Учебно-методический комплекс для студентов направления подготовки (бакалавриат) 080400 «Управление персоналом»

Скачать 1.02 Mb.

Название	Учебно-методический комплекс для студентов направления подготовки (бакалавриат) 080400 «Управление персоналом»
страница	4/7
Дата публикации	16.10.2014
Размер	1.02 Mb.
Тип	Учебно-методический комплекс

100-bal.ru > Право > Учебно-методический комплекс

1 2 3 4 5 6 7

Тема «ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА»
1. Дайте определение социальной системы.

2. Назовите основную совокупность составляющих социальной системы.

3. Охарактеризуйте виды системных элементов и компонентов.

4. Назовите виды системных структур.

5. Перечислите основные виды внутрисистемных связей.

6. Назовите основные научные подходы при исследовании социальных систем.

7. Обоснуйте приоритетность использования системного подхода.
Тема «ПРИНЦИПЫ МЕНЕДЖМЕНТА»

Дайте определение принципу управления организацией.
Выделите критерии классификаций принципов управления организацией.
Обоснуйте целесообразность применения принципов менеджмента.
Охарактеризуйте общие, частные и организационно-распорядительные принципы.
Приведите примеры проявления связей и зависимостей между группами принципов различных классификаций.
Проиллюстрируйте применение группы принципов.

Тема « УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ЦИКЛ.

ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА»

Дайте определение управленческому циклу и функции управления.
Выделите критерии классификаций функций управления.
Обоснуйте целесообразность выбора одной из классификаций выбора.
Охарактеризуйте функцию администрирования.
Охарактеризуйте общие функции управления.
Назовите основные принципы и правила эффективного осуществления функций управления.
Дайте развернутую характеристику прогнозированию/планированию.
Дайте развернутую характеристику контролю.
Дайте развернутую характеристику координационных мероприятий в управлении.

Тема «УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АНАЛИЗ»

Дайте определение функции управленческого анализа.
Дайте определение проблемной ситуации и проблемы.
Выделите критерии классификаций проблемных ситуаций.
Выделите критерии классификаций управленческих проблем.
Охарактеризуйте основные этапы анализа проблемы.
Охарактеризуйте основные направления аналитической работы в системе управления.
Проиллюстрируйте применение методов управленческого анализа.

Тема «УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ»

Дайте определение функции управленческого прогнозирования.
Дайте определение прогноза и прогнозного фона.
Раскройте основные задачи и функции управленческого прогнозирования.
Выделите критерии классификаций управленческих прогнозов.
Охарактеризуйте основные виды управленческих прогнозов (поисковый и нормативный прогнозы).
Охарактеризуйте основные этапы экспертного прогнозирования.
Проиллюстрируйте применение методов управленческого прогнозирования.

Тема «УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ»

Дайте определение управленческого решения.
Охарактеризуйте факторы, условия и критерии качественного управленческого решения.
Охарактеризуйте проявления эффективности управленческого решения.
Выделите критерии классификаций управленческих решений.
Охарактеризуйте основные этапы технологии принятия управленческого решения.
Охарактеризуйте основные формы разработки и формы реализации управленческого решения.
Проиллюстрируйте применение методов управленческого решения.
Проиллюстрируйте необходимость и результативность применения технологий моделирования управленческого решения.

Тема «УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ»

Дайте определение управленческого плана.
Охарактеризуйте цели и задачи управленческого планирования.
Проведите сравнительный анализ управленческого прогнозирования и планирования.
Охарактеризуйте проявления эффективности управленческого планирования.
Охарактеризуйте основные принципы, соблюдение которых управленцем обеспечивает эффективность планирования.
Выделите критерии классификаций управленческих планов.
Охарактеризуйте основные этапы технологии разработки управленческого плана.
Проиллюстрируйте применение методов управленческого планирования.

Тема «УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ФУНКЦИЯ»

Дайте развернутое определение функции управленческой организации.
Охарактеризуйте основные задачи и пути организационных мероприятий.
Охарактеризуйте принципы осуществления организаторской деятельности.
Охарактеризуйте исполнительную организационную структуру.
Охарактеризуйте основные этапы технологии организаторской деятельности.
Назовите и охарактеризуйте организаторские способности современного руководителя.
Охарактеризуйте организационные процессы и механизмы.
Охарактеризуйте применение методов реализации функции организации.

Тема «УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КООРДИНАЦИЯ КАК ФУНКЦИЯ»

Дайте определение функции управленческой координации.
Перечислите и охарактеризуйте основные виды координации и координационных механизмов.
Охарактеризуйте основные функции управленческой координации.
Перечислите и охарактеризуйте основные подходы к координации.
Охарактеризуйте проблему выбора механизма координации и эффективной стратегии координационной деятельности.
Охарактеризуйте факторы затруднения и сопротивления координационным действиям и варианты корректирующих действий при преодолении этих факторов.
Охарактеризуйте особенности применения методов управленческой координации.

Тема «УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ»

Дайте определение функции управленческого контроля.
Дайте определение объекту, субъекту, предмету и инструменту управленческого контроля.
Охарактеризуйте принципы эффективного управленческого контроля.
Выделите критерии классификаций управленческого контроля.
Охарактеризуйте основные этапы управленческого контроля.
Представьте сравнительные характеристики контроля по отклонениям и опережающего контроля.
Охарактеризуйте внутренний управленческий контроль.
Проиллюстрируйте применение методов управленческого контроля.

Тема «УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ МОТИВАЦИЯ»

Дайте определение функции управленческой мотивации.
Дайте определение потребности, мотиву, мотиватору и антимотиватору.
Охарактеризуйте основные положения содержательных и процессуальных теорий мотивации трудовой активности.
Охарактеризуйте принципы эффективной управленческой мотивации.
Выделите критерии классификаций управленческих мотиваторов.
Охарактеризуйте основные этапы управленческой мотивации.
Дайте сравнительные характеристики видов и систем материальной и нематериальной систем мотивации труда.
Проиллюстрируйте применение методов управленческой мотивации.
Охарактеризуйте системы мотивирования постоянных и временных сотрудников, рядовых и руководящих сотрудников.

Тема «ИНФОРМАЦИОННО-КОММУНИКАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ

ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ»

Дайте определение информации и коммуникации.
Охарактеризуйте основные свойства и требования к управленческой информации.
Охарактеризуйте основные свойства и требования к управленческой коммуникации.
Дайте развернутую характеристику информационной системы.
Дайте развернутую характеристику коммуникационных сетей.
Охарактеризуйте основания классификации управленческой информации.
Охарактеризуйте основные виды коммуникаций.
Дайте развернутую характеристику основным структурным элементам коммуникационного процесса.

Тема «УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ОТНОШЕНИЯ»

Дайте определение субъекту и объекту управления в организации.
Выделите критерии классификаций управленческих отношений (связей) в организации.
Обоснуйте целесообразность делегирования полномочий в системе управления организацией.
Охарактеризуйте отношения субординации и координации.
Назовите основные принципы эффективного делегирования полномочий.
Охарактеризуйте классификационную упорядоченность функций и обязанностей подразделений.
Дайте определение должностным полномочиям и охарактеризуйте их основные типы.

Тема «САМОУПРАВЛЕНИЕ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ»

Дайте развернутое определение понятия «самоуправление».
Охарактеризуйте отличительные признаки наличия самоуправления в организации.
Назовите условия создания системы самоуправления.
Охарактеризуйте концептуальную модель самоуправления.
Охарактеризуйте принципы самоуправления.
Назовите и охарактеризуйте правила стимулирования инициативы подчиненных.
Назовите и охарактеризуйте виды самоуправления.

Тема «СТИЛИ РУКОВОДСТВА»

Дайте определение стиля управления организацией.
Охарактеризуйте основные подходы к оценке стиля и факторы, влияющие на его формирование.
Дайте развернутую характеристику авторитарного, демократического и нейтрального стилей руководства.
Дайте развернутую характеристику стилей руководства по теории Р. Блейка и Дж. Моутон.
Дайте развернутую характеристику стилей руководства ситуационной модели Ф. Фидлера.
Дайте развернутую характеристику стилей руководства теории жизненного цикла П. Херси и К. Бланшара.
Обоснуйте необходимость оптимального сочетания различных стилей в деятельности руководителя.

1 2 3 4 5 6 7

Похожие:

	Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления... Н. А. Куранова. Политика доходов и заработной платы. Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов направления 080....		Учебно-методический комплекс дисциплины оценка экономической и социальной... Управления персоналом» разработан для студентов 2 курса по направлению 080400. 68 «Управление персоналом» в соответствии с требованиями...
	Программа для студентов направления подготовки /специальности 080400.... Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов направления подготовки/специальности 080400. 62 «Управление персоналом»...		Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления... «Управление персоналом организации», «Экономика труда», очная и заочная формы обучения
	Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов специальности... Содержание: умк по дисциплине «Налогообложение экономических субъектов» для студентов специальности 38. 03. 03 (080400. 62) «Управление...		Учебно-методический комплекс для студентов направления подготовки... Фгбоу впо «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации»
	Учебно-методический комплекс для студентов направления подготовки... Фгбоу впо «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации»		Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления... Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
	Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления... Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования		Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления... Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
	Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления... Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования		Рабочая программа предназначена для студентов направления подготовки «Управление персоналом» Бакалавр по направлению подготовки 080400 Управление персоналом готовится к следующим видам профессиональной деятельности
	Рабочая программа предназначена для студентов направления подготовки «Управление персоналом» Бакалавр по направлению подготовки 080400 Управление персоналом готовится к следующим видам профессиональной деятельности		Программа предназначена для студентов направления «Управление персоналом» Бакалавр по направлению подготовки 080400 Управление персоналом готовится к следующим видам профессиональной деятельности
	Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления... ...		Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления... ...

Школьные материалы