В своем представлении о том, какой должна быть современная коррекционная ШКОЛА мы исходим из следующих позиций: Учебный процесс должен строиться таким образом, чтобы каждый учащийся, независимо от уровня его возможностей и структуры дефекта, был вовлечен в учебную деятельность и чувствовал себя комфортно в стенах учреждения; владел элементарными навыками использования компьютера. Комплексная система обучения и воспитания контингента детей школы должны обеспечивать адекватный их возможностям уровень общего образования и первоначальной профессиональной подготовки. Решая образовательные задачи в самом широком смысле, школа должна обеспечивать различные виды деятельности в большом спектре внеклассной сферы через интеграцию с дополнительным образованием. УВП должен быть построен на принципах гуманистического подхода, толерантности, в атмосфере доброжелательности, доверия, сотрудничества, ответственности на всех уровнях школьного педагогического пространства. УВП должен строиться на основе индивидуального подхода к каждому ребенку, учитывающего своеобразие развития, состояние как психологического, так и соматического характера; коррекционную работу должна выстраиваться в соответствии с принципом замещающего онтогенеза, т.е. корригировать не вторичные, а первичные дефекты развития. Для решения проблем социализации и интеграции учащихся школы в социум педколлектив должен знакомить их с той социальной средой, где они родились и живут; делать все возможное, чтобы ученики могли приносить пользу обществу, посильно участвовать в труде, приобщаться к социальной и культурной жизни. Компьютеризация учебно-воспитательного процесса позволит повысить уровень овладения учащимися информационно-коммуникационными технологиями. Активное применение в УВП современных педагогических технологий. При построении новой модели школы и новой образовательной среды мы хотим создать условия, которые позволят получить ВЫПУСКНИКА, обладающего следующими качествами: высокий уровень культуры и нравственности; патриотизм, гражданственность, честность, доброта, человечность и т.д.; стремлением к здоровому образу жизни; способностью организовать свою личную жизнь; готовность к жизни в современном обществе, активная жизненная позиция на основе знаний о едином мире (в том числе по праву, экологии), навыков социального поведения и общения; высокий уровень самоорганизации и личностной самоактуализации; системой знаний, умений и навыков, позволяющих постоянно накапливать «строительный материал» для собственного совершенствования; способностью быстро и адекватно адаптироваться в сложных условиях изменчивого социума; способностью устанавливать деловые и межличностные отношения с людьми на диалогической основе; толерантностью и эмпатией; умением конструктивно решать конфликты и личностные проблемы; умением работать «в команде»; стремлением к высоким духовно-нравственным началам; пониманием условий реализации своих возможностей в конкретной профессиональной сфере. Так как в образовательном учреждении осуществляется дифференцированный подход к образованию, то модели учеников классов различного уровня будут различаться по качеству знаний, характеру умений и навыков, а также по уровню развития. В современных условиях коррекционная школа выполняет новые социально-педагогические функции, что обусловлено изменившейся ситуацией в социуме, необходимостью усиления влияния на социокультурную ситуацию вне учреждения. К таким функциям можно отнести:
- социально-воспитательную;
- реабилитацию и охрану здоровья учащихся в процессе обучения;
- социально-педагогическую поддержку семьи;
- социально-психологическую помощь детям, родителям, педагогам;
- защиту прав детей;
- социально-педагогическую помощь в жизненном и социально-профессиональном самоопределении школьников и т.п.
Именно с этих позиций и разрабатывалась данная Программа развития школы, которая включает в себя следующие этапы и виды работ. Раздел VIII. Основные этапы реализации программы развития I этап – Диагностико-прогностический (январь 2011г. – декабрь 2012 г.), включающий в себя следующие виды работ:
создание постоянно действующей системы мониторинга уровня обученности и воспитанности, за «качеством жизни» обучающихся и воспитывающихся;
подготовка информационно-статистических данных, отслеживающих качество образовательных услуг, оказываемых школой:
охрана прав обучающихся;
базисный учебный план и его соответствие контингенту учащихся, региональным условиям;
создание коррекционно-развивающей среды (оформление школы, площадок, спортзала, мастерских и т.п.)
создание системы самореализации обучающихся и воспитанников в социальное включение и пр.
разработка и включение интегрированных форм обучения детей с ОВЗ.
Предполагаемые результаты по I этапу:
определение наиболее «уязвимых» и «сильных» сторон в действующей модели образовательного учреждения: высокий, средний, низкий;
разработка наиболее приемлемых форм интегрированного общения, способствующих включению детей с ОВЗ в среду, а так же «среду» - в школу.
II этап – разработческий (январь 2012г. - декабрь 2013г.) предполагает:
- разработку оптимальной модели коррекционной школы, на основе данных мониторинга, экономико-финансовых условий учреждения, учета социально-экономических условий региона, запросов «рынка труда»;
корректировка учебных планов и программ, разработка индивидуальных коррекционно-развивающих программ в направлении модернизации учебно-воспитательного процесса. Речь идет о создании реальных жизненных ситуаций, в ходе которых дети будут приобретать компетентность в действиях на основе собственной активности и опыта;
активизация системы партнерских отношений взрослых и воспитанников в направлении открытости общения, доверия к воспитателю и педагогу в противовес «школярским отношениям»;
становление системы общественных отношений, в которых ребенок с ограниченными возможностями здоровья (ОВЗ), ребенок-сирота обретает социальное принятие обществом потому, поскольку он к нему принадлежит; без необходимости доказательства его успехов и прав (это серьезнейшее направление работы образовательного учреждения с обществом, СМИ и т.д.);
создание реально работающей системы междисциплинарного профессионального сотрудничества и взаимопомощи в том смысле, что она (система) организационно содействует всем специальным вспомогательным службам, работающим с детьми с множественными нарушениями, с комплексным дефектом;
создание гибких организационных форм обучения, воспитания в контексте индивидуально-дифференцированной педагогической работы, направленной на формирование комплексной компетентности ребенка, обеспечивающей ему нахождение адекватных ответов в меняющихся жизненных ситуациях, то есть развитие компенсаторных механизмов личности, позволяющих подростку с ОВЗ приобретать умение жить в мире, чувствовать себя частью целого.
Предполагаемые результаты по II этапу:
создание благоприятных условий для обучения детей с ОВЗ, детей-сирот в направлении максимально возможного соответствия человеческой потребности в свободе действий, творчестве, самореализации (обучение должно носить активное ознакомление с учебным материалом);
создание адаптивно-развивающей безбарьерной среды в школе, совершенствование материально-технической базы образовательных учреждений для всех детей с ограниченными возможностями здоровья, независимо от сложности биологического дефекта;
оптимизация системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации педагогических работников образовательных учреждений всех типов и видов, работающих с детьми с разными видами нарушений;
развитие механизмов продуктивного общения, обеспечивающих освоение социального опыта и адекватное вхождение в различные социальные группы на основе освоения и присвоения моделей коммуникативного поведения;
создание системы общественных отношений, принимающих ребенка с ОВЗ, ребенка-сироту таким, каким он есть, без наклеивания ярлыков и клише;
развитие чувства собственного достоинства, уважения на основе формирования «жизненной компетентности».
III этап – Внедренческо-корректировочный (январь 2013 г. – декабрь 2015 г.), предполагающий построение собственно нормативной модели коррекционной школы с учетом возможных корректив намечаемых решений проблем:
использование коррекционной школой новых форм и функций, направленных на достижение оптимального уровня развития каждым обучающимся и воспитанником;
переход к «школе жизни», предусматривающей максимальное развитие школ, как комплекса жизненно-ориентированных объединений, в которых успешно осуществляется социально-педагогическая, социокультурная деятельность;
акцентированное обеспечение в школе пространства жизнедеятельности ребенка (классы, группы со «своим лицом», своей философией, кодекса чести, девиза, эмблемы, формы одежды, школьных ритуалов и т.п.);
Предполагаемые результаты по III этапу:
создание эффективно работающей модели коррекционной школы, как социального института, обеспечивающего стабильную социальную интеграцию выпускников в нормально развивающуюся среду сверстников;
развитие системы обучения детей и подростков с инвалидностью с использованием дистанционных образовательных технологий, в том числе по индивидуальным образовательным траекториям.
Реализация Программы развития школы будет осуществляется в контексте развития проектной деятельности и проектной культуры и как совокупность реализации программ и проектов:
Программы - образовательная программа «Успех» (обновление содержания образования и технологии работы), воспитательная программа «Юные граждане России», «Здоровье» и «Безопасность образовательного учреждения», «Разговор о правильном питании», программы летнего отдыха, оздоровления и занятости детей и подростков. «Информатизация школы», «Семья и школа», «Экология», программа работы музейной комнаты истории школы, программа по правовому воспитанию.
Проекты - «Предпрофильная и профильная подготовка», «Безопасность и здоровье», «От коррекции к социализации», «Кадры», «История, культура и национальные традиции в педагогическом процессе школы», «Профилактика беспризорности, безнадзорности и правонарушений среди несовершеннолетних», «Профилактика употребления ПАВ в ученической среде», «Родительский всеобуч семей, воспитывающих детей-инвалидов».
Выполнение планов реализации программ и проектов позволит интегрировать усилия педагогического коллектива на целенаправленную работу по развитию образовательного учреждения.
В результате реализации Программы будет обеспечено выравнивание доступа и получение качественного образования всех учащихся за счет совершенствования индивидуального, дифференцированного, предпрофильного и профильного обучения, системы непрерывного профессионального образования, медико-психолого-социально-педагогического сопровождения, организацию инновационной работы в области воспитания и дополнительного образования, а также подготовки и переподготовки высококвалифицированных кадров, финансово-экономических механизмов (привлечение внебюджетных средств), совершенствование структуры управления образовательным учреждением, развития воспитательного потенциала семьи, интеграции коррекционного образования с наукой, культурой.
Раздел IX. Основные мероприятия по реализации Программы развития
Мероприятия
| Срок
| Ответственный
| Ожидаемый результат
| 1
| 2
| 3
| 4
| Система управления
| Активизация работы Управляющего совета школы.
Формирование системы педагогических лекториев, индивидуальных консультаций с психолого-педагогической службой.
Совершенствование и систематическое обновление школьного сайта.
| 2012-2015гг.
| Директор,
Зам. директора по УВР, по воспитательной работе, системный аминистратор
| Привлечение дополнительных ресурсов родителей и других представителей общественности к участию в финансово–хозяйственной деятельности школы.
| Совершенствование систему оплаты труда.
| 2012-2015гг.
| Директор
| Увеличение числа инициативных педагогов, готовых внедрять новые педагогические технологии и осуществлять индивидуальное сопровождение обучающихся
| Расширение использования электронных носителей в управлении школой; перевод архива школы и учёта информации в электронную форму.
| 2012-2015гг.
| Директор,
зам. директора по УВР, системный администратор
| Оптимизация ведения школьной документации.
| Внедрение модели государственно-общественного управления образовательным учреждением и развитие попечительской деятельности
- Реализация планов работы структурных управленческих подразделений школы
| 2012-2015гг.
| Директор
| Привлечение дополнительных ресурсов организаций, предприятий города и других представителей общественности к участию в финансово–хозяйственной деятельности школы.
Развитие общественного участия в образовательной деятельности.
| Анализ уровня эффективности работы
-Анализ работы координационного совета школы, Попечительского совета, родительского комитета, детской организации «Штурм», ученического совета бригадиров
- Выявление ведущих противоречий в их работе, принятие необходимых управленческих решений.
| 2012-2015гг.
| Директор,
Зам. директора по УВР, по воспитательной работе, по безопасности и ОТ
| Взаимосвязь и координация работы школьных структурных подразделений
| Разработка , апробация и внедрение персонифицированной системы повышения квалификации и переподготовки педагогических кадров
| 2012-2015гг.
| Директор,
Зам. директора по УВР, по воспитательной работе, по безопасности и ОТ
| Укрепление кадрового состава руководителей и педагогов образовательного учреждения, усиление их самостоятельности и ответственности
| Методическая работа
| Работа ШМО и творческих групп
| 2012 – 2015г.г.
| Руководители ШМО
| Внедрение СФГОС, разработка целевых подпрограмм.
| Оснащение, оформление методического кабинета
| 2012-2013г.г.
| Методисты
| Осведомленность педагогов об основных направлениях модернизации школьного образования.
| Проведение психолого-ппедагогических семинаров
| 2012 – 2015г.г.
| Руководители ШМО,
методисты
| Повышение грамотности в области специальной психологии и педагогики
| Проведение семинаров и мастер-классов учителями по освоению ИКТ технологий
| 2012- 2015г.г.
| Руководители ШМО, учитель информатики
| Повышение компьютерной грамотности педагогов.
| Проведение школьных конкурсов профмастерства
«Учитель года»
«Воспитатель года»
«Самый классный классный»
| 2012- 2015г.г.
| Администрация, методисты
| Повышение квалификации учителей по освоению современных образовательных коррекционных технологий. моральное и материальное стимулирование лучших учителей.
| Выпуск периодического информационно-методического издания школы «Слово дефектолога», методических пособий по материалам научно-практических конференций.
| 2012-2015гг.
| Руководитель ШМО гуманитарных предметов, методисты
| Распространение передового опыта работы
| «Школа молодого специалиста»
| 2012-2015гг.
| Методисты
| Адаптация молодого специалиста
| Оказание помощи аттестующимся учителям
| 2012-2015гг.
| Методисты
| Успешное прохождение процедуры аттестации
| Создание банков новых дидактических материалов в МО в электронном виде.
| 2012-2013гг.
| Зам. директора по УВР, руководители ШМО
| Оптимизация системы дидактического обеспечения образовательного процесса.
| Создание банка программно-методических материалов, мультимедиа программ, пособий, учебников для организации эффективной работы по внедрению информационных технологий.
Подключение всех школьных компьютеров к глобальной информационной сети и использование ее ресурсов.
| 2012-2015гг.
| Зам. директора по УВР, учитель информатики
| Информатизация образовательного пространства школы.
| Включение в инновационную работу, самообразование:
работа над темами самообразования; создание портфолио учителя;
участие в научно-практических конференциях, семинарах;
прохождение курсов повышения квалификации;
обучение на курсах перепподготовки
| 2012-2015гг.
| Администрация, руководители ШМО, методисты
| повышение компетентности педагогов в процессе их включения в инновационную работу.
| Кадровое обеспечение
| Разработка научно-обоснованной методики расчёта потребности школы в педагогических кадрах, определение этой потребности и формирование на её основе заказа на подготовку педагогических кадров:
- Прием вновь поступающих на работу учителей на договорной основе.
- Создание системы мониторинга по определению потребностей в педагогических кадрах.
-Обеспечение оптимальной нагрузки учителей и воспитателей с учётом их профессиональной подготовки.
-Введение в штатное расписание дополнительных ставок дефектолога, учителя-логопеда, инженера ТСО.
-Организация обучения и стажировки педагогических работников в соответствии с их новыми должностными обязанностями.
| 2012-2015гг.
| Администрация
| Обеспеченность образовательного учреждения необходимыми педагогическими кадрами
| Подготовка руководителя ОУ по вопросам финансово-хозяйственной деятельности в новых экономических условиях и по программе «Менеджмент в образовании»:
- Обучение на курсах по подготовке к финансово-хозяйственной деятельности руководителей ОУ в новых экономических условиях
- Совершенствование профессионального уровня руководителей образовательного учреждения в области информационных технологий, маркетинга и менеджмента;
| 2012-2013г
| Администрация
| Формирование компетентности руководителей ОУ по вопросам финансово-хозяйственной деятельности
| Формирование резерва кадров руководителя ОУ:
- Создание системы подготовки резерва кадров руководителя ОУ
| 2012-2013г
| Администрация
| Укрепление кадрового состава руководителей и педагогов образовательного учреждения, усиление их самостоятельности и ответственности
| Социальная защита педагогических работников
- Реализация программы «Здоровье педагога»
- Реализация «Коллективного договора между администрацией школы и профсоюзным комитетом» и Соглашения по охране труда
|
2012-2013
|
Корлякова Я.Е.
Шампарова В.А.
Завалина Е.Г.
| Улучшение морально-психологического состояния и здоровья работников школы.
Создание условий по организации безопасного труда
| Оптимизация системы управления образованием
- Развитие и внедрение единой информационной среды, обеспечивающей взаимодействие системы: учащийся-учитель-администрация.
- Оснащение методического кабинета компьютерной техникой, создание медиатеки и локальной сети внутри школы для возможности доступа в «Интернет»
- Анализ структуры управления ОУ, содержание функциональных обязанностей и внесение необходимых изменений
- Координация деятельности служб, осуществляющих функции контроля и надзора в системе образования
- Обеспечение программами, позволяющими осуществлять диагностику и мониторинг образовательного учреждения на высоком уровне.
|
2012-2013
|
Корлякова Я.Е.
Чернявская Т.В.
Фёдорова С.Ю.
Максимова С.Г.
Артемьева С.В.
Долгорукова В.Г.
Сысоева Н.Н.
| Укрепление кадрового состава руководителей и педагогов образовательного учреждения, усиление их самостоятельности и ответственности
Взаимосвязь и координация работы школьных структурных подразделений.
| Учебная деятельность
| Развитие существующей системы предпрофильной подготовки и профильного обучения.
| 2012-2015гг.
| Зам. директора по УВР
| 1. Банк деловых игр.
2. Диагностический материал для оценки способностей учащихся к выбору профессии.
3. Внедрение разноуровневого обучения на уроках профессионально-трудового обучения.
4. Внедрение нетрадиционных форм ведения уроков профессионально-трудового обучения.
5.Методическая копилка нетрадиционных форм уроков.
6. Оформление карт способностей учащихся к трудовой деятельности.
| Разработка программ элективных курсов предпрофильной подготовки, направленных на повышение интереса к предмету.
| 2012-2015гг.
| Зам. директора по УВР
| Повышение мотивации обучения.
Возможность построения школьником индивидуальных траекторий.
| Внедрение компетентностного подхода в обучение.
| 2012-2015гг.
| Зам. директора по УВР
| Формирование практико-ориентированной направленности знаний обучающихся.
| Внедрение современных методов, приемов, элементов педагогических технологий, повышающих эффективность образования в условиях информационного взрыва:
- информационно-коммуникационных технологий,
-проблемного обучения,
- метода проектов,
- технологии развития критического мышления
- деятельностного подхода.
| 2012-2015гг.
| Зам. директора по УВР,
Методисты
| Повышение эффективности образования, качества знаний обучающихся
Обеспечение личностного развития воспитанника. Снижение нагрузки учащихся. Эффективное использование учебного и внеклассного времени.
| Совершенствование форм и методов учебной исследовательской деятельности. Проведение научно-практических конференций.
| 2012-2015гг.
| Зам. директора по УВР,
методисты
| Раскрытие индивидуальности обучающихся.
| Разработка и внедрение программ «Обучение детей со сложной структурой дефекта», «Обучение детей с умеренной умственной отсталостью».
| 2012-2015гг.
| Зам. директора по УВР,
методисты
| Возможность построения для школьников индивидуальных траекторий обучения
| Разработка и реализация программ факультативных курсов в рамках подготовки к обучению в ПУ
| 2012 – 2013гг
| Зам. директора по УВР,
Методисты, учителя
| Повышение мотивации обучения.
| |