Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления 080400. 62 «Управление персоналом»

Скачать 447.21 Kb.

Название	Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления 080400. 62 «Управление персоналом»
страница	3/3
Дата публикации	18.03.2015
Размер	447.21 Kb.
Тип	Учебно-методический комплекс

100-bal.ru > Право > Учебно-методический комплекс

1 2 3

Тема 1. Основные понятия компенсационного менеджмента

Мотивация и стимулирование труда как функция управления трудом и персоналом. Компенсационный менеджмент. Компенсационная программа предприятия. Компенсационная система. Монетарная система вознаграждения. Некомпенсационная система вознаграждения. Немонетарная форма вознаграждения.
Тема 2. Теоретические модели системы компенсации труда

Макроэкономические теории. Теории «социального» заработка. Теории контролируемых заработков. Теории оправданных заработков. Экономические теории поведения. Организационные экономические теории.
Тема 3. Компенсационная политика организации

Сущность и содержание компенсационной политики организации. Элементы компенсационной политики: функции, принципы, цели, задачи и направления компенсационной политики. Стратегические решения компенсационной политики: построение тарифной сетки организации, оценка и формирование внешней конкурентоспособности компенсационной политики, разработка системы показателей для оценки вклада сотрудников и формирование премиальной системы за текущие показатели деятельности.
Тема 4. Материальное стимулирование труда в организации

Программы повышения заработной платы. Индексация заработной платы. Премиальные системы организаций различных форм собственности и организационных культур. Назначение, сущность и виды премий. Методы расчетов премий персонала компаний. Периодичность и формы премиальных выплат. Процедура депримирования. Системы участия работников в капитале, прибылях, собственности (акции и опционы на их покупку, общества с долевым участием сотрудников, права в приросте стоимости основного капитала и т.п.). Мотивационный эффект систем участия.
Модуль 2.

Тема 5. Моральное стимулирование труда в организации

Востребованность морального стимулирования со стороны персонала. Влияние морального стимулирования на лояльность работников и их удовлетворенность трудом. Основные направления морального стимулирования: благодарность, похвала, грамота, обряд торжественного посвящения в члены коллектива, в профессию, чествование ветеранов, поздравления с юбилейными датами, «витрина успехов», присвоение почетных званий (лучший по профессии), награждение почетными знаками и значками, оформление «Доски почета» и т.п.
Тема 6. Социальная мотивация трудовой деятельности

Понятие и назначение социальной мотивации. Сущность и структура социального пакета: бенефиты, льготы и социальные программы. Две группы мотивов бенефиционной системы: группа А (распределяются независимо от трудового вклада или грейда) и группа Б (зависят от трудового вклада или грейда сотрудника). Принципы и методы распределении программ социального пакета.
Тема 7. Оценка эффективности труда в системе материального стимулирования.

Критерии эффективности трудовой деятельности. Экономические, социальные, организационные показатели, их достоинства и недостатки. Балльная оценка эффективности деятельности организации. Комплексная оценка эффективности работы персонала.

Performance management - управление результативностью (эффективностью) - основа для разработки переменной части заработной платы. Основные принципы системы Performance management.

Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard, BSC). Определение ключевых показателей эффективности (KPI). Использование КPI в системе вознаграждения персонала. Критерии измерения KPI. Универсальная система показателей деятельности (Total Performance Scorecard, TPS).

Характеристика методик оценки трудового вклада. Коэффициенты трудового участия и трудового вклада (КТУ и КТВ): понятие, применение, достоинства. Определение КТУ и КТВ. Распределение премиального фонда между подразделениями организации с использованием КТВ. Применение КТУ в системах материального стимулирования.
Тема 8. Управление системой компенсационного менеджмента

Аспекты участия правительства и юридические аспекты проблемы компенсации. Государство как сторона трудовых отношений. Дискриминация в оплате. Разрывы в ставках зарплаты. Сопоставимая ценность.

Организационная культура как социально-экономическое мотивационное «поле» организации. «Выращивание» корпоративной культуры в организации. Мотивация и стимулирование труда в условиях различных организационных культур.

Диагностика мотивационной среды компании. Мотивационный профиль и выбор мотивирующих мероприятий. Выявление сегментированных или общекорпоративных мотиваторов.

Мотивирующая форма приема персонала; выявление мотиваторов кандидата на стадии приема. Мотивация сотрудника в период адаптации. Увольнение и мотивация работников. Мотивация лояльности персонала. Признаки лояльности персонала, их формирование и развитие. Корпоративные мотиваторы.

Разработка положения об оплате труда персонала.

Планы семинарских занятий.

Модуль 1.
Тема 1. Основные понятия компенсационного менеджмента
Вопросы для обсуждения:

Охарактеризуйте мотивацию и стимулирование труда как функции управления трудом и персоналом.

Что такое компенсационный менеджмент?

Какие элементы включает компенсационная программа предприятия?

Какие элементы включает компенсационная система?

Охарактеризуйте монетарную систему вознаграждения.

Охарактеризуйте некомпенсационную систему вознаграждения.

Охарактеризуйте немонетарную форму вознаграждения.

Тема 2. Теоретические модели системы компенсации труда
Вопросы для обсуждения:

Назовите основные макроэкономические теории, связанные с вопросами компенсации труда.

Охарактеризуйте теории «социального» заработка.

Охарактеризуйте теории контролируемых заработков.

Охарактеризуйте теории оправданных заработков.

Охарактеризуйте экономические теории поведения.

Охарактеризуйте организационные экономические теории.
Тема 3. Компенсационная политика организации
Вопросы для обсуждения:

Назовите сущность и содержание компенсационной политики организации.

Охарактеризуйте элементы компенсационной политики: функции, принципы, цели, задачи и направления компенсационной политики.

Приведите стратегические решения компенсационной политики.
Тема 4. Материальное стимулирование труда в организации
Вопросы для обсуждения:

Назовите современные программы повышения заработной платы.

Каким образом принимается решение и осуществляется индексация заработной платы?

Охарактеризуйте премиальные системы организаций различных форм собственности и организационных культур.

Каким образом определяется периодичность и формы премиальных выплат?

Что такое процедура «депремирования», может ли она быть эффективной?
Модуль 2.
Тема 5. Моральное стимулирование труда в организации
Вопросы для обсуждения:

Востребованы ли системы морального стимулирования в современных компаниях?

Каким образом моральное стимулирование влияет на лояльность работников и их удовлетворение трудом?

Назовите и охарактеризуйте основные направления морального стимулирования.
Тема 6. Социальная мотивация трудовой деятельности
Вопросы для обсуждения:

Какова роль социальной мотивации в российском обществе?

Охарактеризуйте сущность и структуру социального пакета.

Охарактеризуйте две группы мотивов бинефиционной системы.

Каковы принципы и методы распределения программ социального пакета?
Тема 7. Оценка эффективности труда в системе материального стимулирования.
Вопросы для обсуждения:

Назовите критерии оценки эффективности трудовой деятельности.

В чем сущность Сбалансированной системы показателей?

Охарактеризуйте методики оценки трудового вклада и их эффективность.
Тема 8. Управление системой компенсационного менеджмента
Вопросы для обсуждения:
Какова роль государства в решении проблем компенсации?

В чем заключается диагностика мотивационной среды компании?

Охарактеризуйте процедуру разработки положения об оплате труда.

Учебно - методическое обеспечение самостоятельной работы студентов. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины (модуля).

В результате освоения дисциплины «Компенсационный менеджмент» студенты выполняют самостоятельную работу следующим образом:

Рефераты: предоставляется список тем, которые распределяются по студентам согласно плану семинарских занятий. Защита реферата происходит в форме доклада на семинаре. Аудитория задает докладчику минимум 3 вопроса. Подготовка рефератов с докладом оценивается в 2-4 балла. Корректные и актуальные вопросы аудитории оцениваются в 0,5 баллов.
Контрольные работы: выдаются на занятиях и выполняются за определенный промежуток времени. Вопросы к контрольным работам заранее не выдаются, студенты готовятся самостоятельно по теме лекции. Выполнение контрольной работы оценивается в 2-10 баллов, в зависимости от трудоемкости и степени сложности работы.
Задачи: выдаются на занятиях, выполняются по группам 3-4 человека. Выполнение задачи оценивается в 2-7 баллов.

ТЕМЫ РЕФЕРАТОВ

Теория человеческого капитала о сущности заработной платы.
Сравнительный анализ заработной платы в отраслевом разрезе.
Компенсации, гарантируемые российским трудовым законодательством.
Тарифная система бюджетной сферы: история развития, основные положения реформы на современном этапе.
Отраслевые тарифные соглашения как инструмент урегулирования заработной платы.
Современные подходы к разработке показателей для оценки деятельности персонала и премирования.
Системы премирования персонала из прибыли.
Стимулирование персонала на основе опционных планов.
Социальный пакет в российских организациях: понятие и состав.
Развитие дополнительного пенсионного обеспечения в России.

ВОПРОСЫ ДЛЯ ПИСЬМЕННЫХ КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ

Чем отличаются понятия «компенсации» и «вознаграждение»? Раскройте сущность категорий.
Как вы понимаете «конкурентоспособная» компенсационная политика?
Почему базовую часть заработной платы рассматривают в качестве основы построения оплаты персонала?
Как Вы считаете, почему с переходом к рыночным методам хозяйствования возникла необходимость реформирования тарифных систем в коммерческих организациях?
На каких основных принципах должно быть построено премирование в организации?
Какие компенсации, направленные на развитие человеческого капитала, могут включать организации в компенсационные пакеты?
В чем заключаются гибкие планы предоставления компенсаций, не связанных с результатами труда?
Охарактеризуйте проблемы и перспективы дополнительного пенсионного накопления в российских компаниях.

ВОПРОСЫ К экзамену

Мотивация и стимулирование труда как функция управления трудом и персоналом.
Компенсационный менеджмент.
Компенсационная программа предприятия.
Компенсационная система.
Монетарная система вознаграждения.
Некомпенсационная система вознаграждения.
Немонетарная форма вознаграждения.
Макроэкономические теории.
Теории «социального» заработка.
Теории контролируемых заработков.
Теории оправданных заработков.
Экономические теории поведения.
Организационные экономические теории.
Сущность и содержание компенсационной политики организации.
Элементы компенсационной политики: функции, принципы, цели, задачи и направления компенсационной политики.
Стратегические решения компенсационной политики: построение тарифной сетки организации, оценка и формирование внешней конкурентоспособности компенсационной политики, разработка системы показателей для оценки вклада сотрудников и формирование премиальной системы за текущие показатели деятельности.
Программы повышения заработной платы.
Индексация заработной платы.
Премиальные системы организаций различных форм собственности и организационных культур.
Назначение, сущность и виды премий.
Методы расчетов премий персонала компаний.
Периодичность и формы премиальных выплат.
Процедура депримирования.
Системы участия работников в капитале, прибылях, собственности.
Мотивационный эффект систем участия.
Востребованность морального стимулирования со стороны персонала.
Влияние морального стимулирования на лояльность работников и их удовлетворенность трудом.
Основные направления морального стимулирования.
Понятие и назначение социальной мотивации.
Сущность и структура социального пакета: бенефиты, льготы и социальные программы.
Критерии эффективности трудовой деятельности.
Экономические, социальные, организационные показатели, их достоинства и недостатки.
Балльная оценка эффективности деятельности организации.
Комплексная оценка эффективности работы персонала.
Сбалансированная система показателей.
Характеристика методик оценки трудового вклада.
Применение КТУ в системах материального стимулирования.
Аспекты участия правительства и юридические аспекты проблемы компенсации.
Государство как сторона трудовых отношений.
Дискриминация в оплате.
Разрывы в ставках зарплаты.
Сопоставимая ценность.
Организационная культура как социально-экономическое мотивационное «поле» организации.
«Выращивание» корпоративной культуры в организации.
Мотивация и стимулирование труда в условиях различных организационных культур.
Диагностика мотивационной среды компании.
Мотивационный профиль и выбор мотивирующих мероприятий.
Выявление сегментированных или общекорпоративных мотиваторов.
Мотивирующая форма приема персонала; выявление мотиваторов кандидата на стадии приема.
Мотивация сотрудника в период адаптации.
Увольнение и мотивация работников.
Мотивация лояльности персонала.
Признаки лояльности персонала, их формирование и развитие.
Корпоративные мотиваторы.
Разработка положения об оплате труда персонала.

Образовательные технологии.

В рамках курса «Компенсационный менеджмент» предусматриваются активные и интерактивные формы обучения. На лекциях предусмотрено использование презентаций, на семинарских занятиях – презентации, работа с кейсами, инструментальный практикум.

Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины (модуля).
1. Основная литература:

Алимова Н.А. Большой справочник кадровика/ Н. А. Алимова. - Москва: Дашков и К, 2010. - 536 с.;
Буянова М.О. Трудовое право России: учеб. пособие/ М. О. Буянова; Моск. гос. юрид. акад. им. О. Е. Кутафина. - Москва: Проспект, 2011. - 240 с.;
Дубровин И.А. Экономика труда: учеб. для студентов вузов, обуч. по напр. "Экономика"/ И. А. Дубровин, А. С. Каменский. - Москва: Дашков и К, 2012. - 232 с.;
Трудовой кодекс Российской Федерации: по сост. на 1 апр. 2010 г.. - Новосибирск: Сибирское университетское изд-во, 2010. - 189 с.;
Управление персоналом организации: учеб. для студентов вузов, обуч. по спец. "Менеджмент организации", "Управление персоналом", "Экономика труда"/ Гос. ун-т упр.; ред. А. Я. Кибанов. - 4-е изд., доп. и перераб.. - Москва: Инфра-М, 2011. - 695 с.;
Управление персоналом: учеб. для студентов вузов, обуч. по спец. "Менеджмент организации" и "Управление персоналом"/ ред. И. Б. Дуракова. - Москва: Инфра-М, 2011. - 570 с.;
Федорова Н.В. Управление персоналом организации: учеб. По спец. "Менеджмент организации"/ Н. В. Федорова. - Москва: КноРус, 2011. - 536 с.

Дополнительная литература:

Алиев И.М. Экономика труда: учеб. для студентов вузов по экономике и др. спец./ И. М. Алиев, Н. А. Горелов, Л. О. Ильина; С.-Петерб. гос. ун-т экономики и финансов. - Москва: Юрайт, 2011. - 671 с.;
Ендовицкий Д.А. Вознаграждение персонала: регулирование, учет и отчетность, эконом. анализ : учеб. пособие для студентов вузов, обуч. по спец. "Бух. учет, анализ и аудит", "Финансы и кредит"/ Д. А. Ендовицкий, Л. А. Вострикова. - Москва: ЮНИТИ, 2007. - 303 с.;
Журавлева И.В. О северных льготах и компенсациях/ И. В. Журавлева, М. В. Журавлева. - Москва: Инфра-М, 2008. - 349 с.;
Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация : учеб. пособие для студентов вузов, обуч. по спец. "Менеджмент организации"/ А. Я. Кибанов, И. Б. Дуракова. - Москва: Инфра-М, 2011. - 301 с.;
Мавлютова Г.Ш. Управление персоналом: учеб.-метод. пособие для студентов очной и заочной форм обучения напр. 081100.62 "Государственное и муниципальной управление"/ Г. Ш. Мавлютова, И. Ф. Печеркина. - Тюмень: Изд-во ТюмГУ, 2012. - 83 с.;
Маслова В.М. Управление персоналом: учеб. для студентов вузов, обуч. по эконом. спец./ В. М. Маслова; Всерос. заоч. фин.-эконом. ин-т. - Москва: Юрайт, 2011. - 488 с.;
Хендерсон Р.И. Компенсационный менеджмент : стратегия и тактика формирования заработной платы и других выплат: пер. с англ./ Р. И. Хендерсон. - 8-е изд. - Санкт-Петербург: ПИТЕР, 2004. - 880 с.;
Экономика труда: учеб. для студентов вузов, обуч. по фин.-эконом. спец./ ред. Ю. П. Кокин, П. Э. Шлендер. - 2-е изд., перераб. и доп.. - Москва: Магистр, 2011. - 686 с.

Интернет – ресурсы:

Официальный сайт НИИ Труда (http://niitruda.ru)

Журнал «Управление персоналом» (http://www.top-personal.ru/)

Информационный портал для специалистов по кадрам и управлению персоналом (http://www.pro-personal.ru/)

Технические средства и материально-техническое обеспечение дисциплины (модуля).

Компьютер с проектором для презентаций.

1 2 3

	Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления... Н. А. Куранова. Политика доходов и заработной платы. Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов направления 080....		Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления... «Управление персоналом организации», «Экономика труда», очная и заочная формы обучения
	Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов специальности... Содержание: умк по дисциплине «Налогообложение экономических субъектов» для студентов специальности 38. 03. 03 (080400. 62) «Управление...		Учебно-методический комплекс дисциплины оценка экономической и социальной... Управления персоналом» разработан для студентов 2 курса по направлению 080400. 68 «Управление персоналом» в соответствии с требованиями...
	Программа для студентов направления подготовки /специальности 080400.... Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов направления подготовки/специальности 080400. 62 «Управление персоналом»...		Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления... Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
	Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления... Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования		Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления... Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
	Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления... ...		Учебно-методический комплекс для студентов направления подготовки... Требования государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования
	Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления... ...		Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления... ...
	Учебно-методический комплекс для студентов направления подготовки... Фгбоу впо «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации»		Учебно-методический комплекс для студентов направления подготовки... Фгбоу впо «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации»
	Рабочая программа (проект) Социальное страхование Рекомендуется для... Рекомендуется для направления «Управление персоналом» подготовки бакалавров 080400 профили «Управление персоналом в торговле и сфере...		Рабочая программа предназначена для студентов направления подготовки «Управление персоналом» Бакалавр по направлению подготовки 080400 Управление персоналом готовится к следующим видам профессиональной деятельности

Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления 080400. 62 «Управление персоналом»

Похожие: