Программа по формированию навыков безопасного поведения на дорогах и улицах «Добрая дорога детства» 2

1 Dahl, R. A. (1947). The Science of Public Administration: Three Problems. Public Administration Review, (1), 1.

2 Барабашев А. Г. Теоретические ориентиры дальнейшего развития государственной службы Российской Федерации. // Вопросы государственного муниципального управления. М., 2007, № 1. с. 19–52.

1 Goldfinch, S., & Wallis, J. (2010). Two Myths of Convergence in Public Management Reform. Public Administration, 88(4), 1099-1115.

1 См. напр., Оболонский А.В. Кризис бюрократического государства: Реформы государственной службы: международный опыт и российские реалии. М.: Фонд «Либеральная миссия», 2011. – с. 12-32.

1 См. там же, с. 45-52

1 Goldfinch, S., & Wallis, J. (2010). Two Myths of Convergence in Public Management Reform. Public Administration, 88(4), 1099-1115.

2 Принципы надлежащего государственного управления по версии Всемирного Банка можно проследить по индексам, в рамках которых данная организация оценивает управление в различных государствах. Подробнее см. Kaufmann, Daniel, Kraay, Aart and Mastruzzi, Massimo, The Worldwide Governance Indicators: Methodology and Analytical Issues (September 2010). World Bank Policy Research Working Paper No. 5430.

3 См., напр., The IMF's Approach to Promoting Good Governance and Combating Corruption – A Guide. International Monetary Fund. 2005.

4 См., напр., European Governance. A White Paper. Commission of the European Communities, 2001.

5 См., напр., Concept Note: What is Good Governance? UNESCAP, 2006

6 Подробнее о сетях см., напр., Borzel, T. (1998). Organizing Babylon - On the different conceptions of policy networks. Public Administration, 76(2), 253-273; O'Toole, L. J. (1997). Treating Networks Seriously: Practical and Research-Based Agendas in Public Administration. Public Administration Review, (1), 45.

1 Lowndes, V., & Skelcher, C. (1998). The dynamics of multi-organizational partnerships: An analysis of changing modes of governance. Public Administration, 76(2), 313-333.

2 Stoker, G. (2006). Public value management - A new narrative for networked governance?. American Review of Public Administration, 36(1), 41-57.

3 Goldfinch, S., & Wallis, J. (2010). Two Myths of Convergence in Public Management Reform. Public Administration, 88(4), 1099-1115.

1 Dahl, R. A. (1947). The Science of Public Administration: Three Problems. Public Administration Review, (1), 1.

1 Moon, M. (2002). The Evolution of E-Government among Municipalities: Rhetoric or Reality?. Public Administration Review, (4), 424.

1 Bennett, C. J., & Howlett, M. (1992). The Lessons of Learning: Reconciling Theories of Policy Learning and Policy Change. Policy Sciences, (3), 275

2 Bevir, M. M., Rhodes, R. W., & Weller, P. P. (2003). Traditions of governance: interpreting the changing role of the public sector. Public Administration -London-, 81:1-18.

3 Dunleavy, P., & Hood, C. (1994). From Old Public-Administration to New Public Management. Public Money & Management, 14(3), 9-16.

1 Boyne, G. A. (1998). Bureaucratic Theory Meets Reality: Public Choice and Service Contracting in U. S. Local Government. Public Administration Review, (6), 474

1 Brewer, G. A., Selden, S., & Facer, R.L. (2000). Individual Conceptions of Public Service Motivation. Public Administration Review, (3), 254. doi:10.2307/977467

2 Eikenberry, A. M., & Drapal Kluver, J. (2004). The Marketization of the Nonprofit Sector: Civil Society at Risk?. Public Administration Review, 64(2), 132-140.

3 Denhardt, R. B., & Denhardt, J. (2000). The New Public Service: Serving Rather Than Steering. Public Administration Review, (6), 549.

1 King, C., Feltey, K. M., & Susel, B. (1998). The question of participation: Toward authentic public participation in public administration. Public Administration Review, 58(4), 317-326.

1 Следует отметить, что наиболее ранняя работа по данной теме из попавших в нашу подборку написана в 1992 году и не может быть отнесена ни к одной из моделей. Подробнее см. Bennett, C. J., & Howlett, M. (1992). The Lessons of Learning: Reconciling Theories of Policy Learning and Policy Change. Policy Sciences, (3), 275

2 Borras, S., & Jacobsson, K. (2004). The open method of co-ordination and new governance patterns in the EU. Journal of European Public Policy, 11(2), 185-208.

3 Grabbe, H. (2001). How does Europeanization affect CEE governance? Conditionality, diffusion and diversity. Journal of European Public Policy, 8(6), 1013-1031.

1 Paul A. Sabatier (1998): The advocacy coalition framework: revisions and relevance for Europe, Journal of European Public Policy, 5:1, 98-130

2 Borzel, T. (1998). Organizing Babylon - On the different conceptions of policy networks. Public Administration, 76(2), 253-273

1 O'Toole, L. J. (1997). Treating Networks Seriously: Practical and Research-Based Agendas in Public Administration. Public Administration Review, (1), 45

2 Stoker, G. (2006). Public value management - A new narrative for networked governance?. American Review of Public Administration, 36(1), 41-57.

3 Provan, K. G., & Kenis, P. (2008). Modes of Network Governance: Structure, Management, and Effectiveness. Journal Of Public Administration Research And Theory: J-PART, (2), 229

1 Cashore, B. (2002). Legitimacy and the privatization of environmental governance: How non-state market-driven (NSMD) governance systems gain rule-making authority. Governance-An International Journal of Policy and Administration, 15(4), 503-529.

2 Lowndes, V., & Skelcher, C. (1998). The dynamics of multi-organizational partnerships: An analysis of changing modes of governance. Public Administration, 76(2), 313-333.

1 Bevir, M. M., Rhodes, R. W., & Weller, P. P. (2003). Traditions of governance: interpreting the changing role of the public sector. Public Administration -London-, 81:1-18.

1 Sager, F., & Rosser, C. (2009). Weber, Wilson, and Hegel: Theories of Modern Bureaucracy. Public Administration Review, (6), 1136.

2 Rosser, C. (2010). Woodrow Wilson's Administrative Thought and German Political Theory. Public Administration Review, (4), 547.

1 Pollitt, C. (2009). Bureaucracies Remember, Post-Bureaucratic Organizations Forget?. Public Administration, 87(2), 198-218.

2 Vakkuri, J. (2010). Struggling with Ambiguity: Public Managers as Users of NPM-Oriented Management Instruments. Public Administration, 88(4), 999-1024.

1 Bumgarner, J., & Newswander, C. (2009). The Irony of NPM. The Inevitable Extension of the Role of the American State. American Review of Public Administration, 39(2), 189-207.

2 Goldfinch, S., & Wallis, J. (2010). Two Myths of Convergence in Public Management Reform. Public Administration, 88(4), 1099-1115.

1 Указанный подход мы можем считать другим названием Good Governance, поскольку его основными принципами, согласно авторам, являются сетевое взаимодействие, гражданское участие в создании общественных благ, «Public Value Management» и так далее

2 Bryson, J., Berry, F., & Yang, K. (2010). The State of Public Strategic Management Research: A Selective Literature Review and Set of Future Directions. American Review of Public Administration, 40(5), 495-521.

1 Nabatchi, T. (2010). Addressing the Citizenship and Democratic Deficits: The Potential of Deliberative Democracy for Public Administration. American Review of Public Administration, 40(4), 376-399.

1 Lavertu, S., & Weimer, D. L. (2009). Integrating Delegation into the Policy Theory Literature. Policy Studies Journal, 37(1), 93-102.

2 Nabatchi, T., Goerdel, H., & Peffer, S. (2011). Public Administration in Dark Times: Some Questions for the Future of the Field. Journal of Public Administration Research and Theory, 21I29-I43.

1 Lee, J., Rainey, H., & Chun, Y. (2009). Of Politics and Purpose: Political Salience and Goal Ambiguity of US Federal Agencies. Public Administration, 87(3), 457-484.

1 McGuire, M., & Silvia, C. (2010). The Effect of Problem Severity, Managerial and Organizational Capacity, and Agency Structure on Intergovernmental Collaboration: Evidence from Local Emergency Management. Public Administration Review, (2), 279.

1 Hardiman, N., & Scott, C. (2010). Governance as Polity: An Institutional Approach to the Evolution of State Functions in Ireland. Public Administration, 88(1), 170-189.

1 См. Goldfinch, S., & Wallis, J. (2010). Two Myths of Convergence in Public Management Reform. Public Administration, 88(4), 1099-1115.

2 См. там же.

1 Под социально-историческим контекстом мы понимаем совокупность социальных институтов, куда относится текущая практика управления, и множество исторических событий, происходивших в обозначенный период времени. Сюда также могут относиться основные течения научной и философской мысли конкретного периода.

2 Под государственным аппаратом понимается организованная совокупность органов власти и организаций, к ним приравнённых (то есть осуществляющие полномочия государства, но органами власти не являющиеся), а также должностных лиц.

3 Следует отдельно оговориться, что теории, описывающие общее устройство государства (которые существуют со времён Древней Греции и Древнего Китая), мы не относим к теориям государственного управления (первая из которых появилась в конце XIX – начале XX века).

1 "attractor." A Dictionary of Physics. : Oxford University Press, 2009. Oxford Reference. 2009. Date Accessed 5 May. 2013