Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления 080400. 62 «Управление персоналом»

Скачать 447.21 Kb.

Название	Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления 080400. 62 «Управление персоналом»
страница	1/3
Дата публикации	18.03.2015
Размер	447.21 Kb.
Тип	Учебно-методический комплекс

100-bal.ru > Право > Учебно-методический комплекс

1 2 3

РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

«УТВЕРЖДАЮ»:

Первый проректор по учебной работе

_______________________ ВОЛОСНИКОВА Л.М.

__________ _____________ 201__г.

компенсационный менеджмент
Учебно-методический комплекс. Рабочая программа

для студентов направления 080400.62 «Управление персоналом»

профиль подготовки «Управление персоналом организации»

очной и заочной форм обучения
«ПОДГОТОВЛЕНО К ИЗДАНИЮ»:

Авторы работы_________________ данилова е.п.

«______»___________201__г.
Рассмотрено на заседании кафедры менеджмента, маркетинга и логистики « ___ » _____________ 2012 г., протокол № _____. Соответствует требованиям к содержанию, структуре и оформлению.

«РЕКОМЕНДОВАНО К ЭЛЕКТРОННОМУ ИЗДАНИЮ»:

Объем _________стр.

И.о. зав. кафедрой __________________ДАВЫДЕНКО В.А.

«______»___________ 2012 г.
Рассмотрено на заседании УМК Института права, экономики и управления «______»___________201__г., протокол № _____.

Соответствует ФГОС ВПО и учебному плану образовательной программы.
«СОГЛАСОВАНО»:

Председатель УМК ________________________ ЛАЗУТИНА Д.В.

«______»_____________201__ г.
«СОГЛАСОВАНО»:

Директор Информационно-библиотечного центра _____________ ЕМАНОВ А.Г.

«_____» _____________201__ г.
«СОГЛАСОВАНО»:

Зав. методическим отделом УМУ_____________ ФЕДОРОВА С.А.

«______»_____________201__ г.

РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Институт права, экономики и управления

Кафедра менеджмента, маркетинга и логистики

Е. П. Данилова

компенсационный менеджмент

Учебно-методический комплекс. Рабочая программа

для студентов направления 080400.62 «Управление персоналом»

профиль подготовки «Управление персоналом организации»

очной и заочной форм обучения

Тюменский государственный университет

2012

Е.П. Данилова. Компенсационный менеджмент. Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов направления 080400.62 «Управление персоналом», профиль подготовки «Управление персоналом организации» очной и заочной форм обучения. Тюмень, 2012, 19 стр.

Рабочая программа составлена в соответствии с требованиями ФГОС ВПО с учетом рекомендаций и ПрООП ВПО по направлению и профилю подготовки.

Рабочая программа дисциплины (модуля) опубликована на сайте ТюмГУ: Компенсационный менеджмент [электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.umk3.utmn.ru., свободный.

Рекомендовано к изданию кафедрой Менеджмента, маркетинга и логистики. Утверждено первым проректором по учебной работе Тюменского государственного университета.

ОТВЕТСТВЕННЫЙ РЕДАКТОР: Давыденко В.А., д.с.н., профессор

Цели и задачи дисциплины.…………………......……………………………...5
Структура и трудоемкость дисциплины…………………………………….8
Тематический план……………………………………………………………8
Разделы дисциплины и междисциплинарные связи с обеспечиваемыми (последующими) дисциплинами……………………………………………..12
Содержание дисциплины……………………………………………………...13
Планы семинарских занятий…………………………………………………..14
Учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы студентов……………………………………………………………………….16
Образовательные технологии…………………………………………………18
Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины…………………………………………………………………….18
Технические средства и материально-техническое обеспечение дисциплины…………………………………………………………………….19

Пояснительная записка

Цели и задачи дисциплины (модуля)

Целями изучения курса “Компенсационный менеджмент” являются: приобретение студентами теоретических знаний и практических навыков современного компенсационного менеджмента.

Задачи курса “Компенсационный менеджмент”:

получение актуальной информации о концепции мотивации, стимулирования и оценки персонала;

получение теоретических знаний и практических навыков формирования компенсационной политики организации;

развитие практических навыков использования инструментов компенсационного менеджмента для повышения эффективности деятельности организации;

освоение методов построения и оптимизации систем компенсационного менеджмента.

Место дисциплины в структуре ООП бакалавриата

Дисциплина (модуль) «Компенсационный менеджмент» относится к Профессиональному циклу дисциплин профиля подготовки «Управление персоналом». Дисциплина преподается на 4 курсе. Освоение курса “Компенсационный менеджмент” предполагает предварительное знакомство студентов с содержанием учебных дисциплин «Экономика организации», «Основы управления персоналом», «Экономика и социология труда», «Управление персоналом организации», «Экономика управления персоналом», «Мотивация и стимулирование трудовой деятельности», «Оплата труда персонала». Является одной из основных дисциплин, знание которых необходимо для написания и защиты выпускной квалификационной (бакалаврской) работы.

Компетенции выпускника ООП бакалавриата, формируемые в результате освоения данной ООП ВПО.

В результате освоения ООП бакалавриата выпускник должен обладать следующими компетенциями:

способностью находить организационно-управленческие и экономические решения, разрабатывать алгоритмы их реализации и готов нести ответственность за их результаты (ОК-9);

знанием принципов и основ формирования системы мотивации и стимулирования персонала, в том числе оплаты труда, и умением применять их на практике (ПК-17);

знанием и умением применять на практике методы оценки эффективности системы материального и нематериального стимулирования в организации (ПК-56).

В результате освоения дисциплины обучающийся должен:

Знать: точные формулировки основных понятий, основы компенсационного менеджмента, принципы формирования системы мотивации и стимулирования персонала, методы оценки эффективности системы материального и нематериального стимулирования в организации.
Уметь: разрабатывать эффективную систему мотивации и стимулирования персонала, в том числе оплаты труда, систематизировать и применять на практике методы оценки эффективности системы материального и нематериального стимулирования.
Владеть: способностью находить организационно-управленческие и экономические решения, связанные с эффективностью материального и нематериального стимулирования в организации, разрабатывать алгоритмы их реализации и оценки значимости для персонала и компании и нести ответственность за их результаты в соответствии с определенным уровнем персональной ответственности.

Карта компетенций дисциплины

Код компетенции	Формулировка компетенции	Результаты обучения в целом	Результаты обучения по уровням освоения материала			Виды занятий	Оценочные средства
Код компетенции	Формулировка компетенции	Результаты обучения в целом	минимальный	базовый	повышенный	Виды занятий	Оценочные средства
ОК-9	способностью находить организационно-управленческие и экономические решения, разрабатывать алгоритмы их реализации и готов нести ответственность за их результаты	Знает: сущность и содержание организационно-управленческих решений, процесс их формирования, выбора и алгоритм реализации	общие сведения о сущности организационно-управленческих и экономических решений, процессе их формирования, выбора и реализации	основные элементы и классификации организационно-управленческих и экономических решений, все этапы процесса их формирования, выбора и реализации	полную характеристику организационно-управленческих и экономических решений, системный подход к процессу их формирования, выбора и реализации	лекции	опрос, реферат
		Умеет: классифицировать организационно-управленческие и экономические решения, оценивать их качество и эффективность, определять правильную последовательность действий при поиске, выборе и реализации необходимого решения с учетом понимания персонального уровня ответственности	систематизировать отдельные знания о сущности организационно-управленческих и экономических решений, осознать проблемы их качества и эффективности, определять последовательность действий при поиске, выборе и реализации необходимого решения	систематизировать основные знания о сущности и содержании организационно-управленческих и экономических решений, сформулировать проблемы их качества и эффективности, определять последовательность действий при поиске, выборе и реализации необходимого решения с учетом понимания персонального уровня ответственности	развернуто охарактеризовать сущность и содержание организационно-управленческих и экономических решений, четко сформулировать проблемы их качества и эффективности, определять наиболее подходящую последовательность действий при поиске, выборе и реализации необходимого решения с учетом понимания персонального уровня ответственности	семинары	опрос, тест, задачи
		Владеет: методами и технологиями разработки, реализации и оценки эффективности организационно-управленческих и экономических решений	отдельными методами, технологиями и начальными навыками разработки, реализации и оценки эффективности организационно-управленческих и экономических решений	основными методами, технологиями и базовыми навыками разработки, реализации и оценки эффективности организационно-управленческих и экономических решений	современными методами, технологиями и устойчивыми навыками разработки, реализации и оценки эффективности организационно-управленческих и экономических решений	семинары	опрос, тест, задачи
ПК-17	знанием принципов и основ формирования системы мотивации и стимулирования персонала, в том числе оплаты труда, и умением применять их на практике	Знает: основы формирования системы мотивации и стимулирования персонала, в том числе оплаты труда	начальные основы формирования системы мотивации и стимулирования персонала, в том числе оплаты труда	базовые основы формирования системы мотивации и стимулирования персонала, в том числе оплаты труда	профессиональные основы формирования системы мотивации и стимулирования персонала, в том числе оплаты труда	лекции	опрос, реферат
		Умеет: применять профилированные знания в профессиональной деятельности	систематизировать профилированные знания для применения в профессиональной деятельности	систематизировать профилированные знания и использовать некоторые из них в профессиональной деятельности	систематизировать профилированные знания т и активно использовать их в профессиональной деятельности	семинары	опрос, тест, задачи
		Владеет: навыками формирования системы мотивации и стимулирования персонала, в том числе оплаты труда	начальными навыками формирования системы мотивации и стимулирования персонала, в том числе оплаты труда	базовыми навыками формирования системы мотивации и стимулирования персонала, в том числе оплаты труда	профессиональными навыками формирования системы мотивации и стимулирования персонала, в том числе оплаты труда	семинары	опрос, тест, задачи
ПК-56	знанием и умением применять на практике методы оценки эффективности системы материального и нематериального стимулирования в организации	Знает: сущность и содержание системы материального и нематериального стимулирования в организации	общие сведения о сущности и содержании системы материального и нематериального стимулирования в организации	основные сведения о сущности и содержании системы материального и нематериального стимулирования в организации	необходимые для профессиональной деятельности сведения о сущности и содержании системы материального и нематериального стимулирования в организации	лекции	опрос, реферат
		Умеет: применять на практике методы оценки системы стимулирования в организации	применять на практике некоторые методы оценки системы стимулирования в организации	применять на практике основные методы оценки системы стимулирования в организации	применять на практике все современные методы оценки системы стимулирования в организации	семинары	опрос, тест, задачи
		Владеет: навыками оценки эффективности системы материального и нематериального стимулирования в организации	начальными навыками оценки эффективности системы материального и нематериального стимулирования в организации	базовыми навыками оценки эффективности системы материального и нематериального стимулирования в организации	профессиональными навыками оценки эффективности системы материального и нематериального стимулирования в организации	семинары	опрос, тест, задачи

Структура и трудоемкость дисциплины.

Семестр 8. Форма промежуточной аттестации экзамен. Общая трудоемкость дисциплины составляет 4 зачетные единицы и 144 часов.

Тематический план.

Таблица 1.1.

1 2 3

Добавить документ в свой блог или на сайт

	Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления... Н. А. Куранова. Политика доходов и заработной платы. Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов направления 080....		Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления... «Управление персоналом организации», «Экономика труда», очная и заочная формы обучения
	Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов специальности... Содержание: умк по дисциплине «Налогообложение экономических субъектов» для студентов специальности 38. 03. 03 (080400. 62) «Управление...		Учебно-методический комплекс дисциплины оценка экономической и социальной... Управления персоналом» разработан для студентов 2 курса по направлению 080400. 68 «Управление персоналом» в соответствии с требованиями...
	Программа для студентов направления подготовки /специальности 080400.... Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов направления подготовки/специальности 080400. 62 «Управление персоналом»...		Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления... Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
	Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления... Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования		Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления... Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
	Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления... ...		Учебно-методический комплекс для студентов направления подготовки... Требования государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования
	Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления... ...		Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления... ...
	Учебно-методический комплекс для студентов направления подготовки... Фгбоу впо «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации»		Учебно-методический комплекс для студентов направления подготовки... Фгбоу впо «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации»
	Рабочая программа (проект) Социальное страхование Рекомендуется для... Рекомендуется для направления «Управление персоналом» подготовки бакалавров 080400 профили «Управление персоналом в торговле и сфере...		Рабочая программа предназначена для студентов направления подготовки «Управление персоналом» Бакалавр по направлению подготовки 080400 Управление персоналом готовится к следующим видам профессиональной деятельности

Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления 080400. 62 «Управление персоналом»

ОТВЕТСТВЕННЫЙ РЕДАКТОР: Давыденко В.А., д.с.н., профессор

Похожие: