Вопрос 31 Содержание, цели и задачи внутрифирменного планирования, виды планов. Содержание

Скачать 361.21 Kb.

Название	Вопрос 31 Содержание, цели и задачи внутрифирменного планирования, виды планов. Содержание
страница	4/4
Дата публикации	20.06.2013
Размер	361.21 Kb.
Тип	Документы

100-bal.ru > География > Документы

1 2 3 4

Серийной производство ориентировано на выпуск конструктивно одинаковых изделий определенными партиями в течение установленного периода. Это него характерно:

Изготовление сериями широкой номенклатуры повторяющейся однородной продукции
Децентрализация производственной деятельности по производственным подразделениям, ктр специализируются на выпуске различных товаров
Изготовление продукции как по заказам покупателей, так и для неизвестных заранее покупателей
Периодичность изготовления изделий сериями, обработка деталей для сборки отдельными партиями
Рабочая сила средней квалификации, специализация рабочих мест на выполнении нескольких закрепленных за ними операций
Небольшая длительность производственного цикла
Типизация технологического процесса в связи с унифицированным составом деталей и компонентов
Наличие специализированного технологического оборудования с закрепленными рабочими местами
Различные требования к обработке продукции, необязательное ее прохождение через все цеха
Автоматизация контроля качества изготовляемой продукции и применение статистических методов управления качеством продукции

В зависимости от количества одновременно изготовляемых одинаковых изделий, входящих в серию, различают мелкосерийное, среднесерийное и крупносерийное производство.

Массовое производство ориентировано на выпуск ограниченной номенклатуры стандартизированной продукции в больших объемах на протяжении относительного длительного периода времени. Для него характерны:

Непрерывность производства строго ограниченной и установленной номенклатуры однородной продукции
Изготовление компонентов, деталей на специализированных предприятиях, выпускающих однотипную продукцию
Наличие специализированного сборочного поточного производства, основанного на выпуске продукции из унифицированных узлов и деталей установленного качества и типоразмеров, поступающих в определенной последовательности на технологическую линию – конвейер
Высокий уровень специализации производства, сосредоточение на одном предприятии выпуска изделий одного или нескольких модификаций или типоразмеров
Обязательная стандартизация и унификация деталей при их конструировании и последующей комплектации
Специализация рабочих мест на выполнении конкретных операций, следующих на конвейере в определенной последовательности
Автоматизация технологического процесса, применение поточных методов работы
Рабочая сила невысокой квалификации, ктр выполняет закрепленную за каждым рабочим конкретную операцию
Небольшая длительности производственного цикла, основанного на сборочном производстве
Непрерывная диспетчеризация производства с использованием автоматизированных систем управления предприятием
Полная автоматизация контроля качества с широким применением статистических методов управления качеством продукции
Тщательное планирование производства
Комплексное использование всех факторов производительности

Производственная система с непрерывным процессом переработки ориентирована на выпуск значительных объемов однородной продукции, измеряемых в установленных единицах объема, длины, веса при непрерывном поточном поступлении перерабатываемых ресурсов (нефтепродукты, хим пром., целлюлозн – бум пром, прокат).

Каждый тип производственной системы определяет характер структуры управления.
Вопрос 45

Цели и задачи управления развитием производства

Управление развитием производства в фирмах – сознательное регулирование процесса производства в целях повышения его эффективности, роста производительности труда, улучшения качеств продукции.

Основная цель – добиться рационального функционирования производственных подразделений за счет руководства «сверху» путем создания адаптивных информационных систем, сложного набора оптимизационных моделей и количественных методов, способных быстро обнаружить и предложить вариант ликвидации любого незапланированного отклонения на любом этапе производственно-сбытового цикла.

При принятии решений по выбору целей производства прежде всего определяется приоритетность целей применительно к главной цели и разрабатываются меры по оптимизации решений.

К числу разрабатываемых стратегий в управлении производством относятся:

Выработка решений о том, когда и где производить товары и предоставлять услуги
Выбор процесса производства – сборочный конвейер или специализированное производство
Определение объема производственных мощностей предприятия
Уровень вертикальной интеграции – определение соотношения покупаемых и производимых у себя исходных материалов
Организация труда работников, степень специализации труда и уровень квалификации
Технологический уровень производства – лидерство в технологии или использование достижений других фирм
Состояние и уровень материально-технических запасов – производство готовой продукции на склад или по конкретным заказам
Местоположение предприятий – вблизи важнейших рынков или источников сырья

Наиболее эффективными стратегиями в управлении производством считаются?

Простота выпускаемых изделий
Меньший размер партий
Более частая поставка комплектующих изделий
Снижение производственных запасов
Уменьшение задела в производстве
Сокращение объема бумажных работ, частоты проверок
Уменьшение разнообразия работ.

Важнейшие принципы стратегии производства, сложившиеся в современных условиях:

Организация производства по принципу «точно в срок» - поставка материалов и комплектующих непосредственно на сборочных завод, а не на склад (несколько раз в день, небольшими партиями).
Комплексный контроль качества продукции – включение ответственности за качество в каждую должностную инструкцию
Обеспечение комплексного ремонтно-профилактического обслуживания поставляемого оборудования путем организации на предприятии специальной ремонтно-профилактической службы

В рамках целей, разрабатываемых для фирмы в целом, ставятся конкретные задачи для каждого производственного отделения и предприятия. Эти задачи могут определяться следующим образом:

Постоянное внедрение в производство новых более совершенных изделий
Систематическое сокращение всех видов затрат на производство единицы продукции
Повышение качественных и потребительских характеристик изделий при снижении цен на выпускаемую продукцию
Снижение издержек во всех звеньях производственно-сбытового цикла при постоянном внедрении в серийное производство новых изделий, расширении номенклатуры выпускаемой продукции и изменении ее ассортимента.

Разработка целей и задач должна основываться на анализе современного положения предприятия и тех перспектив, ктр могут открыться для него в будущем.

Одна из важнейших целей управленческой деятельности в сфере производства – повышение эффективности производства, ктр основывается на таких факторах, как увеличение рентабельности инвестиций, рост производительности труда, повышение качества и конкурентоспособности продукции.

1 2 3 4

Похожие:

	Содержание Предмет, цели, задачи, виды деятельности, типы и виды реализуемых программ		Стратегическое планирование развития фирмы Вопросы для обсуждения... Назовите основные функции стратегического планирования и раскройте их содержание
	Цели учебной программы подготовки техника 2 Виды и задачи профессиональной... Краткое содержание дисциплин учебных циклов, включая дисциплины вариативной части и дисциплины по выбору студента, с указанием общей...		Цели учебной программы подготовки гигиениста профилактического Виды... Краткое содержание дисциплины учебных циклов, включая дисциплины вариативной части и дисциплины по выбору студентов, с указанием...
	«биология и патология пчел и рыб» Содержание дисциплины, темы дисциплины, виды занятий и количество часов по теме, содержание тем 5		Совершенствование стратегического внутрифирменного планирования как...
	Планирование издержек производства и цен Вопросы для обсуждения Как подразделяются производственные издержки в теории внутрифирменного планирования?		Планирование издержек производства и цен Вопросы для обсуждения Как подразделяются производственные издержки в теории внутрифирменного планирования?
	Программа по формированию навыков безопасного поведения на дорогах... Ую программу дисциплины, где представлены цели, задачи и предмет дисциплины; требования к уровню освоения дисциплины; объем дисциплины...		Программа государственного квалификационного экзамена по методике... «Методика преподавания философии». Цели, предмет и задачи курса «Методика преподавания философии». Методика, дидактика, психология...
	Урока. Основные виды деятельности учителя и учащихся Тема урока. Основное содержание Художественное произведение. Содержание и форма. Автор и герои. Выражение авторской позиции. Выявление уровня литературного развития...		Краткое содержание дисциплины Цели и задачи дисциплины дв 03. 01 "Строительные конструкции из стальных тонкостенных профилей"
	Код и наименование направления подготовки Экономическое содержание и особенности банковской деятельности: понятие, цели, принципы, виды рисков. Банковские операции и сделки;...		Содержание выступлений учащихся. Бабьева Анна. Труды М. В. Ломоносова по химии Повторить основные синтаксические понятия (словосочетание и грамматическое значение словосочетания, предложение, простое предложение...
	Движение молекул. Диффузия Цели : раскрыть содержание понятия «диффузия» Литературный эпиграф к уроку: «Все виды искусства служат главному искусству- искусству жить на Земле» Б. Брехт		Технологическая карта как форма перспективного планирования учебного процесса Таблица позволит структурировать урок по выбранным учителем параметрам. Такими параметрами могут быть этапы урока, его цели, содержание...

Школьные материалы