Вопрос 31 Содержание, цели и задачи внутрифирменного планирования, виды планов. Содержание





Скачать 361.21 Kb.
НазваниеВопрос 31 Содержание, цели и задачи внутрифирменного планирования, виды планов. Содержание
страница3/4
Дата публикации20.06.2013
Размер361.21 Kb.
ТипДокументы
100-bal.ru > География > Документы
1   2   3   4

Вопрос 41

Цены и механизм ценообразования в системе экономических методов управления

Среди различных рычагов экономического механизма ТНК центральное место принадлежит ценам и ценообразованию, в ктр отражаются все стороны экономической деятельности фирмы. Монополистическое регулирование рынков существенно изменило роль и значение цен  рыночные цены на большинство товаров, обращающихся на мировом рынке, не устанавливаются в результате стихийной ценовой конкуренции, а формируются исходя из согласованной производственной и рыночной политики нескольких ведущих фирм в отрасли. В ее рамках ТНК планируют в долгосрочной перспективе проводимую ими политику цен и стремятся приспособить предложение товаров к заранее прогнозируемому спросу.

Механизм ценообразования

В расчетах с внешними контрагентами фирмы используют в основном два типа цен:

  • Публикуемые – твердые фиксированные цены (прейскурантные, справочные, цены биржевых котировок)

  • Расчетные (договорные) – цены поставщика, устанавливаемые на сложное промышленное оборудование, изготавливаемое по индивидуальным заказам, и другую нестандартную продукцию.

Публикуемые цены, как правило, отражают уровень мировых цен. Среди них наиболее распространены прейскурантные цены, устанавливаемые на стандартизированную конечную продукцию; они фиксированы независимо от того, реализуется продукция на зарубежном рынке через свою сеть или через сеть дилеров и других торговых посредников.

Справочные цены также отличает относительная стабильность и единый уровень на мировом рынке на однородную продукцию, достигаемый проведением согласованной политики цен ведущими ТНК. Справочные цены на промышленные сырьевые товары в большинстве своем представляют собой так называемые базисные цены, т.е. цены товаров определенного качества, спецификации, размеров, химического состава и т.д. в том или иной заранее установленном географическом пункте. Однако методы установления справочных цен на различные товары существенно различны:

  • «Лидерство цен» - черная металлургия, автомобилестроение, нефтяная промышленность

  • Открытые и тайные соглашения / предварительное согласование публикуемых справочных цен – химическая промышленность

Методика расчета цен

Наиболее распространенный метод – «издержки +» - целевое ценообразование по принципу полных издержек – издержки производства + целевая норма прибыли. Издержки рассчитываются не на реальный объем производства в тот или иной период, а на заданный объем продукции, учитывая колебания рыночного спроса.

Расчетная цена – цена всей поставки, цена каждой отдельной комплектующей части с учетом технических услуг по проектированию, монтажу и пуску оборудования в эксплуатацию.

Скользящая цена исчисляется в момент исполнения договора путем пересмотра базисной цены с учетом изменения расходов на материалы и заработную плату (значение структуры цены)

Разработка структуры цены играет исключительно важную роль в механизме ценообразования. Она позволяет судить о реальных экономических результатах деятельности компании и ее отдельных подразделений, о конкурентоспособности продукции на рынке и источниках прибыли.

В рамках внутрифирменного расчета ценообразование строится на других принципах, и цены выполняют свои функции в модифицированном виде.

Трансфертные цены
Вопрос 42

Методика и основные показатели анализа хозяйственной деятельности фирм

Каждая фирма разрабатывает свои методы оценки конечных результатов деятельности. Эти результаты отражаются в финансовой отчетности, в целом по фирме, и в бух отчетности по отдельным подразделениям фирмы.

Показатели эффективности хозяйственной деятельности фирмы:

  1. По прибыли

  2. Рентабельности реализации продукции

  3. Рентабельности активов

  4. Рентабельности собственного и заемного капитала

  5. Доходности акционерного капитала

Важнейший способ расчета эффективности производственной деятельности фирмы – расчет показателя эффективности:

Эффективность = стоимость реализованной продукции / реальные издержки производства

Стоимость реализованной продукции = количество произведенной продукции (сбыт) * цена единицы продукции

Стоимость произведенной продукции в текущем периоде может изменяться в зависимости от изменения объема прироста произведенной и реализованной продукции и изменения цены продукта.

Издержки производства = издержки на единицу продукции * количество произведенного продукта.

Издержки на единицу продукции зависят от норм расхода ресурса и цены ресурса.

Оценка эффективности производства может основываться на системе показателей, включающей:

  • Показатели, характеризующие конечные результаты деятельности предприятия – прибыль, объем реализованный продукции

  • Показатели затрат и ресурсов – себестоимость, материальные затраты, фонд оплаты труда, численность персонала и т.д.

Метода оценки деятельности компании:

    1. Важнейший способ оценки деятельности предприятия – сравнивание фактических и плановых показателей (на входе и выходе), это позволяет сделать вывод об эффективности деятельности предприятия.

    2. Более сложный метод оценки – оценка уровня взаимосвязи между затратами и результатами, между затратами и ресурсами, в оценке взаимосвязи конечных результатов деятельности. Проведение этого анализа требует построения производственной функции.

    3. Метод, основанный на использовании системного подхода, метод Д. Синка (метод по результатам) – использование количественных и качественных индикаторов «параметров состояния», отражающих соответствие организационно-хозяйственной системы ее целям. Синк выделяет 7 подсистем:

      1. Эффективность – способность достижения намеченных целей (по выпуску продукции)

      2. Экономичность – степень экономии ресурсов, затрат

      3. Качество – степень соответствия продукции требованиям и стандартам

      4. Прибыльность – соотношение между валовыми доходами и суммарными издержками

      5. Производительность – соотношение стоимости выпускаемой продукции и затрат на единицу продукции

      6. Условия труда – определяющие способность системы успешно функционировать

      7. Обновление – степень обновления ассортимента, уровень конкурентоспособности выпускаемых изделий

Для фирмы Синк рассматривает критерии: 1. применительно к уровням: работника, группы, производственного отделения, фирмы; 2. применительно к следующим видам деятельности: НИОКР, производство, сбыт, обслуживание.

При оценке по результатам метода Синка определяются значимость и относительные веса каждого критерия, измеритель критерия и увязка системы измерения с повышением производительности.
Вопрос 43

Характерные черты системного подхода к управлению производством

Системный подход – это методология рассмотрения разного рода комплексов, позволяющая глубже и лучше осмыслить их сущность и найти оптимальные пути и методы воздействия на развитие таких комплексов и систему управления ими.

Производственные объекты представляют собой сложные иерархические системы, состоящие из комплекса взаимосвязанных и взаимозависимых подсистем: предприятие, цех, производственный участок, участок «машина-человек».

Работы по организации и управлению производством состоят в проектировании и обеспечении функционирования систем. Они включают:

  1. Установление характера взаимосвязи элементов системы и каналы, по ктр осуществляются связи в пределах системы

  2. Создание условий согласованного развития элементов системы и достижения тех целей, для реализации ктр она предназначена

  3. Создание механизма, обеспечивающего его согласование

  4. Организационное построение органов управления, разработку методов и приемов управления системой.

Понятие «система» предполагает, что все входящие в нее подсистемы тесно между собой увязаны и имеют многообразные связи с внешней средой.

Системный подход к управлению предполагает рассмотрение управления как процедуры или процесса принятия управленческих решений.

Принятие управленческих решений – это выбор одного курса действий из альтернативных вариантов. Под управленческим решением понимаются действия руководителя в целях выбора оптимального действия при наличии по крайней мере двух вариантов.

Процесс принятия управленческих решений включает следующие этапы:

  1. Анализ вариантов

  2. Оценку достижений и потерь по каждому варианту

  3. Оценку фактических результатов осуществляемых решений

Принятию любого управленческого решения предшествует экономический анализ, направленный на изучение вариантов. Критерием принятия решения служит выбор наиболее экономичного варианта.

Повышение роли экономического анализа в принятии решений привело к использованию системного анализа, что было обусловлено коренными изменениями в управлении производством.

Системный анализ в управлении имеет цель дать лицам, принимающим решения. Рекомендации по выбору целей и стратегии, направленных на повышение эффективности производства. В ходе системного анализа отыскивается альтернатива, ктр обеспечивает минимум затрат на достижение нектр заданных результатов или пытается привести к максимуму заданных показателей при ограничении на затраты средств. Разработка таких оценок носит название анализа «стоимости-эффективности».Различные альтернативы проверяются на моделях и выявляются последствия их выбора, а затем альтернативы располагаются в порядке предпочтительности.

Процесс анализа включает:

  1. Формулирование проблемы

  2. Отбор целей

  3. Составление альтернатив

  4. Сбор данных

  5. Построение моделей

  6. Взвешивание затрат по отношению к результатам

Системный анализ представляет собой попытку рассматривать проблему в целом с акцентом на ясность анализа, на количественные методы и на выявление неопределенности, новые схемы и модели (новшество системного анализа).

Системный анализ предполагает единый подход к выбору целей, поскольку при решении проблем управления выявляются множественность и противоречивость целей, подлежащих уточнению, и необходимость их ранжирования.

Системный анализ в управлении обеспечивает всестороннюю оценку целесообразности новых вложений, комплексный учет факторов, совершенствование информационных потоков и гарантирует большую устойчивость системы и оптимизацию принятых решений. Он используется для решения более широкого круга задач.

Важнейшая задача системного анализа – выработка структуры процесса принятия решений посредством тщательного изучений всех существующих факторов, в том числе и интуитивных, ктр воздействуют на ситуацию.

Процедура системного анализа определяется следующими принципами:

  1. Придерживаться определенности во всех аспектах анализа

  2. Определять цели

  3. Количественно определить все ключевые факторы, относящиеся к решению поставленной задачи

  4. Определить экономические последствия каждой рассматриваемой альтернативы


Вопрос 44

Структура и типы производственных систем

Каждая промышленная фирма имеет свою производственную систему – совокупность функций, включающую действия, в результате ктр производятся товары и услуги.

Полная система производственной деятельности фирмы называется операционной системой.

Управление производственной системой – сознательное регулирование всего процесса производства, включающее:

  1. Разработку и реализацию общей стратегии и направлений производственной деятельности предприятия

  2. Разработку и внедрение производственной системы, включающей разработку производственного процесса, принятие решений о месторасположении производственных мощностей, проектирование предприятия, проектирование продукта, внедрение стандартов и норм на выполнение работ.

  3. Планирование и контроль за текущим финансированием системы, что предполагает упорядоченное и эффективное планирование, установление маршрутов прохождения заказов, определение календарных сроков, диспетчеризацию и управление потоком материалов, деталей, узлов и изделий в пределах предприятия – от поступления сырья до выпуска готового изделия.

Производственная система состоит из производственных единиц, ктр включают производственные подразделения.

  1. Производственная единица (production unit) – это рабочие, оборудование и производственные участки, занятые выполнением одного и того же задания, например предприятия.

  2. Подразделение (subunit) – формальная группа в организации, отвечающая за выполнение конкретного набора задач в организации в целом, например цех, участок.

  3. Подразделение, цех, участок, отдел (department) – это организационная единица, создаваемая для того, чтобы осуществить и нести ответственность за осуществление какого-либо конкретного вида деятельности или каких-либо технических или организационных функций.

  4. Подразделение производственное, цех участок (production department) - часть предприятия, где непосредственно осуществляется производство изделий.

  5. Подразделение вспомогательное или обслуживающее (auxiliary department, service department) – выполняет для производственных подразделений такие услуги, как ремонт, транспортировка материалов, хранение и т.д. Иногда подобные подразделения выполняют и производственные операции по отношению к отгружаемой готовой продукции.

Производственную структуру фирмы характеризует:

    • Состав предприятий (их производственные мощности и формы специализации и кооперирования)

    • Характер производимой продукции, получающей свое выражение в отраслевой структуре фирмы

Производственные предприятия составляют часть производственной структуры фирмы в целом либо ее производственно-хозяйственного звена – производственных отделений.

Под типом производственной системы понимают комплексную характеристику особенностей организации и технического уровня промышленного производства.

На тип производственной системы оказывают влияние уровень специализации производства, размеры и масштабность производства, сложность и устойчивость изготовляемой номенклатуры изделий, обусловленной размерами и повторяемостью выпуска.

По типу производственной системы выделяют производство:

  1. Единичное (проектное)

  2. Серийное

  3. Массовое

Единичное (проектное) производство ориентировано на выпуск штучных изделий разнообразной и непостоянной номенклатуры конкретного назначения, когда каждая единица конечной продукции уникальна по конструкции, выполняемым задачам, местоположению или по каким-либо другим важным признакам. Это этого типа производства характерны:

  1. Широкая номенклатура выпускаемой специализированной продукции, обычно не повторяющаяся

  2. Децентрализация производственной деятельности по специализированным подразделениям

  3. Единичный неповторяющийся характер процесса производства

  4. Изготовление продукции на основе заказов потребителей с учетом их требований на этапе согласования проекта и технико-экономической документации изделий

  5. Высококвалифицированная рабочая сила специалистов, выполняющих большой объем ручных работ

  6. Длительность производственного цикла, большой удельный вес незавершенного производства

  7. Планирование деятельности фирмы в зависимости от наличия заказов и сроков изготовления каждой единицы продукции

  8. Осуществление контроля качества продукции на индивидуальной основе – на каждому единичному изделию

Разновидность единичного производства – осуществление крупных проектов, когда все ресурсы производственной системы в данный период времени направлены на реализацию одного или нескольких проектов.
1   2   3   4

Похожие:

Вопрос 31 Содержание, цели и задачи внутрифирменного планирования, виды планов. Содержание iconСодержание
Предмет, цели, задачи, виды деятельности, типы и виды реализуемых программ
Вопрос 31 Содержание, цели и задачи внутрифирменного планирования, виды планов. Содержание iconСтратегическое планирование развития фирмы Вопросы для обсуждения...
Назовите основные функции стратегического планирования и раскройте их содержание
Вопрос 31 Содержание, цели и задачи внутрифирменного планирования, виды планов. Содержание iconЦели учебной программы подготовки техника 2 Виды и задачи профессиональной...
Краткое содержание дисциплин учебных циклов, включая дисциплины вариативной части и дисциплины по выбору студента, с указанием общей...
Вопрос 31 Содержание, цели и задачи внутрифирменного планирования, виды планов. Содержание iconЦели учебной программы подготовки гигиениста профилактического Виды...
Краткое содержание дисциплины учебных циклов, включая дисциплины вариативной части и дисциплины по выбору студентов, с указанием...
Вопрос 31 Содержание, цели и задачи внутрифирменного планирования, виды планов. Содержание icon«биология и патология пчел и рыб»
Содержание дисциплины, темы дисциплины, виды занятий и количество часов по теме, содержание тем 5
Вопрос 31 Содержание, цели и задачи внутрифирменного планирования, виды планов. Содержание iconСовершенствование стратегического внутрифирменного планирования как...

Вопрос 31 Содержание, цели и задачи внутрифирменного планирования, виды планов. Содержание iconПланирование издержек производства и цен Вопросы для обсуждения
Как подразделяются производственные издержки в теории внутрифирменного планирования?
Вопрос 31 Содержание, цели и задачи внутрифирменного планирования, виды планов. Содержание iconПланирование издержек производства и цен Вопросы для обсуждения
Как подразделяются производственные издержки в теории внутрифирменного планирования?
Вопрос 31 Содержание, цели и задачи внутрифирменного планирования, виды планов. Содержание iconПрограмма по формированию навыков безопасного поведения на дорогах...
Ую программу дисциплины, где представлены цели, задачи и предмет дисциплины; требования к уровню освоения дисциплины; объем дисциплины...
Вопрос 31 Содержание, цели и задачи внутрифирменного планирования, виды планов. Содержание iconПрограмма государственного квалификационного экзамена по методике...
«Методика преподавания философии». Цели, предмет и задачи курса «Методика преподавания философии». Методика, дидактика, психология...
Вопрос 31 Содержание, цели и задачи внутрифирменного планирования, виды планов. Содержание iconУрока. Основные виды деятельности учителя и учащихся Тема урока. Основное содержание
Художественное произведение. Содержание и форма. Автор и герои. Выражение авторской позиции. Выявление уровня литературного развития...
Вопрос 31 Содержание, цели и задачи внутрифирменного планирования, виды планов. Содержание iconКраткое содержание дисциплины
Цели и задачи дисциплины дв 03. 01 "Строительные конструкции из стальных тонкостенных профилей"
Вопрос 31 Содержание, цели и задачи внутрифирменного планирования, виды планов. Содержание iconКод и наименование направления подготовки
Экономическое содержание и особенности банковской деятельности: понятие, цели, принципы, виды рисков. Банковские операции и сделки;...
Вопрос 31 Содержание, цели и задачи внутрифирменного планирования, виды планов. Содержание iconСодержание выступлений учащихся. Бабьева Анна. Труды М. В. Ломоносова по химии
Повторить основные синтаксические понятия (словосочетание и грамматическое значение словосочетания, предложение, простое предложение...
Вопрос 31 Содержание, цели и задачи внутрифирменного планирования, виды планов. Содержание iconДвижение молекул. Диффузия Цели : раскрыть содержание понятия «диффузия»
Литературный эпиграф к уроку: «Все виды искусства служат главному искусству- искусству жить на Земле» Б. Брехт
Вопрос 31 Содержание, цели и задачи внутрифирменного планирования, виды планов. Содержание iconТехнологическая карта как форма перспективного планирования учебного процесса
Таблица позволит структурировать урок по выбранным учителем параметрам. Такими параметрами могут быть этапы урока, его цели, содержание...


Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
100-bal.ru
Поиск