I. Общие дифференциально-психологические аспекты профессиональной деятельности 10 глава 1

Методика «Склонность к определенному стилю руководства»

Текст опросника

1. 
   При принятии важных решений вы:
   
   1. 
      посоветуетесь с коллективом;
      
   2. 
      постараетесь не брать на себя ответственность за принятие решения;
      
   3. 
      примете решение единолично.
      
2. 
   При организации выполнения задания:
   
   1. 
      предоставите свободу выбора способов выполнения задания участникам коллектива, оставив за собой лишь общий контроль;
      
   2. 
      не будете вмешиваться в ход выполнения задания, полагая, что коллектив сам сделает все как надо;
      
   3. 
      будете регламентировать деятельность членов коллектива, строго определяя, как надо делать.
      
3. 
   При осуществлении контроля над деятельностью подчиненных:
   
   1. 
      будете жестко контролировать каждого из них;
      
   2. 
      доверите осуществление контроля самим подчиненным;
      
   3. 
      посчитаете, что контроль не обязателен.
      
4. 
   В экстремальной для коллектива ситуации:
   
   1. 
      будете советоваться с коллективом;
      
   2. 
      возьмете все руководство на себя;
      
   3. 
      полностью положитесь на лидеров коллектива.
      
5. 
   Строя взаимоотношения с членами коллектива:
   
   1. 
      будете сами проявлять активность в общении;
      
   2. 
      будете общаться в основном, если к вам обратятся;
      
   3. 
      будете поддерживать свободу общения между вами и подчиненными.
      
6. 
   При управлении коллективом:
   
   1. 
      будете оказывать помощь подчиненным и в их личных делах;
      
   2. 
      посчитаете, что в личные дела подчиненных нет необходимости «соваться»;
      
   3. 
      будете интересоваться личными делами подчиненных скорее из вежливости.
      
7. 
   В отношениях с членами коллектива:
   
   1. 
      будете стараться поддерживать хорошие личные отношения, дажев ущерб деловым;
      
   2. 
      будете поддерживать только деловые отношения;
      
   3. 
      будете стараться поддерживать и личные, и деловые отношения в одинаковой степени.
      
8. 
   По отношению к замечаниям со стороны коллектива:
   
   1. 
      не допустите замечаний в свой адрес;
      
   2. 
      выслушаете и учтете замечания;
      
   3. 
      отнесетесь к замечаниям безразлично.
      
9. 
   При поддержании дисциплины:
   
   1. 
      будете стремиться к беспрекословному послушанию подчиненных;
      
   2. 
      сумеете поддерживать дисциплину без напоминания о ней подчиненным;
      
   3. 
      учтете, что поддержание дисциплины — это не ваш «конек», и не будете«давить» на подчиненных.
      
10. 
    В отношении того, что о вас подумает коллектив:
    
    1. 
       вам будет безразлично;
       
    2. 
       постараетесь всегда быть хорошим для подчиненных, на обострения непойдете;
       
    3. 
       внесете коррективы в свое поведение, если оценка будет негативной.
       
11. 
    Распределив полномочия между собой и подчиненными:
    
    1. 
       будете требовать, чтобы вам докладывали обо всех деталях;
       
    2. 
       будете полагаться на исполнительность подчиненных;
       
    3. 
       будете осуществлять только общий контроль.
       
12. 
    При возникновении затруднений при принятии решения:
    
    1. 
       обратитесь за советом к подчиненным;
       
    2. 
       советоваться с подчиненными не будете, так как все равно отвечать завсе придется вам;
       
    3. 
       примете советы подчиненных, даже если их не просили.
       
13. 
    Контролируя работу подчиненных:
    
    1. 
       будете хвалить исполнителей, отмечать их положительные результаты;
       
    2. 
       будете выискивать в первую очередь недостатки, что надо исправить;
       
    3. 
       осуществлять контроль будете от случая к случаю (зачем вмешиваться?).
       
14. 
    Руководя подчиненными:
    
    1. 
       сумеете так приказать, что задания будут выполняться беспрекословно;
       
    2. 
       будете в основном использовать просьбу, а не приказ;
       
    3. 
       вообще не умеете приказывать.
       
15. 
    При недостатке знаний для принятия решения:
    
    1. 
       будете решать сами — ведь вы же руководитель;
       
    2. 
       не побоитесь обратиться за помощью к подчиненным;
       
    3. 
       постараетесь отложить решение, может, все образуется само собой.
       
16. 
    Оценивая себя как руководителя, можете предположить, что вы:
    
    1. 
       будете строгим, даже придирчивым;
       
    2. 
       будете требовательным, но справедливым;
       
    3. 
       к сожалению, будете не очень требовательным.
       
17. 
    В отношении нововведений:
    
    1. 
       будете скорее консервативны (как бы чего не вышло);
       
    2. 
       если они целесообразны, то охотно их поддержите;
       
    3. 
       если они полезны, добьетесь их внедрения в приказном порядке.
       
18. 
    Вы считаете, что в нормальном коллективе:
    
    1. 
       подчиненные должны иметь возможность работать самостоятельно, безпостоянного и жесткого контроля руководителя;
       
    2. 
       должен осуществляться жесткий и постоянный контроль, так как насовесть подчиненных рассчитывать не приходится;
       
    3. 
       исполнители могут быть предоставлены сами себе.
       

Ключ

Выводы