Тематика курсовых работ
Административный менеджмент: принципы и тенденции.
Бизнес-план как инструмент управления организацией.
Влияние внешних факторов на функционирование организации
Влияние стиля руководства и лидерства на функционирование организации.
Возможности использования исторического опыта при формировании современной системы управления.
Делегирование полномочий в организациях инновационного типа
Информационно-коммуникационное обеспечение процессов управления.
Использование руководителем методов мотивации.
Использование руководителем методов осуществления управленческого прогнозирования.
Использование руководителем методов осуществления управленческого планирования.
Использование руководителем методов осуществления управленческого контроля.
Использование руководителем методов осуществления функции анализа.
Использование руководителем методов осуществления функции организация и координации.
Использование руководителем методов принятия управленческого решения.
Кадровое планирование в организации.
Кадровый менеджмент как важнейшая сфера деятельности современного руководителя.
Компетенции современного менеджера: подходы, проблемное формирование
Корпоративный менеджмент: проблема формирования коллектива.
Креатив-менеджмент: структура, ресурсы, потенциал
Либерализм в менеджменте.
Логистический менеджмент
Маркетинговое управление в современных бизнес структурах
Менеджмент и трудовые отношения
Менеджмент качества.
Механистический подход в менеджменте.
Организация как объект управления
Основные характеристики российской модели управления.
Принципы управления современной организации.
Развитие персонала в современном менеджменте.
Роль менеджера в управлении конфликтами.
Роль системы менеджмента в функционировании современной организации.
Роль управленческих отношений в организации системы менеджмента.
Самоуправление на современном предприятии.
Сетевые организации: структурирование и потенциал
Система внутреннего контроля в организации
Система контроллинга в современной организации
Система трудовой мотивации в организации
Системный подход к организации управления.
Создание и использование технологий эффективного менеджмента.
Создание и использование управленческой структуры.
Социалистические основы управления.
Сравнительный анализ американской и японской систем менеджмента.
Стратегический менеджмент: принципы, структурирование, потенциал
Управление инновациями в современной организации.
Управление нововведениями и изменениями.
Управленческая мотивация как фактор обеспечения эффективной деятельности менеджера.
Управленческая организация и координация как фактор обеспечения эффективной деятельности менеджера.
Управленческий анализ и прогнозирование как фактор обеспечения эффективной деятельности менеджера.
Управленческий консалтинг
Управленческий контроль как фактор обеспечения эффективной деятельности менеджера.
Управленческое планирование как фактор обеспечения эффективной деятельности менеджера.
Управленческое решение как фактор обеспечения эффективной деятельности менеджера.
Управленческое целеполагание: потенциал развития.
Фактор лидерства в менеджменте.
Формирование и управление человеческим капиталом современной организации.
Человек в системе менеджмента
Эффективность управленческой деятельности.
Вопросы к зачету
Общая концепция менеджмента.
Предмет менеджмента.
Общие принципы менеджмента.
Частные принципы менеджмента.
Принципы администрирования
Управленческий цикл.
Теория систем как методология менеджмента.
Истоки становления и развития организационно-управленческой мысли
Теория и основные формы государственного управления.
Сравнительные характеристики либерал-демократического и социал-демократического подходов в управлении.
Сущность социалистической концепции управления (В.И. Ленин).
Концепция общества экономической интеграции.
Концепция социального рыночного хозяйства.
Организационно-технологическая концепция управления.
Тейлоризм.
Фордизм.
Теория административного менеджмента.
Концепция «идеальной бюрократии».
Технократическая концепция менеджмента.
Концепция «революции управляющих».
Концепции «общественного управления»
Общий менеджмент
Теории организационного поведения
Теории «человеческих отношений» в управлении
Основные этапы и тенденции развития советской школы управления.
Современные концепции управления (синергетическая концепция, кибернетическая концепция, организмическая концепция).
Кросскультурный менеджмент
Японский менеджмент.
Американский менеджмент.
Управленческая информация и коммуникационное обеспечение процессов управления.
Управленческие отношения и самоуправление.
Стратегический менеджмент.
Школы стратегического менеджмента
Вопросы к экзамену
Общая концепция менеджмента.
Предмет менеджмента.
Принципы менеджмента.
Управленческий цикл.
Теория систем как методология менеджмента.
Основные этапы развития управленческой мысли.
Управленческий анализ.
Управленческое прогнозирование.
Управленческое решение.
Управленческое планирование.
Управленческая мотивация.
Управленческая организация.
Управленческая координация.
Управленческий контроль.
Методы осуществления функции анализа.
Методы осуществления управленческого прогнозирования.
Методы принятия управленческого решения.
Методы осуществления управленческого планирования.
Методы осуществления функции организация.
Методы осуществления функции координации.
Методы осуществления управленческого контроля.
Методы мотивации в деятельности менеджера.
Управленческая информация.
Коммуникационное обеспечение процессов управления.
Управленческие отношения.
Самоуправление.
Управление конфликтами.
Эффективность управленческой деятельности.
Лидерство в менеджменте.
Стили руководства и лидерства.
Управленческая структура.
Технологии эффективного менеджмента.
Кадровый менеджмент.
Ситуационный менеджмент.
Стратегический менеджмент.
Инновационный менеджмент.
Производственный менеджмент.
Финансовый менеджмент.
Список основной рекомендуемой литературы
по теоретическому и функциональному менеджменту
(курсивом выделены базовые учебники)
7 нот менеджмента. Лучшая практика инноваций. – М., 2008.
Алешникова В.И. Использование услуг профессиональных консультантов: 17 - модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 12. М., 1999.
Аникин Б.А. Высший менеджмент для руководителей: Учебное пособие. М., 2000.
Арутюнов Ю.А. Финансовый менеджмент. Учебное пособие. М., 2010.
Бабосов Е.М. Социология управления. Минск, 2000.
Базилевич А.И. Инновационный менеджмент предприятия. Учебное пособие. М., 2009.
Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. Управленческие решения: учебник. М., 2005.
Басовский Л.Е. Менеджмент. М., 2000.
Бландел Р. Эффективные бизнес-коммуникации. Принципы и практика в эпоху информаций. СПб., 2000.
Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента. СПб., 1999.
Большаков А.С. Менеджмент. СПб., 2000.
Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика. – СПб., 2002.
Бочаров В.В. Финансовый менеджмент. Учебное пособие. СПб., 2007.
Брэддик У. Менеджмент в организации. М., 1997.
Вершигора Е.Е. Менеджмент. М., 1999.
Веснин В.Р. Менеджмент в вопросах и ответах: учебное пособие. М., 2009.
Веснин В.Р. Менеджмент. М., 2006.
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М., 2005.
Герчикова И.Н. Менеджмент. М., 2010.
Гунин В.Н. и др. Управление инновациями: 17 - модульная программа для менеджеров “Управление развитием организации”. Модуль 7. М., 1999.
Дафт Р.Л. Менеджмент. СПб., 2009.
Джурабаев К.Т., Гришин А.Т., Джурабаева Г.К. Производственный менеджмент. Учебное пособие. М., 2005.
Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. М., 1993.
Ивасенко А.Г., Никонова Я.И., Сизова А.О. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. М., 2009.
Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. СПб., 2000.
Инновационный менеджмент. Учебник для вузов. М., 2008.
Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. М., 2009.
Карпов А.В. Психология менеджмента. М., 1999.
Кибанов А.Я., Митрофанова Е.А., Эсаулова И.А. Управление трудовыми ресурсами: учебник. – М., 2009.
Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. М., 2006.
Коротков Э.М. Концепция Российского менеджмента: электрон. учеб. пособие. М., 2005.
Кудряшова Е.В. Лидер и лидерство. Архангельск, 1996.
Кузнецов Б.Т., Кузнецов А.Б. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. М., 2009.
Кузнецов Ю.В. , Подлесных В.И. Основы менеджмента. СПб, 1998.
Кунц Г., О’Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций: В 2 т. М., 1981.
Лафта Дж.К. Теория организации: Учебное пособие. М., 2003.
Лебедев О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента. СПб., 1997.
Литвак Б.Г. Управленческие решения. М., 1998.
Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. М., 2000.
Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. М., 2000.
Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. Учебник для вузов. М., 2011.
Менеджмент (современный российский менеджмент) / Под ред. Ф.М. Русинова, М.Л. Разу. М., 1998.
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 2007.
Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами: 17 - модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 16. М., 1999.
Мухамедьяров А.М. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. М., 2010.
Общий и специальный менеджмент: Учебник / Общ. ред. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. М., 2001.
Общий менеджмент. Дайджест учебного курса / Под ред. А.К. Казанцева. М., 1999.
Огарков А.А. Теория управления организацией. Волгоград, 2005.
Огарков А.А. Управление организацией: Учебник. М., 2006.
Олдкорн Р. Основы менеджмента. М., 1999.
Организационное управление. М., 1998.
Основы менеджмента. Учебное пособие. М., 2007.
Основы менеджмента: электронный учебник. М., 2010.
Основы социального управления: Учебное пособие / Под ред. В.Н. Иванова. М., 2001.
Основы теории управления: Учебное пособие / Под ред. В.Н. Парахиной, Л.И. Ушвицкого. – М., 2004.
Панфилова А.П. Деловая коммуникация в профессиональной деятельности. СПб., 1999.
Папкин А.И. Основы практического менеджмента. М., 2000.
Парахина В.Н., Максименко Л.С., Панасенко С.В. Стратегический менеджмент: электронный учебник. М., 2010.
Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент. – М., 2008.
Роббинс С.П., Коултер М. Менеджмент. – М., 2007.
Румянцева З.П. и др. Общее управление организацией: принципы и процессы: 17 - модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 3. М., 1999.
Саймон Г.А., Смитбург Д.У., Томпсон В.А. Менеджмент в организациях. М., 1995.
Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации. М., 1999.
Статкус А.В. Количественные методы в менеджменте. Учебное пособие. М., 2008.
Тебекин А.В., Касаев Б.С. Менеджмент организации. Учебник. М., 2010.
Теория управления: Учебник / Под общ. ред. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухина. М., 2004.
Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М., 1995.
Управление организацией: Учебник. М., 2005.
Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. М., 2002.
Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: учебное пособие. М., 2001.
Финансовый менеджмент. Учебное пособие. М., 2007.
Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Доннелли Д.Х.-мл. Организации: поведение, структура, процессы. М., 2000.
Рекомендовано использование следующих периодических изданий: «Проблемы теории и практики управления», «Менеджмент в России и за рубежом», «Консультант директора», «Служба кадров и персонал», «Управление персоналом», «Государственная служба», «Справочник директора», «Современное управление».
Вопросы для самопроверки по темам курса
Тема «ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА»
1. Дайте определение социальной системы.
2. Назовите основную совокупность составляющих социальной системы.
3. Охарактеризуйте виды системных элементов и компонентов.
4. Назовите виды системных структур.
5. Перечислите основные виды внутрисистемных связей.
6. Назовите основные научные подходы при исследовании социальных систем.
7. Обоснуйте приоритетность использования системного подхода.
Тема «ПРИНЦИПЫ МЕНЕДЖМЕНТА»
Дайте определение принципу управления организацией.
Выделите критерии классификаций принципов управления организацией.
Обоснуйте целесообразность применения принципов менеджмента.
Охарактеризуйте общие, частные и организационно-распорядительные принципы.
Приведите примеры проявления связей и зависимостей между группами принципов различных классификаций.
Проиллюстрируйте применение группы принципов.
Тема « УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ЦИКЛ.
ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА»
Дайте определение управленческому циклу и функции управления.
Выделите критерии классификаций функций управления.
Обоснуйте целесообразность выбора одной из классификаций выбора.
Охарактеризуйте функцию администрирования.
Охарактеризуйте общие функции управления.
Назовите основные принципы и правила эффективного осуществления функций управления.
Дайте развернутую характеристику прогнозированию/планированию.
Дайте развернутую характеристику контролю.
Дайте развернутую характеристику координационных мероприятий в управлении.
Тема «УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АНАЛИЗ»
Дайте определение функции управленческого анализа.
Дайте определение проблемной ситуации и проблемы.
Выделите критерии классификаций проблемных ситуаций.
Выделите критерии классификаций управленческих проблем.
Охарактеризуйте основные этапы анализа проблемы.
Охарактеризуйте основные направления аналитической работы в системе управления.
Проиллюстрируйте применение методов управленческого анализа.
Тема «УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ»
Дайте определение функции управленческого прогнозирования.
Дайте определение прогноза и прогнозного фона.
Раскройте основные задачи и функции управленческого прогнозирования.
Выделите критерии классификаций управленческих прогнозов.
Охарактеризуйте основные виды управленческих прогнозов (поисковый и нормативный прогнозы).
Охарактеризуйте основные этапы экспертного прогнозирования.
Проиллюстрируйте применение методов управленческого прогнозирования.
Тема «УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ»
Дайте определение управленческого решения.
Охарактеризуйте факторы, условия и критерии качественного управленческого решения.
Охарактеризуйте проявления эффективности управленческого решения.
Выделите критерии классификаций управленческих решений.
Охарактеризуйте основные этапы технологии принятия управленческого решения.
Охарактеризуйте основные формы разработки и формы реализации управленческого решения.
Проиллюстрируйте применение методов управленческого решения.
Проиллюстрируйте необходимость и результативность применения технологий моделирования управленческого решения.
Тема «УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ»
Дайте определение управленческого плана.
Охарактеризуйте цели и задачи управленческого планирования.
Проведите сравнительный анализ управленческого прогнозирования и планирования.
Охарактеризуйте проявления эффективности управленческого планирования.
Охарактеризуйте основные принципы, соблюдение которых управленцем обеспечивает эффективность планирования.
Выделите критерии классификаций управленческих планов.
Охарактеризуйте основные этапы технологии разработки управленческого плана.
Проиллюстрируйте применение методов управленческого планирования.
Тема «УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ФУНКЦИЯ»
Дайте развернутое определение функции управленческой организации.
Охарактеризуйте основные задачи и пути организационных мероприятий.
Охарактеризуйте принципы осуществления организаторской деятельности.
Охарактеризуйте исполнительную организационную структуру.
Охарактеризуйте основные этапы технологии организаторской деятельности.
Назовите и охарактеризуйте организаторские способности современного руководителя.
Охарактеризуйте организационные процессы и механизмы.
Охарактеризуйте применение методов реализации функции организации.
Тема «УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КООРДИНАЦИЯ КАК ФУНКЦИЯ»
Дайте определение функции управленческой координации.
Перечислите и охарактеризуйте основные виды координации и координационных механизмов.
Охарактеризуйте основные функции управленческой координации.
Перечислите и охарактеризуйте основные подходы к координации.
Охарактеризуйте проблему выбора механизма координации и эффективной стратегии координационной деятельности.
Охарактеризуйте факторы затруднения и сопротивления координационным действиям и варианты корректирующих действий при преодолении этих факторов.
Охарактеризуйте особенности применения методов управленческой координации.
Тема «УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ»
Дайте определение функции управленческого контроля.
Дайте определение объекту, субъекту, предмету и инструменту управленческого контроля.
Охарактеризуйте принципы эффективного управленческого контроля.
Выделите критерии классификаций управленческого контроля.
Охарактеризуйте основные этапы управленческого контроля.
Представьте сравнительные характеристики контроля по отклонениям и опережающего контроля.
Охарактеризуйте внутренний управленческий контроль.
Проиллюстрируйте применение методов управленческого контроля.
Тема «УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ МОТИВАЦИЯ»
Дайте определение функции управленческой мотивации.
Дайте определение потребности, мотиву, мотиватору и антимотиватору.
Охарактеризуйте основные положения содержательных и процессуальных теорий мотивации трудовой активности.
Охарактеризуйте принципы эффективной управленческой мотивации.
Выделите критерии классификаций управленческих мотиваторов.
Охарактеризуйте основные этапы управленческой мотивации.
Дайте сравнительные характеристики видов и систем материальной и нематериальной систем мотивации труда.
Проиллюстрируйте применение методов управленческой мотивации.
Охарактеризуйте системы мотивирования постоянных и временных сотрудников, рядовых и руководящих сотрудников.
Тема «ИНФОРМАЦИОННО-КОММУНИКАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ
ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ»
Дайте определение информации и коммуникации.
Охарактеризуйте основные свойства и требования к управленческой информации.
Охарактеризуйте основные свойства и требования к управленческой коммуникации.
Дайте развернутую характеристику информационной системы.
Дайте развернутую характеристику коммуникационных сетей.
Охарактеризуйте основания классификации управленческой информации.
Охарактеризуйте основные виды коммуникаций.
Дайте развернутую характеристику основным структурным элементам коммуникационного процесса.
Тема «УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ОТНОШЕНИЯ»
Дайте определение субъекту и объекту управления в организации.
Выделите критерии классификаций управленческих отношений (связей) в организации.
Обоснуйте целесообразность делегирования полномочий в системе управления организацией.
Охарактеризуйте отношения субординации и координации.
Назовите основные принципы эффективного делегирования полномочий.
Охарактеризуйте классификационную упорядоченность функций и обязанностей подразделений.
Дайте определение должностным полномочиям и охарактеризуйте их основные типы.
Тема «САМОУПРАВЛЕНИЕ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ»
Дайте развернутое определение понятия «самоуправление».
Охарактеризуйте отличительные признаки наличия самоуправления в организации.
Назовите условия создания системы самоуправления.
Охарактеризуйте концептуальную модель самоуправления.
Охарактеризуйте принципы самоуправления.
Назовите и охарактеризуйте правила стимулирования инициативы подчиненных.
Назовите и охарактеризуйте виды самоуправления.
Тема «СТИЛИ РУКОВОДСТВА»
Дайте определение стиля управления организацией.
Охарактеризуйте основные подходы к оценке стиля и факторы, влияющие на его формирование.
Дайте развернутую характеристику авторитарного, демократического и нейтрального стилей руководства.
Дайте развернутую характеристику стилей руководства по теории Р. Блейка и Дж. Моутон.
Дайте развернутую характеристику стилей руководства ситуационной модели Ф. Фидлера.
Дайте развернутую характеристику стилей руководства теории жизненного цикла П. Херси и К. Бланшара.
Обоснуйте необходимость оптимального сочетания различных стилей в деятельности руководителя.
|
