Учебно-методический комплекс по дисциплине «Связи с общественностью» разработан в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта по специальности 080507. 65 «Менеджмент организации»





НазваниеУчебно-методический комплекс по дисциплине «Связи с общественностью» разработан в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта по специальности 080507. 65 «Менеджмент организации»
страница11/21
Дата публикации24.03.2015
Размер2.69 Mb.
ТипУчебно-методический комплекс
100-bal.ru > Право > Учебно-методический комплекс
1   ...   7   8   9   10   11   12   13   14   ...   21

8.

Особенностью этого рынка является то, что свободное предпринимательство и демократизация политической жизни находятся только в стадии развития. Поэтому еще не все российские руководители, деловые люди, адми­нистраторы, политические и общественные деятели мо­гут оценить все преимущества связей с общественностью. Следствием этого является не слишком высокая востре­бованность ПР-услуг.

В результате не многие представители консалтинговой инфраструктуры рискуют позиционировать себя как уз­коспециализированные фирмы исключительно по связям с общественностью. Чаще ПР-услуги рекламируются агент­ствами полного цикла как сопутствующие наряду с таки­ми, как маркетинг и реклама.

Если кратко описывать данный рынок, высшее место в иерархии отечественных рекламных и ПР-агентств зани­мают так называемые «сетевые» агентства. Они являются российскими подразделениями крупнейших мировых рек­ламных сетей и обеспечивают рекламную поддержку таких же крупнейших мировых производителей товаров и услуг.

Однако все более серьезную конкуренцию составляют крупные российские агентства (по происхождению и капита­лу), коммуникационные группы. Они представляют собой холдинги, в состав которых входят рекламные, ПР-агентства, дизайн-студии, полиграфические компании и т.д.

Эти две группы агентств обеспечивают весь техноло­гический рекламный процесс: от разработки креатива (творческих концепций) до размещения рекламных и ПР-материалов. Они занимают доминирующие позиции на рынке, диктуют свои правила «игры» и являются ос­новными подрядчиками как крупнейших рекламодателей российского рынка, так и государственных (правитель­ственных) учреждений.

Многочисленные средние рекламные агентства работа­ют преимущественно по заказам среднего и малого биз­неса, а также муниципальных и региональных органов власти. Они охватывают 10—15% российских рекламода­телей. Для этих агентств характерно наличие одного - двух крупных (по меркам данных агентств) клиентов, от кото­рых напрямую зависит жизнедеятельность самого агент­ства, а также некоего числа мелких и эпизодических заказчиков. Такие агентства отличаются высокой клиенто-ориентированностью, достаточным профессионализмом и способны при удачном стечении обстоятельств перейти во вторую группу данной типологии.

Широко представленная в начале 1990-х гг. категория мелких агентств в настоящее время явно сокращается. При­чина — отсутствие собственных специалистов, технологи­ческой базы и меньшие скидки, которые они могут полу­чить от СМИ. Такие агентства занимаются скорее посред­ническими услугами и поиском неопытных заказчиков.

Специализированные агентства спе­циализируются:

  1. на выполнении определенных функций (например, творческих или по закупке площади и времени в СМИ);

  2. на анализе определенных аудиторий (например, национальных меньшинствах или молодежи);

  3. на изучении определенных отраслей (например, здравоохранение, компьютеры, сельское хозяйство или бизнес-коммуникация);

  4. в разных областях связей с общественностью:

  • корпоративная культура;

  • фирменный стиль;

  • печатная продукция;

  • телевидение;

  • радио;

  • пресса;

  • выставки, семинары, пресс-конференции, презента­ции и шоу-мероприятия.

К сожалению, в рейтингах ПР-агентств наблюдаются такие разбросы, что доверять им не приходится.
Лекция №6. Каналы выхода на различные аудитории общественности.

1. Понятие «база данных целевых СМИ»;

2. Преимущества и недостатки каждого вида СМК с точки зрения СО. Критерии выбора СМИ;

3. Стратегия и тактика взаимоотношений с местными, региональными, центральными и международными СМИ;

4. Технологии использования СМК в кризисных ситуациях;

5. Виды средств связи со СМИ, используемых в СО;

6. Виды рабочих ПР-документов, используемых в работе со СМИ.
1.

База данных целевых СМИ представляет собой систе­матизированную информацию о тех СМИ, которые:

а) читают целевые аудитории;

б) не читают целевые ауди­тории, но они настолько влиятельны, что «делают погоду» в общественном мнении среди всех СМИ, в том числе и тех, которые читаются целевыми группами.

В принципе, чем полнее данные на каждое средство массовой информации, тем эффективнее база данных.

Базу данных удобнее формировать в соответствии с классификацией СМИ, которую можно осуществлять по нескольким признакам:

  • по степени дружественности: дружественные, нейтраль­ные, враждебные;

  • по географии: центральные, региональные, местные;

  • по функциональному профилю: общественно-полити­ческие, информационно-развлекательные, рекламно-справочные, специализированные, отраслевые, науч­но-технические.

База данных на СМИ в каждой классификации может содержать:

    1. название;

    2. периодичность выхода;

    3. рейтинг в своей классификации;

    4. год учреждения;

    5. данные на учредителей;

    6. реквизиты (адрес, телефон, факс, адрес электронной почты, Интернет-адрес);

    7. заявленные тиражи;

    8. объем в полосах (страницах);

    9. количество подписчиков, охват зрителей, слушателей;

    10. усредненные «портреты» читательских или зритель­ских аудиторий;

    11. цветность: черно-белое или цветное;

    12. географию распространения издания;

    13. каналы распространения;

    14. названия рубрик или программ;

    15. информацию о главных редакторах, ответственных секретарях, секретаршах, своих «агентах влияния» и журналистах: их краткие психологические характе­ристики, домашние и мобильные телефоны, образ жизни, привычки, хобби, дни рождения, семейное положение и пр.;

16. близость к тем или иным политическим и финансо­вым группировкам.

2.

Общий принцип отбора средств коммуникации — это их способность служить достижению целей ПР-мероприятия и программы. Основными критериями оценки этой способности являются:

  1. величина целевой аудитории;

  2. степень охвата целевых аудиторий коммуникацией;

  3. рейтинг издания или программы вещательного канала;

  4. оперативность, или скорость охвата;

  5. сравнительный уровень стоимости использования коммуникации;

  6. уровень отношений с данным СМИ, его менеджмен­том и журналистами.

Оценку эффективности ПР-акции, как уже говорилось выше, провести довольно сложно. Напомним, что в отли­чие от рекламы ПР-акции не напрямую, «в лоб» стимулируют сбыт, продажи или избрание политика, а ненавяз­чиво, как бы вкрадчиво формируют имидж, благожела­тельное отношение. Такое постепенное «воспитание» требует терпения и времени.

Кроме того, замеры эффективности ПР-кампании затрудняются тем, что в бизнесе, например, маркетинго­вые коммуникации задействуют весь комплекс комму­никаций, включая рекламу, стимулирование сбыта, про­паганду, прямой маркетинг, личные продажи и те же связи с общественностью. Поэтому трудно оценить по отдельности вклад каждого из этих инструментов про­движения.

Для получения более достоверных данных по эффек­тивности ПР-акции, строго говоря, следовало бы прово­дить эксперименты так, чтобы исключать влияние других факторов. Например, выбрать два схожих региона и од­новременно осуществлять в них одинаковые маркетинго­вые коммуникации. Но при этом ПР-кампанию прово­дить только в одном из них.

Эффективность той или иной ПР-кампании рекомен­дуется исследовать с помощью замеров популярности пропагандируемого объекта.

До начала ПР-акций проводят опросы, чтобы устано­вить исходный уровень известности и отношения к кор­порации либо к отдельной личности. В середине кампа­нии эти показатели исследуют с помощью мониторинга, чтобы вовремя внести какую-то корректировку. Опросы по завершении ПР-кампании покажут ее эффективность по окончательным результатам.
Рейтинги СМИ

В сущности, рейтинг — это мера популярности, а зна­чит, и рекламоспособности конкретных медиасредств. В РФ рейтинги можно определять с помощью маркетинго­вых исследований, которыми занимаются компании и агентства: Russian Research, Romir Gallup Media Russia, РосМедиаМониторинг, и др. Ве­дущей компанией в области телеизмерений сегодня счита­ется Gallup Media.

Но все они проводят непрерывные измерения телеаудитории с помощью днев­никовой панели. Это выборка постоянно участвующих в измерении людей, которые заполняют специальные днев­ники о том, что они смотрят на ТВ или слушают по ра­дио. Другой метод заключается в том, что на специальных устройствах участники выборки нажимают свою кнопку при просмотре в семье той или иной ТВ-передачи.

Для ТВ и радио применяют понятие «рейтинг». Эфир­ный рейтинг представляет собой количественную оценку аудитории (в процентах), видевшей или слы­шавшей ту или иную передачу.

Для прессы применяют термин «покрытие» (coverage).

Наружную рекламу характеризует «показ» (showing). Для получения оценочных данных прибегают к проце­дуре построения выборки, которая с заданной точностью и достоверностью будет представлять все население.

Средний рейтинг получается следующим образом. Каждому зрителю, подключившемуся на канал в ходе данной передачи, рекламного блока, в течение данного вре­менного промежутка присваивается определенный вес в зависимости от продолжительности просмотра. Тому зри­телю, который смотрел передачу от начала до конца, при­сваивается вес «1». Смотревшему половину времени — вес «0,5» и т.д. Затем подсчитывается сумма весов и делится на количество респондентов — членов целевой группы.

Медиавес рекламной или ПР-кампании определяется суммированием аудитории каждого выхода рекламного объявления.

GRP (Gross rating points) — суммарный рейтинг, или сумма рейтингов всех выходов рекламы во всех медиа. Суммарный рейтинг — это количество воздействий как процент от населения.

TRP (Target rating points) — направленный (целевой) суммарный рейтинг. То же, что и GRP, но только не для всей аудитории, а для целевой группы.

«Охват» (в процентах) говорит о том, какая часть ау­дитории будет иметь возможность увидеть это реклам­ное обращение.

«Частота» показывает среднее количество раз охвата этой аудитории.

Чем масштабнее цели субъектов ПР, тем более они заинтересованы в упоминании себя в СМИ с широкой и разнообразной аудиторией. Разумеется, организация, деятельность которой ограничивается местными интере­сами, будет использовать местные СМИ, которые инфор­мируют только локальную общественность.

Популярность ТВ-каналов.

Популярность телекана­лов определяется как покрытием территории, так и рейтингом конкретных программ и передач, которые постоянно изменяются. Поэтому приведем только воз­можности приема телеканалов в городах с населением более 400 тыс. человек (в %)': ОРТ (99,6), РТР (98,8), НТВ (87,9), СТС (54,8), «Культура» (49,6), RenТВ(47,8), ТВЦ (47,4), ТНТ (41,2).

Печатных СМИ (экз.):

Информационно-развлекательные: «Аргументы и фак­ты» — 3000, «Спид-инфо» — 2970, «Совершенно сек­ретно» — 2300, «МК» — 2082, «Комсомольская прав­да» — 2000, «Труд» — 1700, «Мир новостей» — 850, «Новая газета» — 700, «Спорт-экспресс» — 640, «Рос­сийская газета» — 439, «За рулем» — 343.

Издания для женщин (преимущественно): «7 дней» — 1100, «ТВ-парк» — 426, «Cosmopolitan» — 340, «Работни­ца» — 300, «Домашний очаг) — 230, «Крестьянка» — 140, «Домовой» — 104.

Пресса для деловых людей: «Экономика и жизнь» — 1200, «Ведомости» — 200, «Московские новости» — 118, «КоммерсантЪ» — 117, «Финансовая Россия» — 96, «КоммерсантЪ-деньги» — 86, «Финансовая газета» — 84, «Эксперт» — 60.

Радио

Стационарный многопрограммный приемник транс­лирует три канала государственного вещания: «первая кнопка» — «Радио России», «вторая кнопка» — «Маяк», «третья кнопка» — местное региональное радио (в Мо­скве — «Говорит Москва»).

По замерам Gallup Media, лидеры FМ-диапазона (тыс. человек): «Русское радио» — 1123,4; «Европа плюс» — 758,4; «Радио Шансон» — 757,1; «Радио-7» («На семи холмах») — 630,6; «Авторадио — народная марка» — 580,3; «Наше время на милицейской волне» — 566,1; «Радио Ретро» — 512,2; «Наше радио» — 511,2.

3.

СМИ всегда приветствуют любое сообщение, содер­жащее новостной элемент, лишь бы этот материал был достоверным и своевременным. Журналистам нужен по­стоянный приток информации и идей.

Меры борьбы с нежелательной утечкой информации

1. Каждый сотрудник корпорации должен знать, что ему запрещено отвечать на вопросы журналистов что-то вроде «не знаю», «не скажу», чтобы не создавать впе­чатление некомпетентности или закрытости.

2. Все сотрудники должны знать, где находится ПР-отдел, его телефон, и отправлять туда спрашивающих.

3. Не допускать попадания конфиденциальной инфор­мации в руки малооплачиваемых сотрудников во из­бежание их подкупа журналистами.

4. Если не понятно, откуда произошла утечка информа­ции, обратить внимание на членов семей и друзей топ-менеджеров либо на тех, кто уволился из корпорации.

Общая характеристика российских СМИ и рекомендации по работе с ними

Одна из главных особенностей отечественной инфор­мационной инфраструктуры — отсутствие подлинно независимых СМИ в России. Ни одно СМИ не обла­дает настолько крепкой финансовой базой, чтобы позволить себе независимую точку зрения.

Вновь создаваемые СМИ редко замысливаются свои­ми создателями как коммерческое предприятие, сулящее 88% прибыль. Впрочем, нет правил без исключений. Из сто­личных СМИ наиболее близко к понятию подлинной не­зависимости подошло частное информационное агент­ство «Интерфакс» (владелец и президент Михаил Комис­сар), составляющее успешную конкуренцию такому государственному гиганту, как ИТАР-ТАСС. И, тем не менее, «Интерфакс» связывается многими источниками с финансовыми и коммерческими структурами, близкими е Администрации Президента.

Связи с общественностью в России — это, прежде все­го, отношения с властями и СМИ, но не с обществен­ностью.

Практически все СМИ имеют официальные или не­официальные расценки на разного рода скрытую рек­ламу и пропаганду. Неофициальные услуги такого рода оплачиваются «черным налом» либо в виде не­гласного «бартера». У специалистов такой вид услуг со стороны СМИ имеет название «джинса».

Роль СМИ в лоббировании — официальном или не­ официальном — чрезвычайно высока. В условиях де­мократии и гласности определенным образом стимулированные СМИ могут поднимать такую «волну» в общественном мнении, что вынуждают власти прини­мать выгодные заказчику такой кампании решения.

Почти все общенациональные СМИ имеют внутрен­него «цензора» — отдел, отвечающий за отслеживание материалов, содержащих скрытую рекламу (упомяну­тую «джинсу»). Издателям не выгодно, чтобы из «джинсы» получал выгоду лишь журналист-исполни­тель. Поэтому лучше не пытаться протолкнуть мате­риал через знакомого журналиста, а договариваться с главным редактором или же с тем, кто действительно принимает решения.

Не всегда надо давать готовые статьи для публика­ций. Иногда достаточно поставлять новости, а писать статьи будут журналисты.

Организованная «утечка информации» стала весьма популярным приемом. Но профессиональные специа­листы по связям с общественностью не должны зло­употреблять такими методами. В противном случае они могут подорвать доверие читателей.

Необходимо учитывать, что журналист должен получить внятный ответ на запрос не позже, чем через 2—3 ч.

Несколько практических замечаний, которые необходимо учитывать при работе с журна­листами в России:

  • большое количество журналистов, присутствовав­ших на пресс-конференции, еще не означает появ­ления такого же количества статей;

  • у каждого журналиста есть задача «пропихнуть» свое сообщение;

  • сообщения с личным обращением к конкретному члену редакции имеют большие шансы на успех;

  • журналисты прекрасно понимают, что никто не станет терять времени на подготовку и отправку корпоративных сообщений без дальнего «прице­ла». Поэтому они ищут «джинсу» в любом сообщении и по привычке пытаются прочесть между строк: с какой корыстной целью прислана «ней­тральная» информация. По этой причине инициа­тору ПР-акции лучше играть с открытыми картами и отправку сообщений сопровождать разговором по телефону или личной встречей с журналиста­ми;

  • необходимо иметь ряд постоянных журналистов, курирующих территорию, отрасль или прямо вашу корпорацию.

Особенности отношений с региональными СМИ

Типичная газета, занимающая в городе позиции мо­нополиста, доходит в среднем до 65% взрослого насе­ления города.

В провинции политика построения отношений со СМИ должна существенно отличаться от взаимодей­ствия с общенациональными СМИ. Здесь зависимость от «дотаций» сильнее. В большинстве случаев СМИ получают финансовую подпитку именно от власти. Очень распространена смешанная форма владения СМИ по схеме: частный капитал плюс администра­ция, выступающие в качестве соучредителей.

Большинство региональных СМИ откажутся поддержи­вать тех, кто в конфликте с местной администрацией. Чтобы получить режим наибольшего благоприятство­вания в региональных СМИ, проще и безопасней вы­ходить прямо на администрацию. В случае успеха вы немедленно получаете доброжелательную прессу и возможность лоббирования.

Роль региональных СМИ в официальном и неофи­циальном лоббировании крайне высока. Через руко­водство СМИ почти в 100% случаев можно выйти на интересующие компанию властные структуры или «агентов влияния».

Статьи в отраслевых или потребительских журналах

Помимо центральной и местной прессы важна связь с техническими и отраслевыми изданиями. Зачастую редакторы отраслевой прессы находятся в затруднительном положении из-за недостатка новостей и информации по новым технологиям, новым видам сырья, мероприятиям в области торговли, а также не имеют све­дений об отдельных бизнесменах и конкретных сделках.

В технических изданиях предпочитают получать гото­вые статьи от специалистов компаний.

Удачные статьи об организации или от ее лица увели­чивают ее вес в обществе и делают ее специалистов признанными экспертами. Фирме местного масштаба лучше публиковаться в местной прессе.

Зачастую специализированные издания не выплачивают гонораров, считая, что авторы должны быть удовлетво­рены тем, что делают себе и своим организациям имя.

Использование радио и телевидения

Необходимо использовать малейшую возможность попасть на телеэкран. Тем более, если вас приглашают бесплатно. Таких шансов больше у того, кто возглавляет крупные организации, и у экспертов, публикации кото­рых вызвали интерес содержанием и оригинальной, ост­роумной подачей либо неизбитой темой, интересной об­щественности. ТВ предоставляет великолепную возможность для спон­сорства (КВН, ток-шоу, спортивные передачи, репортажи с пресс-конференций, «круглых столов» и пр.).

На радио ПР-акции обычно имеют форму интервью, обсуждений и тех же «круглых столов». В последнее время на радио очень популярны игры и конкурсы. Во время их проведения в студии присутству­ют представители организации, которые задают вопросы радио слушателям и оценивают их ответы. Призами могут быть как деньги, так и товары и услуги, чаще из ассорти­мента заказчика ПР-мероприятия.

Другой информационный повод для выступления на радио — объявление общественно актуальной темы и при­ращение на роль эксперта заинтересованного в паблисити представителя. В течение передачи ведущий многократно представ­ляет гостя и его организацию, чтобы они запомнились слушателям.

4.

В таких ситуациях обычно используют следующие проверенные методы работы со СМИ:

  1. организация брифингов и пресс-конференций для журналистов;

  2. публикация заявлений для печати;

  3. организация участия в радио- и телеинтервью;

  4. организация откликов независимых экспертов в СМИ для нейтрализации негативного резонанса;

  5. принятие мер по дискредитации источников слухов;

  6. предание гласности через СМИ фактов недобросо­вестной конкуренции, если проблемы были вызваны действиями конкурентов;

  7. опубликование разъяснительной информации на корпоративном сайте;

  8. рассылка персональных разъяснительных матери­алов крупным покупателям и потребителям, акционерам и деловым партнерам;

  9. организация писем населения в СМИ с положи­тельными отзывами о компании;

  10. организация благожелательных выступлений в СМИ всех дружественных корпорации аудиторий: клиен­тов, пользователей, деловых партнеров, влиятельных и авторитетных лиц и т.д.


5.

№ п/п

средства связи со СМИ

Преимущества

Недостатки

1

почта (direct-mail).

    • Почтовое отправление (конверт и письмо) может быть оригинально оформлено в фирменном стиле, спо­собствующем лучшему узнаванию отправителя;

    • корпоративная, имиджевая функция почтового от­правления заключается именно в его относительно высо­кой стоимости. Например, красивый конверт и письмо, музыкальная открытка приобретают дополнительную цен­ность для адресата, потому что показывают степень уваже­ния к нему. А личная подпись отправителя несет тепло человеческой руки в отличие от бездушного факсимиле или сканированной подписи E-mail;

    • письма незаменимы, когда у адресатов нет дру­гих средств принятия печатного сообщения (факса и компьютера);

    • возвращенное почтой письмо может подсказать, что надо проверить адрес получателя

      • относительно высокая стоимость;

      • относительно низкая скорость доставки;

      • отсутствие гарантий по времени доставки;

      • возможность потери письма на почте либо его не­санкционированное изъятие;

      • опасность прочтения конфиденциальной инфор­мации посторонними лицами;

      • возможность порчи письма по дороге, потери его «товарного вида»;

      • предубеждение получателей против рекламных рассылок и отношение к ним как к «макулатуре»;

      • низкая эффективность direct-mail при отсутствии специальных знаний в теории и практических навыков владения этой технологией.




2

Телефон

    • относительно невысокая стоимость эксплуатации и ремонта;

    • оперативность связи;

    • интерактивность связи;

    • возможность прочувствовать настроение партнера о невербальным признакам;

    • возможность невербального влияния на партнера;

    • сохранение невербального влияния на партнера при записи на автоответчик;

    • возможности определителя номера;

    • все преимущества мобильной связи

      1. не у всех адресатов есть телефон;

      2. не все базы данных содержат номера телефонов;

      3. по экспертным оценкам, примерно от 50 до 70% телефонных переговоров не достигают цели. Это объяс­няется весьма низкой культурой деловых телекоммуника­ций в РФ;

      4. телефонный разговор может быть подслушан и за­писан;

      5. телефонный звонок может застать врасплох, и ме­неджер произведет невыгодное впечатление;

      6. по сравнению с личным контактом собеседники не видят друг друга;

      7. хорошей слышимости может мешать плохое качес­тво телефонной связи;

      8. на обычном телефоне разговор не сохраняется;

      9. возможности ошибок при передаче имен, названий, цифр;




3

Факс

  1. сравнительно с почтой высокая оперативность: он может отправить документ на 10 страницах четырем адре­сатам менее чем за 30 мин;

  2. возможность передавать письменную информацию;

  3. низкая стоимость коммуникации;

  4. простота пользования по сравнению с ПК;

5.возможность отправлять сообщения посредством компьютера при наличии факс-модема и соответству­ющего программного обеспечения

  1. необходимость наличия телефона;

  2. осложнение приема и передачи при плохом ка­честве телефонной связи на линии;

  3. неудобство работы с факсовым сообщением при плохом качестве бумаги;

  4. затруднение чтения мелкого шрифта при плохой печати;

  5. возможность прочтения конфиденциального сооб­щения посторонним лицом;

  6. невозможность передачи цветного изображения;

  7. низкий имидж факсовой распечатки;

легкость подделки бланков писем и подписей

4

Электронная почта (E-mail)

    • высокая оперативность при достаточно хорошем качестве услуг Интернет-провайдера;

    • возможность немедленного ответа на послание после его получения;

    • относительно низкая стоимость коммуникации. Впро­чем, затраты на этот тип коммуникаций могут быть различ­ными в зависимости от времени суток и скорости модема;

    • возможность отправлять сообщение сразу несколь­ким адресатам;

    • готовность сообщения к размножению и передаче;

    • автоматическое фиксирование даты отправки, ад­ресата и темы;

    • возможность редактировать и корректировать по­слание;

    • возможность автоматической одновременной рас­сылки по базам данных;

    • возможность оперативного обмена информацией внутри фирмы;

возможность знакомиться с информацией в удоб­ное время

    • необходимость дорогостоящего компьютерного оборудования;

    • обязательное наличие подключения к Интернету;

    • невозможность пользования телефоном во время работы в Интернете при отсутствии выделенной линии;

    • трудности выхода в Интернет при плохом качестве телефонной связи;

    • возможность заражения вирусом через E-mail;

    • возможность получения нежелательной рекламы (спама);

    • возможность утечки конфиденциальной инфор­мации;

    • необходимость принимать меры по борьбе с «инфор­мационным мусором» излишним потоком информации как внутрикорпоративным, так и из внешней среды.




5

Персональный компьютер

      • практически неограниченная возможность ввода, обработки и хранения информации;

      • возможность работы как с текстовой, так и иллюс­тративной информацией;

      • возможность работы с аудио- и видеоинформацией;

      • возможности встраивания ПК в компьютерные сети, что резко увеличивает возможности оперативных коммуникаций;

графические возможности программного обеспе­чения

    • относительно высокая стоимость;

    • достаточная сложность в освоении пользователем;

    • сложность ремонта;

    • сравнительно быстрое устаревание программного обеспечения;

    • вредное воздействие на здоровье;

    • опасность потери информации в результате вне­запного отключения электропитания или выхода из строя деталей и блоков;

    • опасность утечки конфиденциальной информации через Интернет;

    • возможность нежелательного внешнего контроля за связями пользователя ПК по Интернету;

опасность «взлома» ПК хакерами и злоумышлен­никами с целью порчи, уничтожения либо доступа к фи­нансовым операциям



6.

Пресс-релизы

Press-release (англ.) — сообщение для печати.

К достоинствам пресс-релиза относятся:

  1. информативность, поскольку содержание пресс-релиза представляет собой изложение фактов без какого-либо комментария;

  2. актуальность, обусловленная новизной содержа­щейся в нем информации;

  3. достоверность (точность), основанная на офици­альном характере источника информации;

  4. конкретность, вытекающая из привязки содержа­ния пресс-релиза к строго определенному инфор­мационному поводу (событию, факту);

  5. краткость, ибо пресс-релиз — прежде всего опера­тивно-новостной ПР-документ;

  6. простота и скорость подготовки;

  7. универсальность, означающая пригодность пресс-релиза для создания широкого спектра вторичных (журналистских) материалов;

  8. технологичность, которой способствует все более распространенная практика обращения с элект­ронной версией (файлом) пресс-релиза; материалы в редакции передаются на дискете, компакт-диске или по E-mail;

Содержание пресс-релиза должно соответствовать следующим требованиям:

  1. однотемность (нацеленность всего содержания на одно-единственное событие или факт);

  2. обязательная форма подачи информации согласно журналистским канонам: «кто», «что», «где», «ког­да», «сколько», «почему» «каким образом»;

  3. изложение событий (фактов) в прямом хронологи­ческом порядке;

Элементы текстуальной структуры пресс-релиза:

1) вводная часть текста, включающая:

а. заголовок;

б. подзаголовок (лид-абзац);

2) основной текст (как правило, насчитывающий от одного до шести абзацев, не считая лид-абзаца);

3) служебная часть текста, включающая:

а. справочную информацию;

б. контактную информацию.

3) заголовок должен:

а. кратко и точно отражать тему;

б. по возможности состоять из коротких, ярких и недву­смысленных слов;

в. не быть чрезмерным и ограничиваться пятью-семью словами.

Несомненно, стержневым элементом структуры пресс-релиза является основной текст. «Текстовые блоки» основ­ного текста — абзацы. В каждом из них должна раскры­ваться только одна самостоятельная мысль, факт.

Основная часть текста должна содержать и предысто­рию вопроса, и перспективу его развития.

К основным реквизитам пресс-релиза относятся:

  • эмблема предприятия;

  • наименование предприятия;

  • наименование вида документа;

  • дата документа;

  • дата опубликования (если пресс-релиз предназначен для немедленного опубликования) или дата крайнего срока опубликования;

  • номер документа;

  • указание на место составления документа;

  • заголовок к тексту;

  • лид-абзац;

  • основной текст;

  • справочная информация;

  • отметка о наличии приложения (фото, диск, кас­сета, дополнительные материалы на бумажных но­сителях и др.);

  • контактная информация;

  • отметка об исполнителе документа;

  • отметка для автоматического поиска документа.

Для расположения основного текста пресс-релиза, не сместившегося на одном листе, допускается использовать либо дополнительный лист (с надпечаткой в верхнем колонтитуле: «Лист № …для продолжения пресс-релиза»), либо оборотную сторону первого листа. Последнее, воз­можно в том случае, если на ней будут размещаться толь­ко служебные части пресс-релиза.

Контактная информация включает:

  • стандартную формулу вежливости («Мы будем рады предоставить в Ваше распоряжение дополнительную информацию о...» или «Спасибо за интерес, прояв­ленный Вами к этому пресс-релизу. Мы готовы пре­доставить Вам дополнительную информацию о...»);

  • конкретное указание о порядке связи с уполномочен­ными лицами, которые могут дать дополнительную информацию.

На одной странице сплошного текста должно быть 29 ± 1 строк, набранных через 1/2 интервала. Длина са­мого первого абзаца основного текста (как и длина лид-абзаца), несущего в себе наиболее важную информацию, должна быть минимальной — три-четыре строки.

Рекомендации по подготовке пресс-релиза

1. Следует иметь в виду, что пресс-релиз на соответ­ствующем бланке, должным образом оформленный, не­сомненно, произведет на его получателей позитивное впечатление. Такое впечатление усилит и звонок о том, что пресс-релиз отправлен.

2. Сопутствующие таблицы, графики, диаграммы, схемы придают фактам убедительность.

3. Редакторы стремятся оживить полосы своих изда­ний иллюстрациями. Поэтому опубликованию информа­ции поможет приложение фотодокументов не только в аналоговой, но и цифровой форме.

4. Самый «проходной» тип сообщения имеет харак­тер сенсации или «горячей» новости.

5. Большое значение имеет правильно выбранное время для отправки пресс-релиза. В четверг и пятницу ниже «информационный шум» и у пресс-релиза меньше конкурентов.

Кроме того, считается, что в середине месяца, с 10-го по 21-е число, также «информационные помехи» в сред­нем ниже.

6. Если сообщение представляет международный ин­терес, оно должно быть направлено в Центральное бюро информации, в ИТАР-ТАСС.

Информационные агентства, как правило, редактиру­ют пресс-релиз и полный его текст не распространяют.
1   ...   7   8   9   10   11   12   13   14   ...   21

Похожие:

Учебно-методический комплекс по дисциплине «Связи с общественностью» разработан в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта по специальности 080507. 65 «Менеджмент организации» iconУчебно-методический комплекс по дисциплине «История менеджмента»...

Учебно-методический комплекс по дисциплине «Связи с общественностью» разработан в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта по специальности 080507. 65 «Менеджмент организации» iconУчебно-методический комплекс по дисциплине «Политология» разработан...
Учебно-методический комплекс по дисциплине «Политология» разработан в соответствии
Учебно-методический комплекс по дисциплине «Связи с общественностью» разработан в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта по специальности 080507. 65 «Менеджмент организации» iconУчебно-методический комплекс по дисциплине «Рынок ценных бумаг» разработан...
Учебно-методический комплекс по дисциплине «Рынок ценных бумаг» разработан в соответствии с требованиями Государственного образовательного...
Учебно-методический комплекс по дисциплине «Связи с общественностью» разработан в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта по специальности 080507. 65 «Менеджмент организации» iconУчебно-методический комплекс по дисциплине «Оценка бизнеса»
Учебно-методический комплекс по дисциплине «Оценка бизнеса» разработан в соответствии с требованиями Государственного образовательного...
Учебно-методический комплекс по дисциплине «Связи с общественностью» разработан в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта по специальности 080507. 65 «Менеджмент организации» iconУчебно-методический комплекс для специальности 080507 Менеджмент...
Учебно-методический комплекс «Управленческие решения» составлен в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта...
Учебно-методический комплекс по дисциплине «Связи с общественностью» разработан в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта по специальности 080507. 65 «Менеджмент организации» iconМетодические рекомендации по изучению теоретического курса; по подготовке...
Учебно-методический комплекс по дисциплине «Управленческое консультирование» разработан в соответствии с требованиями Государственного...
Учебно-методический комплекс по дисциплине «Связи с общественностью» разработан в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта по специальности 080507. 65 «Менеджмент организации» iconУчебно-методический комплекс Для специальности 030602 «Связи с общественностью»
Учебно-методический комплекс «Основы теории коммуникации» составлен в соответствии с требованиями Государственного образовательного...
Учебно-методический комплекс по дисциплине «Связи с общественностью» разработан в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта по специальности 080507. 65 «Менеджмент организации» iconУчебно-методический комплекс Для специальности: 030602 «Связи с общественностью»
Учебно-методический комплекс «Психология массовых коммуникаций» составлен в соответствии с требованиями Государственного образовательного...
Учебно-методический комплекс по дисциплине «Связи с общественностью» разработан в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта по специальности 080507. 65 «Менеджмент организации» iconУчебно-методический комплекс Для специальности: 030602 Связи с общественностью
Учебно-методический комплекс «Имиджелогия» составлен в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта высшего...
Учебно-методический комплекс по дисциплине «Связи с общественностью» разработан в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта по специальности 080507. 65 «Менеджмент организации» iconУчебно-методический комплекс Для специальностей: 030602 «Связи с общественностью»
Учебно-методический комплекс «Медиапланирование» составлен в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта...
Учебно-методический комплекс по дисциплине «Связи с общественностью» разработан в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта по специальности 080507. 65 «Менеджмент организации» iconУчебно-методический комплекс Для специальностей: 080507 Менеджмент...
Учебно-методический комплекс «Теория организации» составлен в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта...
Учебно-методический комплекс по дисциплине «Связи с общественностью» разработан в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта по специальности 080507. 65 «Менеджмент организации» iconУчебно-методический комплекс по дисциплине «Организационные основы международного бизнеса»
Составлен в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования для специальности...
Учебно-методический комплекс по дисциплине «Связи с общественностью» разработан в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта по специальности 080507. 65 «Менеджмент организации» iconУчебно-методический комплекс для специальности 030602 «Связи с общественностью»...
Учебно-методический комплекс «Религиоведение» составлен в соответствие с требованиями Государственного образовательного стандарта...
Учебно-методический комплекс по дисциплине «Связи с общественностью» разработан в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта по специальности 080507. 65 «Менеджмент организации» iconРабочая программа учебной дисциплины «интернет-технологии»
Учебно-методический комплекс дисциплины «Интернет технологии» разработан в соответствии с требованиями Государственного образовательного...
Учебно-методический комплекс по дисциплине «Связи с общественностью» разработан в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта по специальности 080507. 65 «Менеджмент организации» iconУчебно-методический комплекс учебной дисциплины «информационные технологии управления»
Учебно-методический комплекс дисциплины «Информационные технологии управления» разработан в соответствии с требованиями Государственного...
Учебно-методический комплекс по дисциплине «Связи с общественностью» разработан в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта по специальности 080507. 65 «Менеджмент организации» iconУчебно-методический комплекс Для специальностей 080505 Управление...
Учебно-методический комплекс «Эстетика» составлен в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта высшего...


Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
100-bal.ru
Поиск