Учебно-методический комплекс дисциплины «стратегический менеджмент»

Направление подготовки: 101100.68 Гостиничное дело

Форма подготовки очная

1. 
   Где допущена ошибка в деятельности компании?
   
2. 
   Почему?
   

1. 
   Кто мы? Каково сегодняшнее состояние компании?
   
2. 
   Чего мы хотим достичь? Что будет представлять собой компания через 5-10 лет? Какой она собирается стать? Образ желаемого состояния (мечта)
   
3. 
   Как из текущего состояния перейти к желаемому?
   

4. 
   Сравнительные характеристики систем управления
   

1. 
   Ориентированные на перспективные цели компании, на её будущее;
   
2. 
   Сопряжены со значительной неопределенностью, поскольку учитывает неконтролируемые внешние факторы, воздействующие на компанию;
   
3. 
   Характеризуются высоким уровнем риска;
   
4. 
   Стратегические решения инновационны по своей природе и связанны с необходимым изменением компании связанных с вовлечением значительных ресурсов, они как правило необходимы и могут иметь чрезвычайно серьезные последствия для компании (стратегические решения – это любые координарные решения, принимающие руководством компании).
   

1. 
   Цели должны быть конкретными, измеримыми, обеспечивать возможность сравнения с результатами деятельности;
   
2. 
   Конкретный горизонт планирования предоставляет характеристику эффективных целей;
   
3. 
   Цели должны быть достижимыми;
   
4. 
   Цели должны быть гибкими и иметь пространство для их корректировки;
   
5. 
   Множественные цели компании должны быть сопоставимы и взаимоподдерживающие.
   

1. 
   Имеют высокую вероятность реализации;
   
2. 
   Высокую вероятность влияния на функционирование компании.
   

1. 
   Группы влияния, финансирующие компанию;
   
2. 
   Менеджеры, которые руководят ими;
   
3. 
   Служащие;
   
4. 
   Экономические партнеры.
   

1. 
   Идентификацию и систематизацию основных стейкхолдеров;
   
2. 
   Оценку их целей и интересов;
   
3. 
   Ввоз информации о них;
   
4. 
   Использование данных в стратегическом управлении.
   

1. 
   Расширенное предложение продукта – это устойчивая тенденция расширения новых товаров и услуг.
   
2. 
   Технологическая интеграция – синтез (конвергенция) технологий, означающая не просто их координацию, а создание новой технологии, что приводит к совершенно новому виду производства, в результате которого могут появляться новые рынки и новые возможности для инноваций.
   
3. 
   Размывание границ между отраслями и сегментами отраслевого рынка – усиливающаяся тенденция являющаяся следствием роста предложенной продукции и слияния технологий.
   
4. 
   Стратегическая интеграция компании – растущая взаимосвязь участников технологической, маркетинговой и финансовой сферах, приводящая к созданию Альянсов, связанных партнеров по бизнесу, производителей и потребителей, поставщиков и конкурентов.
   
5. 
   Глобализация – объективный процесс, характерный для современной экономики, представляющей собой совокупность таких процессов и явлений как:
   
   1. 
      Трансграничные потоки товара, услуг, капитала, технологий, информации, людей;
      
   2. 
      Преобладание ориентации на мировом рынке в торговле, инвестиций из других операций на уровне мирового рынка;
      
   3. 
      Территориальная и институциональная интеграция (объединение) – появляются органы (институты) для осуществления межгосударственной деятельности, размывания национальных границ, ослабление протекционизма и отраслей промышленности
      

4. 
   Возникновение глобальных проблем – экологическая деградация, угрозы международного терроризма.
   
5. 
   Развитие глобальной конкуренции.