Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления 080400. 62 «Управление персоналом»





НазваниеУчебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления 080400. 62 «Управление персоналом»
страница3/4
Дата публикации23.11.2017
Размер0.55 Mb.
ТипУчебно-методический комплекс
100-bal.ru > Экономика > Учебно-методический комплекс
1   2   3   4
Тема 1.1. Сущность мотивации и стимулирования трудовой деятельности

Подходы к определению мотивации. Сущность и функция мотивации труда. Мотивация и стимулирование. Классификация трудовых мотивов. Основные правила, позволяющие повысить эффективность мотивационных мероприятий. Российский и зарубежные подходы к мотивации труда. Мотивационная модель достижения цели через потребности. Потребности, мотивы и побуждения. Внутренние и внешние вознаграждения.
Тема 1.2. Теории и концепции трудовой мотивации и стимулирования и тенденции их развития

Классификация теорий мотивации труда: первичные и вторичные, содержательные и процессуальные.

Зарубежные теории мотивации. Мотивы, стимулы, потребности. Первоначальные теории мотивации. Содержательные теории мотивации: А. Маслоу, Ф. Герцберга, К. Альдерфера, Д. МакКлеланда. Процессуальные теории мотивации: К. Левина, В. Врума и Д. Аткинсона, Л. Портера и Э. Лоулера, С. Адамса, Д. МакГрегора, Б. Скиннера. Диспозиционная модель (А.Г. Здравомыслов, В.А. Ядов и др.).

Российские концепции мотивации. Сущность и классификация элементов мотивации. Анализ методик мотивации труда.

Современное состояние разработки научно-практических проблем трудовой мотивации в России и зарубежных странах.
Тема 1.3. Механизм трудовой мотивации и стимулирования и его основные компоненты

Сущность мотивационного механизма. Элементы внешней и внутренней среды, воздействующие на мотивацию труда персонала организации. Методы мотивации. Структуры, ответственные за эффективную мотивацию в организации. Мотивационные ресурсы управления организацией.
Тема 1.4. Сила мотива и эффективность деятельности

Сила мотива и устойчивость. Закон Йоркса-Додсона. Закон оптимума-пессимума Н.Е. Введенского. Оптимум мотивации и силы мотива. Измерение силы мотива.
Тема 1.5. Мотивационный потенциал различных видов стимуляции

Мотивационный потенциал. Факторы, влияющие на силу мотива. Роль похвалы, морального поощрения и порицания, наказания. Материальное поощрение (вознаграждение). Соревнование как стимулирующий фактор. Влияние присутствия других людей. Влияние успеха и неудачи. Социально-психологический климат. Влияние общественного внимания (моральных стимулов). Привлекательность объекта потребности. Привлекательность содержания деятельности. Наличие перспективы, конкретной цели. Прогноз и активность человека. Функциональные состояния: депрессия, «профессиональное выгорание», эмоциональное истощение, деперсонализация, сниженная рабочая продуктивность.
модуль 2. управление мотивацией и стимулированием трудовой деятельности
Тема 2.1. Диагностика системы мотивации и стимулирования труда

Цели диагностики системы мотивации и стимулирования организации. Основные подходы к проведению диагностики мотивации и стимулирования организации. Последовательность действий при проведении диагностики мотивации и стимулирования организации.

Диагностика состояния рынка труда и выбор позиции компании на рынке труда.

Диагностика методов, форм и элементов мотивации и оплаты труда: взаимосвязь системы мотивации и оплаты труда со стратегией компании и анализ системы мотивации, состояние системы базовых окладов, надбавок к базовым окладам и системы премирования, связь оценки сотрудников с премированием, состояние систем дополнительных льгот и нематериальной мотивации, анализ данных внешних и внутренних исследований.

Изучение мотивации сотрудников и их удовлетворенности трудом: мотивационный профиль, анализ готовности компании к изменениям.

Принятие управленческих решений по результатам внешних и внутренних диагностических исследований.
Тема 2.2. Разработка и внедрение системы мотивации и стимулирования труда

Основные компоненты программы мотивации персонала. Основные подходы к классификации персонала. Методы оценки должностей. Основные системы и формы оплаты труда, дополнительных льгот и нематериальной мотивации. Зависимость системы мотивации и оплаты труда от стратегии компании. Основные шаги по разработке системы мотивации и оплаты труда, по внедрению новой системы мотивации и оплаты труда.
Тема 2.3. Оценка эффективности управления мотивацией и стимулированием труда, ее формы и методы

Процедура мониторинга. Ключевые показатели эффективности системы мотивации и оплаты труда: динамика роста производительности труда, соотношение размера фонда оплаты труда и выручки, выручка компании на одного работника, издержки на трудовые ресурсы, эффект от управления персоналом, эффект от уменьшения текучести кадров, оценочные листы. Мотивационный аудит: мотивационные и демотивационные факторы.



  1. Планы семинарских занятий.


Для подготовки к семинарским занятиям необходимо использовать следующие методические разработки:

- конспекты лекций;

- вопросы для подготовки и обсуждения;

- презентации курса.

Модуль 1: Специфика мотивации и стимулирования трудовой деятельности

Тема 1.1. Сущность мотивации и стимулирования трудовой деятельности

а) Вопросы для подготовки и обсуждения:

      1. Подходы к определению мотивации.

      2. Сущность и функция мотивации труда.

      3. Мотивация и стимулирование.

      4. Классификация трудовых мотивов.

      5. Основные правила, позволяющие повысить эффективность мотивационных мероприятий.

      6. Российский и зарубежные подходы к мотивации труда.

      7. Мотивационная модель достижения цели через потребности.

      8. Потребности, мотивы и побуждения.

      9. Внутренние и внешние вознаграждения.

б) Упражнения и ситуационные задания

Тема 1.2. Теории и концепции трудовой мотивации и стимулирования и тенденции их развития

а) Вопросы для подготовки и обсуждения:

  1. Классификация теорий мотивации труда: первичные и вторичные, содержательные и процессуальные.

  2. Зарубежные теории мотивации. Мотивы, стимулы, потребности.

  3. Первоначальные теории мотивации.

  4. Содержательные теории мотивации: А. Маслоу, Ф. Герцберга, К. Альдерфера, Д. МакКлеланда.

  5. Процессуальные теории мотивации: К. Левина, В. Врума и Д. Аткинсона, Л. Портера и Э. Лоулера, С. Адамса, Д. МакГрегора, Б. Скиннера.

  6. Диспозиционная модель (А.Г. Здравомыслов, В.А. Ядов и др.).

  7. Российские концепции мотивации.

  8. Сущность и классификация элементов мотивации.

  9. Анализ методик мотивации труда.

  10. Современное состояние разработки научно-практических проблем трудовой мотивации в России и зарубежных странах.

б) Упражнения и ситуационные задания

Тема 1.3. Механизм трудовой мотивации и стимулирования и его основные компоненты

а) Вопросы для подготовки и обсуждения:

          1. Сущность мотивационного механизма.

          2. Элементы внешней и внутренней среды, воздействующие на мотивацию труда персонала организации.

          3. Методы мотивации.

          4. Структуры, ответственные за эффективную мотивацию в организации.

          5. Мотивационные ресурсы управления организацией.

б) Упражнения и ситуационные задания

Тема 1.4. Сила мотива и эффективность деятельности

а) Вопросы для подготовки и обсуждения:

            1. Сила мотива и устойчивость.

            2. Закон Йоркса-Додсона.

            3. Закон оптимума-пессимума Н.Е. Введенского.

            4. Оптимум мотивации и силы мотива.

            5. Измерение силы мотива.

б) Упражнения и ситуационные задания

Тема 1.5. Мотивационный потенциал различных видов стимуляции

а) Вопросы для подготовки и обсуждения:

              1. Мотивационный потенциал. Факторы, влияющие на силу мотива.

              2. Роль похвалы, морального поощрения и порицания, наказания.

              3. Материальное поощрение (вознаграждение).

              4. Соревнование как стимулирующий фактор.

              5. Влияние присутствия других людей.

              6. Влияние успеха и неудачи.

              7. Социально-психологический климат.

              8. Влияние общественного внимания (моральных стимулов).

              9. Привлекательность объекта потребности.

              10. Привлекательность содержания деятельности.

              11. Наличие перспективы, конкретной цели.

              12. Прогноз и активность человека.

              13. Функциональные состояния: депрессия, «профессиональное выгорание», эмоциональное истощение, деперсонализация, сниженная рабочая продуктивность.

б) Упражнения и ситуационные задания




МОДУЛЬ 2. Управление мотивацией и стимулированием трудовой деятельности

Тема 2.1. Диагностика системы мотивации и стимулирования труда

а) Вопросы для подготовки и обсуждения:

    1. Цели диагностики системы мотивации и стимулирования организации.

    2. Основные подходы к проведению диагностики мотивации и стимулирования организации.

    3. Последовательность действий при проведении диагностики мотивации и стимулирования организации.

    4. Диагностика состояния рынка труда и выбор позиции компании на рынке труда.

    5. Диагностика методов, форм и элементов мотивации и оплаты труда: взаимосвязь системы мотивации и оплаты труда со стратегией компании и анализ системы мотивации, состояние системы базовых окладов, надбавок к базовым окладам и системы премирования, связь оценки сотрудников с премированием, состояние систем дополнительных льгот и нематериальной мотивации, анализ данных внешних и внутренних исследований.

    6. Изучение мотивации сотрудников и их удовлетворенности трудом: мотивационный профиль, анализ готовности компании к изменениям.

    7. Принятие управленческих решений по результатам внешних и внутренних диагностических исследований.

б) Упражнения и ситуационные задания

Тема 2.2. Разработка и внедрение системы мотивации и стимулирования труда

а) Вопросы для подготовки и обсуждения:

        1. Основные компоненты программы мотивации персонала.

        2. Основные подходы к классификации персонала.

        3. Методы оценки должностей.

        4. Основные системы и формы оплаты труда, дополнительных льгот и нематериальной мотивации.

        5. Зависимость системы мотивации и оплаты труда от стратегии компании.

        6. Основные шаги по разработке системы мотивации и оплаты труда, по внедрению новой системы мотивации и оплаты труда.

б) Упражнения и ситуационные задания

Тема 2.3. Оценка эффективности управления мотивацией и стимулированием труда, ее формы и методы

а) Вопросы для подготовки и обсуждения:

        1. Процедура мониторинга.

        2. Ключевые показатели эффективности системы мотивации и оплаты труда: динамика роста производительности труда, соотношение размера фонда оплаты труда и выручки, выручка компании на одного работника, издержки на трудовые ресурсы, эффект от управления персоналом, эффект от уменьшения текучести кадров, оценочные листы.

        3. Мотивационный аудит: мотивационные и демотивационные факторы.

б) Упражнения и ситуационные задания



  1. Темы лабораторных работ (Лабораторный практикум).

Лабораторная работа не предусмотрена учебным планом.



  1. Примерная тематика курсовых работ.

Курсовая работа не предусмотрена учебным планом.



  1. Учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы студентов. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины.

Самостоятельное изучение дисциплины полагается осуществлять на основе тематического плана (таблицы 1,2) и планирования самостоятельной работы студентов (таблица 4,5) с использованием следующих рекомендаций:

1. Ознакомление с лекционным материалом, проработка основной и дополнительной литературы (см. п. 11 разделы «Основная литература», «Дополнительная литература», «Программное обеспечение и Интернет-ресурсы»).

2. Составление логических схем и презентаций по изучаемому материалу.

4. Подготовка к семинарским занятиям с учетом рекомендаций по вопросам для подготовки и обсуждения (см. п.6).

5. Выполнение текущей контрольной работы (см. п.9 раздел «Тематика и методические рекомендации по выполнению контрольных работ»).

Тематика и методические рекомендации по выполнению контрольных работ:
Вариант 1.

  1. Сравнительная характеристика различных методик мотивации труда (НИИ труда, ВЦИОМ, МГУ, ГУУ, др.).

  2. Учет трудового вклада работников в конечные результаты деятельности, его мотивирующее воздействие.

  3. Дифференциально-диагностический опросник (ДДО) мотивации профессиональной деятельности.

Вариант 2.

  1. Особенности мотивации трудовой деятельности в условиях рыночной экономики.

  2. Критерии и методы оценки эффективности трудовой деятельности, их использование при стимулировании труда.

  3. Методика «Структура мотивации трудовой деятельности».

Вариант 3.

  1. Развитие теории и практики мотивации и стимулирования труда в России.

  2. Личность как субъект мотивации (самомотивация).

  3. Методика «Определение трудоголика».

Вариант 4.

  1. Разработка системы мотивации в современной организации.

  2. Мотивация персонала на этапах трудовой карьеры.

  3. Методика «Опросник профессиональной готовности».

Вариант 5.

  1. Технология формирования целей и принципов политики организации в области мотивации трудовой деятельности.

  2. Мотивы соучастия персонала в деятельности организации.

  3. Методика «Диагностика структуры мотивов трудовой деятельности».

Вариант 6.

  1. Мотивационный профиль и выбор мотивирующих мероприятий.

  2. Мотивационный профиль сотрудника, значение и методы его выявления при построении системы мотивации.

  3. Методика «Выявление установок труд-деньги».

Вариант 7.

  1. Премиальные системы: сущность, значение, построение и развитие.

  2. Моральное вознаграждение персонала, его значение в современном обществе, направления и методы реализации.

  3. Методика «Мотив власти».

Вариант 8.

  1. Признаки лояльности персонала, их выявление, формирование и развитие.

  2. Виды дополнительного материального вознаграждения и их использование для мотивации трудовой деятельности.

  3. Методика «Склонность к определенному стилю руководства».

Вариант 9.

  1. Компенсационная политика современной организации.

  2. Современные модели оплаты труда и перспективы их использования в российских компаниях.

  3. Методика «Мотивы выбора деятельности преподавателя».

Вариант 10.

  1. Материальное стимулирование – основа системы вознаграждения персонала.

  2. Методы социальной мотивации персонала и их эффективное использование в успешных российских компаниях.

  3. Методика «Диагностика уровня эмоционального выгорания».


Согласно учебному плану, студенты выполняют письменную контрольную работу.

Контрольная работа состоит из двух частей: двух теоретических вопросов и анализа одной из методик мотивации и стимулирования трудовой деятельности. Выбор варианта контрольной работы осуществляется в соответствии с последним номером зачетной книжки.

Список литературы (не менее 5 источников) - приводятся только те источники, которые реально были использованы в процессе написания контрольной работы, с момента их издания должно пройти не более пяти лет, по тексту работы обязательны ссылки на источники информации согласно данному списку литературы. В случае использования Internet и/или мультимедийных источников список литературы должен включать адрес электронного сайта и/или название мультимедийного диска.

Приложения позволяют облегчить восприятие работы и могут включать: дополнительные материалы, иллюстрации вспомогательного характера, анкеты, документы, содержащие первичную информацию и пр.

Оформление контрольной работы должно соответствовать следующим основным требованиям.

Объем контрольной работы - не менее 20 и не более 25 страниц печатного текста (кегль - 14, межстрочный интервал - 1,5, выравнивание по ширине, абзацный отступ - 1,25). Необходимо соблюдать равномерную плотность, контрастность и четкость изображения текста по всей работе, не должно быть помарок, подчеркиваний, сокращений слов, за исключением общепринятых.

Текст контрольной работы располагается на одной стороне каждого листа белой бумаги формата А4 с соблюдением следующих размеров полей: верхнее и нижнее - 20 мм; левое - 30 мм; правое - 1,5 мм.

Каждая основная структурная часть контрольной работы начинается с нового листа. Названия всех структурных частей располагаются на отдельных строках, пишутся симметрично основному тексту, отделяются от него 1-2 межстрочными интервалами и имеют порядковую нумерацию, обозначенную арабскими цифрами. Заголовки основных структурных частей печатаются прописными буквами, прочие заголовки - строчными буквами. Заголовки всех структурных частей не подчеркиваются, точка в конце названия не ставится, переносы слов не допускаются.

Страницы нумеруются арабскими цифрами внизу, по центру. На титульном листе и содержании номер страницы не ставится, но включается в общую нумерацию. Таким образом, впервые нумерация проставляется на листе введения как 3 страница работы.

Таблицы, рисунки, диаграммы должны иметь название, ссылку на источник, из которого заимствовались и сквозную нумерацию.

Ссылки на источники, используемые в тексте контрольной работы, следует приводить непосредственно по тексту в квадратных скобках с указанием порядкового номера источника по списку использованной литературы и номера страницы, на которой в данном источнике находится заимствованный материал. В случае отсутствия ссылок при фактическом использовании материалов из сторонних источников, контрольная работа к проверке приниматься не будет.

При оформлении списка использованной литературы применяется алфавитный способ группировки, то есть все источники, включая нормативные, законодательные акты, учебники, сборники, статьи и пр., располагаются в алфавитном порядке с учетом требований ГОСТ.

Приложения помещаются на страницах, следующих за списком использованной литературы, располагаются в порядке появления на них ссылок в тексте контрольной работы. Каждое приложение должно начинаться с новой страницы, иметь содержательный заголовок и порядковый номер.

1   2   3   4

Похожие:

Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления 080400. 62 «Управление персоналом» iconУчебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления...
Н. А. Куранова. Политика доходов и заработной платы. Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов направления 080....
Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления 080400. 62 «Управление персоналом» iconУчебно-методический комплекс рабочая программа для студентов специальности...
Содержание: умк по дисциплине «Налогообложение экономических субъектов» для студентов специальности 38. 03. 03 (080400. 62) «Управление...
Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления 080400. 62 «Управление персоналом» iconУчебно-методический комплекс дисциплины оценка экономической и социальной...
Управления персоналом» разработан для студентов 2 курса по направлению 080400. 68 «Управление персоналом» в соответствии с требованиями...
Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления 080400. 62 «Управление персоналом» iconПрограмма для студентов направления подготовки /специальности 080400....
Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов направления подготовки/специальности 080400. 62 «Управление персоналом»...
Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления 080400. 62 «Управление персоналом» iconУчебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления...
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления 080400. 62 «Управление персоналом» iconУчебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления...
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления 080400. 62 «Управление персоналом» iconУчебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления...
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления 080400. 62 «Управление персоналом» iconУчебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления...
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления 080400. 62 «Управление персоналом» iconУчебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления...
...
Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления 080400. 62 «Управление персоналом» iconУчебно-методический комплекс для студентов направления подготовки...
Требования государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования
Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления 080400. 62 «Управление персоналом» iconУчебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления...
...
Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления 080400. 62 «Управление персоналом» iconУчебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления...
...
Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления 080400. 62 «Управление персоналом» iconУчебно-методический комплекс для студентов направления подготовки...
Фгбоу впо «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации»
Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления 080400. 62 «Управление персоналом» iconУчебно-методический комплекс для студентов направления подготовки...
Фгбоу впо «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации»
Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления 080400. 62 «Управление персоналом» iconРабочая программа (проект) Социальное страхование Рекомендуется для...
Рекомендуется для направления «Управление персоналом» подготовки бакалавров 080400 профили «Управление персоналом в торговле и сфере...
Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления 080400. 62 «Управление персоналом» iconРабочая программа предназначена для студентов направления подготовки «Управление персоналом»
Бакалавр по направлению подготовки 080400 Управление персоналом готовится к следующим видам профессиональной деятельности


Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
100-bal.ru
Поиск