Учебно-методический комплекс дисциплины «стратегический менеджмент»

Задачи дисциплины:

1. 
   Сравните основные этапы развития процессак1ланирования в корпорациях.
   
2. 
   Каковы сильные стороны и в чем ограниченность бюджетно-финансовых методов?
   
3. 
   В чем состоит основное отличие долгосрочного экстраполятивного планирования от стратегического?
   
4. 
   Что отличает стратегические решения от других типов решений? Приведите примеры стратегических решений из практики российских компаний.
   
5. 
   Проанализируйте процесс принятия стратегических решений в Вашей компании.
   
6. 
   Рассмотрите деятельность любой известной вам компании (можно воспользоваться газетным, журнальным материалом) и выделите самостоятельные сферы деятельности, для которых могут быть разработаны бизнес-стратегии.
   
7. 
   .Какие функциональные стратегии могут быть разработаны для рассматриваемой компании?
   
8. 
   Сколько уровней стратегических решений можно выделить в многопрофильных/многопродуктовых компаниях?
   

1. 
   Дайте определение и охарактеризуйте уровни внешнего окружения компании.
   
2. 
   Проведите различие между средой прямого воздействия и средой косвенного воздействия.
   
3. 
   Рассмотрите аспекты современной политической обстановки, представляющие особую -важность для руководителей компаний.
   
4. 
   Исходя из собственного опыта, приведите примеры позитивного и негативного влияния социокультурных факторов на компанию.
   
5. 
   Какие тенденции развития российского рынка можно рассматривать как возможности, а какие - как угрозы? Обоснуйте свой ответ.
   
6. 
   Что такое заинтересованные группы? Рассмотрите заинтересованные группы своей компании и дайте оценку их интересов.
   
7. 
   Как изменения макросреды могут влиять на компанию через заинтересованные группы в микроокружении? Приведите примеры из российской практики.
   
8. 
   Приведите примеры конфликтов интересов различных стейкхолдеров.
   
9. 
   Что такое проблема агентов? Является ли она актуальной для российского бизнеса?
   
10. 
    Какие факторы являются, по вашему мнению, основными движущими силами глобализации?
    

1. 
   Раскройте суть SWOT анализа.
   
2. 
   Охарактеризуйте проблемы практического проведения SWOT анализа в российских компаниях.
   
3. 
   Обсудите базовые стратегии роста по И.Ансоффу применительно к следующим предприятиям:
   

4. 
   С чем связаны высокие риски стратегий товарной экспансии, рыночной экспансии и диверсификации?
   
5. 
   Какие критерии оценки стратегических альтернатив вам кажутся наиболее важными?
   
6. 
   Раскройте суть финансового прогнозирования.
   

1. 
   Что необходимо знать для определения конкурентных преимуществ компании?
   
2. 
   Назовите основные стратегии достижения конкурентных преимуществ. С чем ассоциируются риски, связанные с каждой из них?
   
3. 
   При каких условиях компания выбирает стратегию лидерства в издержках? В чем сила данной стратегии? В чем заключаются опасности лидерства в издержках продукции?
   
4. 
   Всегда ли возможна дифференциация продукции? Почему? Приведите примеры дифференцированных и недифференцированных товаров.
   
5. 
   Может ли компания одновременно придерживаться стратегии лидерства в издержках и дифференциации?
   
6. 
   Когда уместно применение стратегии дифференциации?
   
7. 
   Дайте определение рыночной ниши. Когда уместно применять стратегию рыночной ниши (фокусирования)?
   
8. 
   Можно ли привести примеры отраслей, где одно предприятие использует стратегию лидерства в издержках, другое - стратегию дифференциации, третьи сосредоточились на рыночной нише? Что можно сказать о таком рынке?
   
9. 
   Какую стратегию вы можете предложить для небольшой фирмы, которая имеет специализированное ноу-хау и пользуется мировой известностью, но ресурсы которой однако ограничены?
   

1. 
   Какие причины заставляют компании заниматься диверсификацией? Когда оправдана диверсификация?
   
2. 
   В чем положительные стороны диверсификации? В чем опасности и трудности диверсификации?
   
3. 
   Что такое синергизм? Обсудите возможные источники синергизма. Приведите примеры эффекта синергизма из российской практики.
   
4. 
   Приведите примеры российских диверсифицированных предприятий. Дайте оценку их корпоративного портфеля.
   
5. 
   Обсудите примеры вертикальной и горизонтальной интеграции компаний из российской практики.
   
6. 
   Обсудите мотивы и риски стратегий прямой и обратной вертикальной интеграции.
   
7. 
   Проанализируйте возможные формы хозяйственных объединений компаний. Приведите примеры таких объединений из российской практики
   
8. 
   Каковы возможные причины отраслевого спада? Какие действия рекомендуется предпринять компании на стадии спада?
   

1. 
   Обоснуйте важность персонала в реализации стратегии предприятия.
   
2. 
   Что такое стратегические изменения? Объясните, почему проведение стратегических изменений играет решающую роль в выполнении стратегии.
   
3. 
   Каковы основные составляющие системы внутрифирменного планирования?
   
4. 
   Охарактеризуйте взаимосвязь систем перспективного и текущего планирования.
   
5. 
   Каково значение бюджетирования для оценки реализуемости стратегии?
   
6. 
   Рассмотрите проблемы развития стратегического планирования на российском предприятии. Выделите три основных (можно воспользоваться приведенным перечнем) и аргументируйте свой ответ.
   
7. 
   Каким образом структура предприятия может действовать как внутренняя сила или слабость?
   
8. 
   Укажите основные факторы успешной реализации стратегии предприятия. Поясните необходимость каждого фактора для реализации стратегии.
   

1. 
   Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент. МИНФРА- М, 2011.
   
2. 
   Томпсон А. А., Стрикленд А. ДЖ. Стратегический менеджмент. М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 20012.
   
3. 
   Маркова В.Д., Кузнецова С. А., Собянина О. Н. Сборник конкретных ситуаций. Новосибирск, НГУ, 2011.
   

1. 
   Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. СПб.: Питер 2002. Главы 4,5,6.
   

1. 
   Азоев Г. Л., Челенков А. П. Конкурентные преимущества фирмы. М.: «Типография «Новости», 2000. Глава 3.
   

2. 
   Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер,1999. Главы 5,7.
   
3. 
   Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. Часть 1.
   
4. 
   Березин И. С. Маркетинговый анализ. Принцшш и практика. Российский опыт. М.:Эксмо, 2002. Главы 4,5.
   
5. 
   Виссема X. Стратегический менеджмент. М.: Финпресс, 2000. Часть 3.
   
6. 
   Виханский О. С. Стратегическое управление. М.: Гардарика, 1998. Глава 2.
   
7. 
   Гаррет Б., Дюссаж П. Стратегические альянсы. М.: ИНФРА-М, 2002. Главы 1,4.
   
8. 
   Дженстер П., Хасси Д. Анализ сильных и слабых сторон компании. М. СПб., Киев.
   
9. 
   Карлоф Б. Деловая стратегия. – М.: Экономика, 1991.
   
10. 
    Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 1982. Глава 10-1.
    
11. 
    Курс МВА по стратегическому менеджменту. М.: Альпина Паблишер, 2002.
    
12. 
    Кэмпбел Д., Стоунхаус Дж., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент. М.: «Проспект», 2003.
    
13. 
    Леонтьев С.В., Масютин С. А., Тренев В. Н. Стратегия успеха. Обобщение опыта реформирования российских промышленных предприятий. М.: «Типография «Новости», 2002. Глава 3.
    
14. 
    Леонтьев С.В., Масютин С. А., Тренев В. Н. Стратегия успеха. Обобщение опыта реформирования российских промышленных предприятий. М.: «Типография «Новости», 2002. Глава 2.
    
15. 
    Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга. СПб.: Питер, 2000. Глава 3.
    
16. 
    Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. СПб.: «Питер2, 2000. Глава 1.
    
17. 
    Портер М. Конкуренция. – М., СПб., Киев. «Вильяме», 2000. Глава 6.
    
18. 
    Российская промышленность: институциональное развитие. Вып. 1. Под ред. Т.Г. Долгопятовой. М.: ГУ-ВШЭ, 2002.
    
19. 
    Рудык Н. Б., Семенкова Е. В. Рынок корпоративного контроля: слияния, жесткие поглощения и выкупы долговым финансированием. - М.: Финансы и статистика. 2000. Части 1 и 2.
    
20. 
    Стратегический менеджмент. Теория и практика. М.: Аспект Пресс, 2002. Главы 2,3.
    
21. 
    Хасси Д. Стратегия и планирование. СПб.: Питер, 2001. Глава 4.
    
22. 
    Юданов А. Ю. Конкуренция: теория и практика. М.: ГНОМ и Д, 2001. Главы 3-6.