Учебно-методический комплекс дисциплины «стратегический менеджмент»





НазваниеУчебно-методический комплекс дисциплины «стратегический менеджмент»
страница9/22
Дата публикации19.03.2015
Размер2.47 Mb.
ТипУчебно-методический комплекс
100-bal.ru > Экономика > Учебно-методический комплекс
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   ...   22

1.2Оценка риска в стратегическом менеджменте

1.2.1 Имитационная модель оценки риска

Имитационная модель риска связана с корректировкой денежного потока и последующим расчетом NPV для всех вариантов имитационного моделирования.

Методика анализа:

  1. указывается стратегия, стоятся возможные варианты ее развития

  2. по каждому варианту рассчитывается соответственно NPV

  3. для каждой стратегии рассчитывается размах вариации

Из сравниваемых стратегий, та считается более рискованней, у которой размах вариации больше.

2) Модель изменения денежного потока

В отличие от предыдущей методики, в этом случае пытается оценить вероятность появлению заданной величины денежного поступления для каждого года и проекта. После этого составляются новые проекты на основе откорректированных с помощью понимающих коэффициентов, денежные потоки и для них рассчитывается NPV. Предпочтение отдается проекту, который имеет наибольший NPV, он является рискованным.

Пример.

Провести анализ проектов А и Б, имеющие одинаковую продолжительность (4 года) и цену капитала 10 %.Требуемые инвестиции для А= 42 млн.р, Б=35 млн.р.

Год

А

Б

 

денжный поток

пониж. K

откор.поток

денжный поток

пониж. K

откор.поток

1

2

3

2*3=4

5

6

5*6=7

0

-42

0

0

-35

0

0

1

20

0,9

18

15

0,9

13,5

2

20

0,9

18

20

0,75

15

3

15

0,8

12

10

0,75

7,5

4

15

0,75

11,25

10

0,6

6

NPV(A)= 20*0,909+20*0,826+15*0,751+15*0,683-42=14,21

NPV=18*0,909+18*0,826+12*0,751+11,25*0,683-42=5,92

NPV(Б)=15*0,909+20*0,826+20*0,751+18*0,683-35=17

NPV=13,5*0,909+15*0,826+7,5*0,751+6*0,683-35=5,82

3) Анализ инвестиционных проектов в условиях инфляции.

Наиболее корректной и наиболее трудоемкой в расчетах является методика предусматривающая корректировку всех факторов, влияющих на денежные потоки сравниваемых проектов.

Среди факторов выделяют:

  1. объем выручки

  2. переменные расходы

Пример.

Рыночная корзина состоит из 3кг муки и 3 кг яблок, цена муки 25 р/кг, яблок 50 р/кг. Найти индеек инфляции, если цены на яблоки возросли на 20 % и в 3 раза.

, где

- после повышения цен

- до повышения цен

I= (230-200)/200=15%

I= (500-200)/200=150%

4) Методика поправки на риск и инфляцию k дисконтирования.

Безрисковый и безинфляционный k дисконтирования соответствует государственным ЦБ. Более рисковыми являются облигации, акции и другие ЦБ. Чем больше риск ассоциирования с конкретной стратегией, тем выше должна быть премия. Учесть это можно добавлением премии безрисковому k дисконтирования. Оценка риска через k имеет след .алгоритм:

1. устанавливается исходная цена капитала предназначенная для инвестирования.( по средней депозитной банковской ставке)

1банк – 15% ;2б – 14% ; 3б – 12%; 4б – 11%

СС=(15+14+12+11)/4=13,5%

  1. определяется экспертным путем риск, ассоциируемый с данным проектом-Р.

  2. рассчитывается k дисконтирования с учетом риска

r=CC+P

4. рассчитывается NPV

1.2.2 Анализ чувствительности и сценарный анализ

Проект – это инвестиции в реальные активы, которые порождают серию денежных потоков в будущем. В реальной жизни денежные потоки – это только оценка будущих последствий случайных событий. Исходя из этого, можно сказать, что риск проекта – это переменная ожидаемых денежных потоков, порожденных этим проектом. Рассмотрим различные методы, которые можно использовать при опенке риска ожидаемых денежных потоков по проекту.

Анализ чувствительности – это самый простой из всех методов оценки риска проектов. В этом методе предполагается, что имеется одна критическая переменная, изменение которой вызовет все изменения денежных потоков по проекту. Рассматривается вариант приобретения минипекарни. Ниже приведены важнейшие параметры проекта.

  1. Начальный денежный поток  100000 у.е.

  2. Продолжительность  5 лет.

  3. Ожидаемая цена услуг  0,75 у.е.

  4. Переменные затраты на единицу  0,25 у.е.

  5. Постоянные затраты (в год)  10000 у.е.

  6. Ставка налогообложения  30 %.

Терминальная стоимость проекта отсутствует. Руководство ожидает, что ежегодный объем поступлений дохода от проекта может меняться, и разработало следующие сценарии (таблица 1).

В данном примере ключевая переменная — это объем работы. Прежде всего, рассчитаем ожидаемую NPV по всем трем возможным сценариям.

Таблица 1 – Оценка NVP по возможным сценариям

В условных единицах

Сценарии

Вероятность

Объем работы

Отличное

0,3

130000

Среднее

0,5

100000

Плохое

0,2

70000

В данном примере единственный компонент денежного потока, который будет меняться – операционный денежный поток. Рассчитаем сначала операционный денежный поток, а затем используем его для оценки ожидаемой NPV. Данные приведены в условных единицах (таблица 2).

Таблица 2 – Оценка ожидаемой NVP

В условных единицах

Сценарии

Отличное

Среднее

Плохое

Объем продаж

130000

100000

70000

Выручка от продаж

97500

75000

2500

Переменные затраты

32500

25000

17500

Постоянные затраты

10000 -

10000

0000

Операционный доход

до уплаты налогов

55000

40000

25000

Налог (30 %)

-16500

-12000

-7500

Чистый операционный

денежный поток

38500

28000

17500

Налоговый щит за год составит (формула 1):

(1)

Теперь можем рассчитать NPV проекта для возможных сценариев (формулы 1-4) :

NPVОтл= (2)

NPVСредн= (3)

NPVПлохое= (4)

Ожидаемая NPV:

E0 [NPV] = 0,3 68690,01 + 0,5 28886,75 + 0,2(-10916,51) = 32867.08 (5)

Рискованность проекта измеряется стандартным отклонением NPV:

Е[NPV] = [0,3 (68690,01-32867,08)² + 0,5(28886,75-32867,08)² + 0,2(-10916,51-

32867,08)²] ¹/² = 27862,23 (6)

Когда известна оценка ожидаемой чистой стоимости и ее стандартное отклонение, организация может оценить вероятность убыточности проекта, чтобы принять решение о том, браться ли за его реализацию.

Пространство нормального распределения, т.е. Х стандартных отклонений влево и вправо от среднего (ожидаемого) значения анализируемого параметра – в данном случае параметра NPV при оценке нормального инвестиционного проекта. Если принять, что распределение вероятностей в течение реализации проекта нормально, то можно рассчитать вероятность отрицательного значения NPV. Эта вероятность находится путем определения площади, лежащей слева под кривой от нулевой точки (рисунок 1).

При нормальном распределении 2/3 распределения попадают в область, ограниченную одним отклонением в ту или иную сторону от ожидаемого значения параметра, т.е. в рассматриваемом случае с вероятностью 2/3 NPV будет находиться в пределах ± стандартное отклонение ожидаемой NPV. В анализе чувствительности было допущено изменение только одной ключевой переменной. Но в реальной жизни денежные потоки по проекту зависят более чем от одной переменной.

При сценарном анализе создается несколько возможных сценариев, в которых изменяются более одной переменной, и приписываем каждому из них определенную вероятность. Затем оценивается чистая стоимость по каждому сценарию и вычисляется ожидаемую NPV и стандартное отклонение NPV.

2/3 площади

1/6 площади

NPV1/6 площади

Левый хвост Правый хвост

0 Е [NPV] E0 [NPV] Е [NPV]

Рисунок 1– Вероятностное распределение NPV проекта

Рассматривается проект приобретения минипекарни. Ниже приведены важнейшие параметры проекта.

  1. Начальный денежный поток – 100000 у.е.

  2. Продолжительность – 5 лет.

  3. Ожидаемая цена продукции – 0,75 у.е.

  4. Переменные затраты на единицу – 0,25 у.е.

  5. Постоянные затраты (в год) – 10000 у.е.

  6. Ставка налогообложения – 30 %.

Терминальная стоимость проекта отсутствует. Ожидая, что ежегодный объем поступлений может меняться, имеют место следующие сценарии (таблица 2):

Таблица 2 – Оценка ожидаемой NPV с учетом объема поступлений

В условных единицах

Сценарии

Вероятность

Объем работы

Отличное

0,3

130000

Среднее

0,5

100000

Плохое

0,2

70000
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   ...   22

Похожие:

Учебно-методический комплекс дисциплины «стратегический менеджмент» iconУчебно-методический комплекс дисциплины «стратегический менеджмент технологий и инноваций»
Учебно-методический комплекс дисциплины составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего...
Учебно-методический комплекс дисциплины «стратегический менеджмент» iconУчебно-методический комплекс дисциплины «Стратегический менеджмент»
Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего профессионального...
Учебно-методический комплекс дисциплины «стратегический менеджмент» iconУчебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления 080200. 68 «Менеджмент»
...
Учебно-методический комплекс дисциплины «стратегический менеджмент» iconУчебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления 080200. 68 «Менеджмент»
...
Учебно-методический комплекс дисциплины «стратегический менеджмент» iconУчебно-методический комплекс дисциплины стратегический менеджмент...
В настоящее время в сфере образования активно внедряется одна из форм оценки знаний учащихся тестирование. В тестовой форме проводятся...
Учебно-методический комплекс дисциплины «стратегический менеджмент» iconУчебно-методический комплекс дисциплины «Инновационный менеджмент»
Учебно – методический комплекс дисциплины «Инновационный менеджмент» разработан в соответствии с требованиями Федерального государственного...
Учебно-методический комплекс дисциплины «стратегический менеджмент» iconКузнецов Б. Т. Стратегический менеджмент. М.: Юнити, 2007. 14 Маленков...
Климов С. М., Петров А. Н., Демидова Л. Г., Буренина Г. А. Стратегический менеджмент. Спб.: Питер, 2007. 14
Учебно-методический комплекс дисциплины «стратегический менеджмент» iconУчебно-методический комплекс дисциплины (умкд) «Маркетинг»
Учебно-методический комплекс дисциплины (умкд) «Маркетинг» для студентов очной формы обучения специальности 080507. 65 «Менеджмент...
Учебно-методический комплекс дисциплины «стратегический менеджмент» iconУчебно-методический комплекс специальность: 080507. 65 Менеджмент...
Инновационный менеджмент: Учебно-методический комплекс / Авт сост. Дерендяева Т. М. – Калининград, 2010. – 25 с
Учебно-методический комплекс дисциплины «стратегический менеджмент» iconРеферата 16
Стратегический менеджмент : учебно-методический комплекс для студентов очной формы обучения / сост. И. В. Савосин; Кузбас ин-т экон...
Учебно-методический комплекс дисциплины «стратегический менеджмент» iconУчебно-методический комплекс дисциплины «современный стратегический анализ»
Рабочая программа составлена в соответствии с требованиями федерального государственного стандарта высшего профессионального образования...
Учебно-методический комплекс дисциплины «стратегический менеджмент» iconУчебно-методический комплекс дисциплины производственная санитария...
Учебно-методический комплекс дисциплины составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего...
Учебно-методический комплекс дисциплины «стратегический менеджмент» iconПояснительная записка учебно-методический комплекс «Менеджмент»
Т. В. Комбарова. Менеджмент: Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов направления 032000. 62 «Документоведение...
Учебно-методический комплекс дисциплины «стратегический менеджмент» iconУчебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления 100200. 62 «Туризм»
Вакорин Д. В., Шарапова Т. В. Стратегический менеджмент. Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов направления...
Учебно-методический комплекс дисциплины «стратегический менеджмент» iconУчебно-методический комплекс дисциплины «производственный менеджмент»
Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего профессионального...
Учебно-методический комплекс дисциплины «стратегический менеджмент» iconУчебно-методический комплекс по специальности: 080507- менеджмент...
Исследование систем управления: Учебно-методический комплекс / Авт сост. Т. М. Дерендяева – кфспб.: Ивэсэп, 2010


Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
100-bal.ru
Поиск