Московский государственный университет экономики, статистики и информатики Институт Менеджмента Кафедра управления проектами и международного менеджмента

Скачать 4.14 Mb.

Название	Московский государственный университет экономики, статистики и информатики Институт Менеджмента Кафедра управления проектами и международного менеджмента
страница	11/40
Дата публикации	06.07.2013
Размер	4.14 Mb.
Тип	Учебный курс

100-bal.ru > Банк > Учебный курс

1 ... 7 8 9 10 11 12 13 14 ... 40

Тема 3. Кризис-менеджмент на микроуровне (предприятия, организации)

3.1. Содержательные аспекты кризис-менеджмента на микроуровне

Осуществление кризис-менеджмента заключается в реализации комплекса мероприятий, причем содержание этого комплекса, его структура (членение на основные этапы, направления, блоки), длительность и иные параметры различны для каждого из трех основных типов кризис-менеджмента: чрезвычайному, рутинно-профилактическому и провоцирующему.

3.1.1. Содержание чрезвычайного кризис-менеджмента

на микроуровне

Выше приводился примерный перечень основных элементов (этапов) чрезвычайного кризисного менеджмента:

(а) экспресс-анализ кризисной ситуации;

(б) быстрая выработка решений по стабилизации кризиса;

(в) реализацию чрезвычайных мер по стабилизации ситуации;

(г) глубокая и тщательная диагностика кризисных проблем;

(д) выбор и выработка антикризисной стратегии;

(е) разработка плана кризисных мероприятий;

(ж) создание организационного механизма управления реализации плана кризисных мероприятий: отчетности, выработки рекомендаций и корректировки кризисного плана;

(з) реализация плана кризисных мероприятий.

Не все эти элементы обязательны к исполнению, некоторые, - в зависимости от конкретной ситуации, - можно пропустить, объединить и (или) совместить во времени. Ниже элементы чрезвычайного кризисного менеджмента применительно к предприятию рассматриваются подробнее.

3.1.1.1. Экспресс-анализ (экспертная оценка) состояния предприятия

Алгоритм проведения экспресс-анализа (экспертной оценки) состояния предприятия приведен в Приложении 1.⁹²

При обращении пациента к врачу, – будь то в поликлинике или на дому, - врач первым делом измеряет пациенту давление, чтобы определить, нет ли у пациента сердечной недостаточности или гипертонического криза, так как и то, и другое угрожает жизни больного, и только затем выслушивает его жалобы.

Точно также при первых признаках «экономического недомогания» первое, что надо сделать, - провести экспресс-анализ состояния предприятия, обратив внимание на его важнейший параметр - платежеспособность.

Цель экспресс-анализа состояния предприятия состоит в том, чтобы быстро определить, не развивается ли на предприятии острый кризис, угрожающий катастрофой в ближайшем будущем, и есть ли хоть малейшие шансы этой катастрофы избежать.

Сроки проведения экспресс-анализа зависят от сложности и масштабов бизнеса, стадии кризиса и достоверности данных о хозяйственной деятельности предприятия. Обычно, он проводится за период от одного дня до недели (в отношении крупных предприятий).

Экспресс-анализ проводится в три этапа, которые должны быть адаптированы к ситуации на конкретном предприятии:

сбор информации;

анализ информации и подсчет (калькуляция) данных;

оценка результатов.

Информация, которую необходимо собрать и проанализировать, включает в себя:

сводную финансовую информацию (по-возможности, - за последние три года);

бизнес-планы предприятия;

договоры, контракты, информацию о клиентах и поставщиках;

информацию о важнейших последних событиях (покупка компаний, продажа предприятий и другие дестабилизирующие события);

последние отчеты руководства;

информацию о состоянии и настроении персонала;

информацию о состоянии трудовой, производственной и технологической дисциплине;

другие материалы, относящиеся к данному бизнесу.

Эти исследования могут быть выполнены посредством проведения деловых встреч с руководством, интервьюирования персонала, сравнительного анализа и оценки бухгалтерской отчетности, инвентаризации обязательств предприятия и анализа его производственных мощностей.

Очень часто кризисные явления сопровождаются потерей или искажением информации о предприятии. Поскольку на основе анализа неполной или искаженной информации невозможно сделать реалистичные выводы, важнейшим условием проведение экспертной оценки является обеспечение достоверности информации.

Необходимо оценить полноту и достоверность бухгалтерской отчетности, и в случае необходимости быстро обеспечить наличие информации достоверной за счет привлечения внешних источников информации (поставщиков, потребителей, банков) и информации инсайдерской (беседы с персоналом).

Необходимо проверить договоры с партнерами на предмет выявления таких договоров, которые явно невыгодны (завышенные закупочные цены, заниженные цены реализации и т.п.).

Необходимо проверить реальное потребление сырья и комплектующих изделий на предмет оценки потерь и хищений.

Необходимо проверить состояние складского хозяйства, хранения, ввоза и вывоза материальных ценностей.

Необходимо проверить защищенность внутренних информационных систем и сетей предприятия.

Все эти оценки должны быть ориентировочными и сделать их надо быстро.

В результате экспертной оценки должны быть получены ответы на следующие вопросы:

- переживает ли предприятие кризис?

- если «да», то есть ли необходимость в реализации чрезвычайных мер по краткосрочной стабилизации бизнеса?

- можно ли вывести предприятия из кризиса, и если «да», то сколько на это может потребоваться времени?

На основе этих ответов могут быть сделаны следующие выводы:

- на предприятии нет настоящего кризис; есть временные трудности, которые не требуют полномасштабного кризис-менеджмента;

- предприятие находится в кризисе, из которого вывести его невозможно; необходимо инициировать дело о банкротстве или готовиться к тому, что его инициируют другие;

- предприятие находится в кризисе, из которого его можно вывести; для этого необходимо срочно стабилизировать ситуацию, разработать и осуществить план антикризисных мероприятий; кризис-менеджмент может занять до полугода (года, двух лет и т.д.).

1 ... 7 8 9 10 11 12 13 14 ... 40

Похожие:

	«московский психолого-социальный университет» факультет экономики,... Рабочая программа предназначена для бакалавров очной, очно-заочной и заочной форм обучения Факультета экономики, менеджмента и международного...		Ильин Н. И. и др. Управление проектами. М., 1996. Веснин В. Р. Основы менеджмента: Учебник Веснин В. Р. Основы менеджмента: Учебник. — М.: Институт международного права и экономики. Изд-во "Триада Лтд.", 1996
	Отчет о выполнении 2 этапа Государственного контракта №14. 740. 11.... «Московский государственный университет экономики, статистики и информатики (мэси)»		Экономики, статистики и информатки Муштук О. З. Основы общей риторики. Переработанное и дополненное переиздание одноименного учебного пособия Киселева Е. А. (1951-2004...
	«московский психолого-социальный университет» факультет экономики,... Рабочая программа предназначена для бакалавров, обучающихся на кафедре Социально-культурного сервиса и туризма разных форм обучения...		Программа учебной дисциплины основы менеджмента для бакалавров по... «Основы менеджмента» для бакалавров по направлению подготовки «Юриспруденция» 030900 [Текст] / «Государственный университет управления»,...
	Факультет экономики, менеджмента и международного туризма Рабочая программа дисциплины «Интернет-технологии в туризме». Учебное издание для студентов, обучающихся по направлению 100400. «Туризм»....		Отчет о результатах самообследования калининградского филиала государственного... Калиниградский филиал государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «московский государственный...
	Сто алтгту 14. 62 2433. 2012 Приложение в силлабус (памятка) Тема Общая теория управления. Функции и методы менеджмента. Основные понятия менеджмента. Развитие и становление менеджмента. Развитие...		Федеральная служба государственной статистики умо вузов российской... Московский государственный университета экономики, статистики и информатики (мэси)
	Институт управления кафедра менеджмента Преподаватель (составитель): Лебединская Ю. С., ст преподаватель, кафедра менеджмента		Отчет о самообследовании деятельности ано впо «Институт менеджмента, экономики и инноваций» Автономная некоммерческая организация высшего профессионального образования «институт менеджмента, экономики иинноваций»
	Оренбургский государственный университет (огу) Международный статистический... На основании статьи 35 Федерального закона от 06. 10. 2003 №131-фз «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской...		Оренбургский государственный университет (огу) Международный статистический... На основании статьи 35 Федерального закона от 06. 10. 2003 №131-фз «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской...
	Образование Международного банковского института, профессор Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов (кафедра...		Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение... Московский государственный университет экономики, статистики и информатики (мэси)

Школьные материалы