерва по сомнительным долгам. Необходимо не только распределить ответственность между подразделениями, но и описать действия всех занятых в управлении дебиторской задолженностью сотрудников. На основании отчетов по критическому сроку погашения дебиторской задолженности менеджеры коммерческого департамента ежедневно контролируют ситуацию по расчетам. За два дня до наступления критического срока оплаты менеджер напоминает контрагенту об окончании периода отсрочки. При неоплате в срок менеджер выясняет причины нарушения критического срока оплаты, после чего ставит в известность руководителя коммерческого отдела, который дает распоряжение о прекращении отгрузок данному контрагенту. Финансовая служба направляет предупредительное письмо о начислении штрафа. В случае просрочки платежа более чем на 7 дней финансовая служба начисляет штраф, менеджер коммерческого отдела предпринимает все возможные меры по досудебному урегулированию проблемы, на определенном этапе юридический отдел отправляет официальную претензию заказным письмом. Если период просрочки составил более 60 дней, то организация подает иск в арбитражный суд. Разработка регламента управления задолженностью для ООО «Европарт Рус» приведена в таблице 3.3. Таблица 3.3 - Регламент управления задолженностью для ООО «Европарт Рус»
Система контроллинга, предлагаемая к внедрению на данном предприятии, позволит выявить не только просроченную и проблемную задолженность, но и выявить добросовестных покупателей, оперативно осуществляющих расчеты, которых можно отнести к приоритетным клиентам. Для таких покупателей в рамках данной работы рекомендуется предоставление коммерческого кредита, условий отсрочки платежа. Далее рассмотрена оценка финансово-экономических результатов организации в зависимости от изменения кредитной политики на примере анализируемого предприятия. |
Похожие:
 | Дипломный проект на тему: «Проект мероприятий по повышению конкурентоспособности... Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования |  | Постановление 13. 02. 2013г. №107-пг г. Котельники о создании учебно-консультационных... Данное постановление на официальном сайте городского округа Котельники Московской области |
| Реферат Елетиной Ольги Юрьевны Тема вкр: Проект мероприятий по совершенствованию... Выпускная квалификационная работа (вкр) включает в себя 91 страницу теоретической и практической работы, 9 рисунков, 23 таблиц, 26... | | Доклад по итогам деятельности системы образования Московской области... Доклад по итогам деятельности системы образования Московской области в 2010 году (02. 03. 2011, г. Котельники) |
| Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное... Проект мероприятий по повышению качества и совершенствованию обслуживания ООО «Лидер» фитнес-центр «Гелиос», г. Москва | | Министр образования московской области Об утверждении Плана совместных мероприятий Министерства образования Московской области с Московской епархией Русской Православной... |
| «Разработка модуля расчета показателей финансовой устойчивости компании... Объектом исследования дипломной работы является предприятие Общество с ограниченной ответственностью «Евросвязь» | | Проект году культуры в россии посвящается! С целью пропаганды главных гражданско-патриотических символов традиционной Российской культуры и Московской области в образе Георгия... |
| Методика по организации подготовки и обучению всех групп населения... Данное постановление на официальном сайте городского округа Котельники Московской области | | Реферат Основной целью дипломной работы, является применение процедуры... Ооо «Орион». В связи с поставленной целью проводится анализ показателей финансового состояния предприятия. Рассчитываются показатели... |
| Правительство московской области постановление Утвердить прилагаемый План мероприятий ("дорожную карту") "Изменения, направленные на повышение эффективности в сфере здравоохранения... | | Пояснительная записка к проекту проекта распоряжения Госжилинспекции... Главным управлением Московской области «Государственная жилищная инспекция Московской области» государственной услуги по лицензированию... |
| Проект одобрен Президиумом Спортивной Федерации ушу Московской области «10» Паспорт Программы развития ушу в Московской области на 2014-2021 гг | | Дипломный проект на тему: Проект мероприятий по разработке антикризисной... Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования |
| Инновационный проект для предоставления на конкурс муниципальных... ... | | Дипломный проект на тему: «Проект мероприятий по совершенствованию... Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования |
