Программа развития государственного бюджетного общеобразовательного учреждения





НазваниеПрограмма развития государственного бюджетного общеобразовательного учреждения
страница6/8
Дата публикации08.04.2015
Размер0.77 Mb.
ТипПрограмма
100-bal.ru > Право > Программа
1   2   3   4   5   6   7   8

ПОДПРОГРАММА

«Общественное управление»

Целевое назначение


  1. Развитие системы государственно-общественного управления, создание единого Управляющего совета, включающего в себя все подразделения образовательного комплекса.

  2. Привлечение представителей общественности в лице родителей и выпускников к управлению лицеем и, как следствие, привлечение ресурсов для успешного осуществления образовательного процесса

  3. Создание механизма обратной связи между сторонами образовательного процесса



Задачи подпрограммы


  1. Разработка структуры государственно-общественного управления с учетом специфики лицея

  2. Разработка необходимых локальных актов, формирование юридической базы системы управления

  3. Создание органов государственно-общественного управления

  4. Внесение корректировок в систему работы лицея с учетом работы органов общественного управления



Этапы осуществления подпрограммы и ожидаемые результаты





Сроки

Содержание этапа

Ожидаемые результаты

2012 – 2013

Создание концепции общественного управления в лицее, путем создания единого Управляющего совета и молодежного парламента.

Разработка структуры государственно-общественного управления

  • Концепция общественного управления.



  • Структура органов общественного управления с распределением полномочий между ними и администрацией лицея.

2013 – 2014

    • Формирование органов общественного управления

    • Разработка нормативной базы

  • Начало функционирования органов общественного управления, создание каналов регулярной обратной связи

2014 - 2015

Обобщение опыта работы органов самоуправления и общественного управления, внесение корректировок в нормативные документы

Целостная автономная система государственно-общественного управления, способная к выработке точки зрения на образовательный процесс, корректировке его хода и привлечению дополнительных ресурсов в лицей


ЛИЦЕЙСКАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ МОДЕЛЬ

индивидуализации образования и воспитания
Построение базовой лицейской модели единого образовательного комплекса строится на принципах открытого пространства и самоопределения в общественной жизни и не могут быть реализованы на отдельно взятых учебных занятиях и уроках, на отдельно взятых спецкурсах и факультативах. С другой стороны, мы должны сохранять все те лучшие педагогические и образовательные практики и технологии, которые накопило каждое образовательное учреждение, входящее в образовательный комплекс, сохранять и приумножать их.

Именно содержательное разнообразие и богатство этих образовательных практик будет одним из гарантов того, что стратегическая цель и заявленные принципы будут выполняться.

Поэтому предлагается следующая образовательная лицейская модель, представляющая собой некий образовательный универсум, то есть открытое лицейское пространство для общения и развития. В этой модели каждый лицеист имеет возможность переходить от одного уровня к другому.
Уровень учебный

Самый нижний уровень предполагает обязательное освоение учебной программы. На этом уровне критерий успешности – освоение знаний учебной программы. Но если работает только этот уровень, то школа превращается в конвейер, где нет человека, нет субъекта, нет открытости и нет самоопределения.
Уровень тренажерный

Работа на этом уровне будет успешнее, если над ним надстраиваются другие, помогающие освоить учебный материал. Мастерские, мастер-классы, тренажеры, проектные семинары, могут применяться как на уроках, так и вне учебного времени: в летних профильных лагерях, на самых разных мероприятиях лицея. Эти формы и практики формируют мышление, работают на самоопределение лицеиста. Эта работа требует особой квалификации и от педагогов. Не каждый учитель, работающий на первом уровне, может работать на втором.
Уровень профильный

Далее выделяется третий уровень – профильной подготовки. Все профили, заявленные в лицее, требуют своего обеспечения. Оно заключается в том, что при профильном обучении уже на уроке начинается подготовка лицеиста к будущей профессии. Обучение в профильном классе определяет выбор вуза.

Профильная подготовка нуждается в углубленных программах, в более сложно организованных практиках и оргформах работы. Здесь должны привлекаться уже не просто педагоги лицея, но работники высшей школы, профессора, носители университетского знания, образцов науки, культуры, управления. Работа на этом уровне сопрягается с работой на втором уровне. Именно здесь необходимы мастер-классы, тренажеры и проектные семинары.
Уровень игровой

Далее выше по уровням модели надстраивается уровень лицейских игр-сессий. Они не должны быть частыми. Они проводятся примерно два-три раза в год. В начале, в середине и в конце учебного года. На этих играх собираются лицеисты средних и старших классов и анализируют то, что происходит у них на уроках, на мастерских и тренажерах, в рамках профильного обучения. Учащиеся совместно с педагогами анализируют образовательные практики, предлагают решения по улучшению ситуации. Это игры на максимальное самоопределение, во время которых происходит откровенный разговор. На игре нет носителей образцов и норм. Главным в играх является содержательное обсуждение образовательного процесса и его результатов.
Уровень открытого пространства

Далее надстраивается уровень публичных слушаний и общественных экспертиз. Этот уровень вообще является новым не только для школы, но и для страны в целом. Но именно на нем вырабатывается гражданская позиция, те правовые нормы, те условия и регулятивы, те законы, кодексы и традиции, которые создают необходимое условие для реализации нижних уровней. Здесь работа идет не только и не столько над учебными проблемами, проблемами профильного обучения, сколько над проблемами управления, организационными и правовыми условиями, принципами и регуляторами взаимодействия между всеми, кто входит в открытое лицейское пространство. Именно этот высший уровень и «держит» это пространство. Если его не будет, то участники рискуют провалиться вниз и все их разговоры о кодексе лицеиста останутся декларацией.

Уровни лицейской образовательной модели




Лифт Лифт

воспитания обучения и

развития

Публичные слушания, общественные экспертизы, защиты

проектов, законов, регулирующих жизнь лицея.

Внешняя норма: социальный заказ, вызов ситуации.



Лицейские игры-сессии. Коллективное самоопределение и

самопроектирование будущего обучения и образования.



Профиль как базовая единица. Профильное обучение.

Формирование готовности к профессиональной деятельности.

Внешняя норма: требования вузов, будущей профессии.




Проектные мастерские, лаборатории, мастер-классы, тренажеры.

Формирование проектного, инновационного мышления, навыков и

конкурентоспособных компетентностей.




Урок как базовая единица.

Трансляция знания. Развитие базовых способностей.

Внешняя норма: учебная программа.

В данной модели необходимо учитывать также два базовых пространства, в которых осуществляется деятельность лицея – пространство классно-урочной деятельности и пространство внеклассной работы. Они пересекаются как две сферы. Необходимо учитывать не только уровни образовательной модели, но и эти две сферы. На рисунке выше это обозначено как два лифта – лифт обучения и развития и лифт воспитания.

Для выполнения поставленных задач, для выстраивания модели лицея, удержания приоритетных направлений необходимо осуществлять целенаправленные управленческие действия и выстраивать адекватную управленческую структуру.

В ситуации инновационного развития сама модель управления должна быть инновационной, включать непривычные для образовательного учреждения принципы, выработанные в современном инновационном менеджменте (переход от иерархических структур к матричным и сетевым, командный принцип работы, делегирование полномочий, прозрачность, открытость, отчетность, субсидиарность и др.)

Ниже мы выделили блоки этой управленческой структуры, в которой каждый имеет свой функционал и отвечает за свой участок работы. Но важно, чтобы все управленческие блоки и области дополняли другу друга, включаясь в единое поле практики управления.

Поэтому, кроме функциональной управленческой структуры, необходимы также и специальные процедуры по управлению, которые позволяют всем участникам вступать в управленческий процесс и тем самым достигать поставленных целей и задач и осуществлять принципы развития.



Педагогический

совет

Административный

совет

Попечительский

совет Фонда

- разрабатывает основные направления педагогической деятельности;

- утверждает учебные планы и программы;

- анализирует УВР и вносит свои предложения по ее развитию на Совет лицея;

- делегирует своих представителей в Совет лицея.



- осуществляет текущее планирование деятельности;

- осуществляет оперативный анализ деятельности;

-организует выполнение решений педсовета;

- выносит предложения на Совет лицея по развитию учебно-воспитательного процесса;

- делегирует своих представителей в Совет лицея.





- содействует администрации и Совету лицея в решении финансово-хозяйственных проблем, совершенствовании материально-технической базы;

- выступает инициатором в развитии сотрудничества с другими социальными партнерами;

- организует и проводит конкурсы на внутренние гранты лицея.








Управляющий Совет лицея

как орган стратегического управления

- проводит публичные слушания и общественные экспертизы по проектам и программам развития лицея;

- утверждает проекты;

- принимает решения о стратегическом развитии лицея;

- утверждает состав всех советов лицея.








Ученический совет


Научно-методический совет


Наблюдательный совет

- помогает формировать у учащихся навыки самоорганизации и самоуправления;

- участвует в совершенствовании

учебно-воспитательной и

досуговой деятельности учащихся;

- организует дежурство в классах и лицее;

- делегирует своих представителей в Совет лицея.

- руководит разработкой новых педагогических технологий;

- обобщает, систематизирует и распространяет передовой педагогический опыт;

- готовит свои предложения в Совет лицея.


- аккумулирует и представляет интересы родительской общественности;

- участвует в независимых экспертизах жизнедеятельности лицея;

- вносит предложения в Совет лицея по совершенствованию УВР;

- делегирует своих представителей в Совет лицея.



1   2   3   4   5   6   7   8

Похожие:

Программа развития государственного бюджетного общеобразовательного учреждения iconДоклад Государственного бюджетного образовательного учреждения города...
Финансовое обеспечение функционирования и развития общеобразовательного учреждения 91
Программа развития государственного бюджетного общеобразовательного учреждения iconДоклад о деятельности Муниципального бюджетного общеобразовательного...
Финансовое обеспечение функционирования и развития общеобразовательного учреждения
Программа развития государственного бюджетного общеобразовательного учреждения iconЦелевая программа развития государственного бюджетного общеобразовательного учреждения
Создание единого образовательного пространства школы через интеграцию основного
Программа развития государственного бюджетного общеобразовательного учреждения iconПубличный отчет о работе муниципального бюджетного общеобразовательного...
Задача настоящего доклада представить родительской общественности информацию о деятельности муниципального бюджетного общеобразовательного...
Программа развития государственного бюджетного общеобразовательного учреждения iconПрограмма развития государственного бюджетного общеобразовательного...
Паспорт программы перспективного развития школы на основе образовательной инициативы «Наша новая школа»
Программа развития государственного бюджетного общеобразовательного учреждения iconПрофильный лицей», в дальнейшем именуемое «Автономное учреждение»,...
«О создании Государственного автономного общеобразовательного учреждения Чукотского автономного округа «Чукотский окружной профильный...
Программа развития государственного бюджетного общеобразовательного учреждения iconУчебный план муниципального бюджетного общеобразовательного учреждения
Режим работы муниципального бюджетного общеобразовательного учреждения гимназия п. Г. Т. Богатые сабы сабинского
Программа развития государственного бюджетного общеобразовательного учреждения iconПубличный отчет директора Т. В. Власовой о деятельности Государственного...
Государственного бюджетного общеобразовательного учреждения средней общеобразовательной школы №1 с углубленным изучением английского...
Программа развития государственного бюджетного общеобразовательного учреждения iconПрограмма муниципального бюджетного общеобразовательного учреждения
Образовательная программа является нормативно-управленческим документом муниципального бюджетного общеобразовательного учреждения...
Программа развития государственного бюджетного общеобразовательного учреждения iconПрограмма муниципального бюджетного общеобразовательного учреждения
Образовательная программа является нормативно-управленческим документом муниципального бюджетного общеобразовательного учреждения...
Программа развития государственного бюджетного общеобразовательного учреждения iconОсновная образовательная программа начального общего образования...
Решением педагогического совета муниципального бюджетного общеобразовательного учреждения «Гимназия №4» городского округа город Стерлитамак...
Программа развития государственного бюджетного общеобразовательного учреждения iconПрограмма развития государственного бюджетного общеобразовательного учреждения гимназии №343
Направление 1: Формирование человека безопасного типа, путем обучения школьников социально-экологической валеологической и этической...
Программа развития государственного бюджетного общеобразовательного учреждения iconИнформационная карта общеобразовательного учреждения
Полное наименование учреждения Новопавловский филиал муниципального бюджетного общеобразовательного учреждения «Средняя общеобразовательная...
Программа развития государственного бюджетного общеобразовательного учреждения iconОбразовательная программа муниципального бюджетного общеобразовательного...
Получение нового качества образования учащихся муниципального бюджетного общеобразовательного учреждения «Верхнеуратьминская оош»»...
Программа развития государственного бюджетного общеобразовательного учреждения iconОбразовательная программа муниципального бюджетного общеобразовательного...
Получение нового качества образования учащихся муниципального бюджетного общеобразовательного учреждения «Простинская оош»» на основе...
Программа развития государственного бюджетного общеобразовательного учреждения iconОбразовательная программа муниципального бюджетного общеобразовательного...
Получение нового качества образования учащихся муниципального бюджетного общеобразовательного учреждения «Верхнечелнинская сош»»...


Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
100-bal.ru
Поиск