Тест «Психология менеджмента» Тема 1

Аутгруппа

1. 
   члены одной группы отождествляют себя со своей группой, имеют сходный образ мышления, общие нормы поведения, принадлежат одной организации
   
2. 
   члены одной группы преследуют общие цели, практически взаимодействуют между собой, имеют лидера, имеют сходный образ мышления
   
3. 
   члены одной группы преследуют общие цели, практически взаимодействуют между собой, имеют лидера, отождествляют себя со своей группой, имеют сходный образ мышления, общие нормы поведения
   
4. 
   члены одной группы преследуют общие цели, имеют лидера, отождествляют себя со своей группой, имеют сходный образ мышления, общие нормы поведения, принадлежат одной организации
   

1. 
   группа, созданная в соответствие с взаимными симпатиями, общими интересами, одинаковыми увлечениями, привычками
   
2. 
   малочисленная группа, связи между членами которой носят в основном неформальный, эмоциональный характер
   
3. 
   группа, состоящая из людей, которые считают ее своей, расценивая ее членов как «мы»
   
4. 
   кратковременное, неустойчивое, спонтанное объединение без разнообразия взаимодействий между членами
   

1. 
   группа, созданная в соответствие с взаимными симпатиями, общими интересами, одинаковыми увлечениями, привычками
   
2. 
   малочисленная группа, связи между членами которой носят в основном неформальный, эмоциональный характер
   
3. 
   реальная или воображаемая группа, в которую не вовлечены конкретные люди; нормы такой группы выступают для человека в качестве эталона, с которым он сопоставляет свое социальное положение, поведение и установки
   
4. 
   группа, состоящая из людей, которые считают ее своей, расценивая ее членов как «мы»
   

1. 
   группа, которая имеет формально назначенного руководителя, формально определенную структуру ролей, формально закрепленные за членами группы функции и задачи
   
2. 
   группа, созданная в соответствие с взаимными симпатиями, общими интересами, одинаковыми увлечениями, привычками
   
3. 
   группа, состоящая из людей, которые считают ее своей, расценивая ее членов как «мы»
   
4. 
   группа, имеющая определенный состав и четко зафиксированную принадлежность людей
   

1. 
   реальная или воображаемая группа, в которую не вовлечены конкретные люди; нормы такой группы выступают для человека в качестве эталона, с которым он сопоставляет свое социальное положение, поведение и установки
   
2. 
   малочисленная группа, связи между членами которой носят в основном неформальный, эмоциональный характер
   
3. 
   группа, состоящая из людей, которые считают ее своей, расценивая ее членов как «мы»
   
4. 
   кратковременное, неустойчивое, спонтанное объединение без разнообразия взаимодействий между членами
   

1. 
   группа, к которой человек не принадлежит; имеет символическое значение «не мы», «другие»
   
2. 
   кратковременное, неустойчивое, спонтанное объединение без разнообразия взаимодействий между членами
   
3. 
   группа, состоящая из людей, которые считают ее своей, расценивая ее членов как «мы»
   
4. 
   группа, имеющая определенный состав и четко зафиксированную принадлежность людей
   

1. 
   группа, к которой человек не принадлежит; имеет символическое значение «не мы», «другие»
   
2. 
   малочисленная группа, связи между членами которой носят в основном неформальный, эмоциональный характер
   
3. 
   реальная или воображаемая группа, в которую не вовлечены конкретные люди; нормы такой группы выступают для человека в качестве эталона, с которым он сопоставляет свое социальное положение, поведение и установки
   
4. 
   группа, состоящая из людей, которые считают ее своей, расценивая ее членов как «мы»
   

1. 
   члены новой группы относятся друг к другу с определенным недоверием, истинные чувства часто скрываются, кто-то один повышает авторитет; люди часто не интересуются своими коллегами, почти не слушают друг друга, а творческая групповая работа фактически отсутствует
   
2. 
   образуются кланы, группировки, разногласия выражаются более открыто; личные взаимоотношения приобретают значение, сильные и слабые стороны отдельных индивидов выходят наружу; иногда происходит силовая борьба за лидерство, в результате которой может произойти как смена лидера, так и расформирование группы
   
3. 
   потенциал группы возрастает; часто группа работает рывками, однако есть энергия, интерес и желание понять, как можно работать лучше; на этой стадии члены группы достаточно свободны и раскованны в отношениях друг с другом: их общение достаточно откровенно
   
4. 
   на данной стадии действуют прочные связи между членами группы; уже создана и действует неформальная структура, определены условия равновесия, сформированы социальные нормы группы, сложилось общественное мнение; такая группа достаточно стабильна, может сопротивляться внешним воздействиям
   

1. 
   члены новой группы относятся друг к другу с определенным недоверием, истинные чувства часто скрываются, кто-то один повышает авторитет; люди часто не интересуются своими коллегами, почти не слушают друг друга, а творческая групповая работа фактически отсутствует
   
2. 
   потенциал группы возрастает; часто группа работает рывками, однако есть энергия, интерес и желание понять, как можно работать лучше; на этой стадии члены группы достаточно свободны и раскованны в отношениях друг с другом: их общение достаточно откровенно
   
3. 
   образуются кланы, группировки, разногласия выражаются более открыто; личные взаимоотношения приобретают значение, сильные и слабые стороны отдельных индивидов выходят наружу; иногда происходит силовая борьба за лидерство, в результате которой может произойти как смена лидера, так и расформирование группы
   
4. 
   на данной стадии действуют прочные связи между членами группы; уже создана и действует неформальная структура, определены условия равновесия, сформированы социальные нормы группы, сложилось общественное мнение; такая группа достаточно стабильна, может сопротивляться внешним воздействиям
   

1. 
   образуются кланы, группировки, разногласия выражаются более открыто; личные взаимоотношения приобретают значение, сильные и слабые стороны отдельных индивидов выходят наружу; иногда происходит силовая борьба за лидерство, в результате которой может произойти как смена лидера, так и расформирование группы
   
2. 
   члены новой группы относятся друг к другу с определенным недоверием, истинные чувства часто скрываются, кто-то один повышает авторитет; люди часто не интересуются своими коллегами, почти не слушают друг друга, а творческая групповая работа фактически отсутствует
   
3. 
   потенциал группы возрастает; часто группа работает рывками, однако есть энергия, интерес и желание понять, как можно работать лучше; на этой стадии члены группы достаточно свободны и раскованны в отношениях друг с другом: их общение достаточно откровенно
   
4. 
   действуют прочные связи между членами группы; уже создана и действует неформальная структура, определены условия равновесия, сформированы социальные нормы группы, сложилось общественное мнение; такая группа достаточно стабильна, может сопротивляться внешним воздействиям
   

1. 
   стадии переворота
   
2. 
   стадии ранней зрелости
   
3. 
   стадии формирования
   
4. 
   стадии старения
   

1. 
   стадии формирования
   
2. 
   стадии ранней зрелости
   
3. 
   стадии переворота
   
4. 
   стадии старения
   

1. 
   общественная помощь, сдерживание участия и усилия, групповое давление, ограничение производительности
   
2. 
   общественная помощь, групповое давление, ограничение производительности, совместимость членов группы
   
3. 
   общественная помощь, сдерживание участия и усилия, групповое давление, достижение общих целей
   
4. 
   общественная помощь, сдерживание участия и усилия, ограничение производительности, единство мнений и взглядов
   

1. 
   эффект ограничения производительности
   
2. 
   эффект общественной помощи
   
3. 
   эффект группового давления
   
4. 
   эффект сдерживания участия и усилия
   

1. 
   положение, с которым связаны определенные привилегии и конкретные обязанности
   
2. 
   набор ожидаемых поведенческих установок для данного положения
   
3. 
   подчинение человека групповым нормам и ценностям, определенным стандартам в поведении
   
4. 
   индивидуальное сочетание существенных свойств личности, показывающих отношение человека к окружающему миру и выражающихся в его поведении и поступках
   

1. 
   положение, с которым связаны определенные привилегии и конкретные обязанности
   
2. 
   набор ожидаемых поведенческих установок для данного положения
   
3. 
   подчинение человека групповым нормам и ценностям, определенным стандартам в поведении
   
4. 
   индивидуальное сочетание существенных свойств личности, показывающих отношение человека к окружающему миру и выражающихся в его поведении и поступках
   

1. 
   противоречием в требованиях, предъявляемых к исполнению социальной роли
   
2. 
   несовпадением представлений человека о себе и его ролевых функций
   
3. 
   несоответствием ранее сформировавшихся ценностных ориентаций и требований новой социальной роли
   
4. 
   противоречием требований, предъявляемых к поведению личности в разных ее социальных ролях
   

1. 
   противоречием требований, предъявляемых к поведению личности в разных ее социальных ролях
   
2. 
   несовпадением представлений человека о себе и его ролевых функций
   
3. 
   противоречием в требованиях, предъявляемых к исполнению социальной роли
   
4. 
   несоответствием ранее сформировавшихся ценностных ориентаций и требований новой социальной роли
   

1. 
   несовпадением представлений человека о себе и его ролевых функций
   
2. 
   противоречием требований, предъявляемых к поведению личности в разных ее социальных ролях
   
3. 
   противоречием в требованиях, предъявляемых к исполнению социальной роли
   
4. 
   несоответствием ранее сформировавшихся ценностных ориентаций и требований новой социальной роли
   

1. 
   высокой тесноты взаимодействия членов группы и высокой разницы в вознаграждении
   
2. 
   высокой тесноты взаимодействия членов группы и низкой разницы в вознаграждении
   
3. 
   низкой тесноты взаимодействия членов группы и низкой разницы в вознаграждении
   
4. 
   высокой тесноты взаимодействия членов группы и средней разницы в вознаграждении
   

1. 
   высокой тесноты взаимодействия членов группы и низкой разницы в вознаграждении
   
2. 
   низкой тесноты взаимодействия членов группы и высокой разницы в вознаграждении
   
3. 
   высокой тесноты взаимодействия членов группы и средней разницы в вознаграждении
   
4. 
   высокой тесноты взаимодействия членов группы и высокой разницы в вознаграждении
   

1. 
   выполняемое задание, сплоченность группы, степень централизации, формальная структура организации;
   
2. 
   выполняемое задание, потребности и мотивы , степень централизации, формальная структура организации;
   
3. 
   неформальный лидер, сплоченность группы, степень централизации, формальная структура организации;
   

1. 
   частично способная и частично желающая работать; четкие цели отсутствуют, но ресурсная составляющая довольно сильная; оплата труда недифференцированная; часто возникают конфликтные ситуации; форма власти преимущественно демократическая;
   
2. 
   не способная и не желающая работать группа; четкая ориентация на бездеятельность и минимальную отдачу; часто представляет собой интеллектуальную группу; отсутствует неформальный лидер; работа некачественная и выполняется не в срок;
   
3. 
   полностью способная и желающая работать группа; имеет высокий уровень квалификации и однородный состав; психологический климат благоприятный, мотивация высокая; преобладающий стиль руководства – демократичный и либеральный;
   
4. 
   нет правильных ответов
   

1. 
   частично способная и частично желающая работать; четкие цели отсутствуют, но ресурсная составляющая довольно сильная; оплата труда недифференцированная; часто возникают конфликтные ситуации; форма власти преимущественно демократическая;
   
2. 
   не способная и не желающая работать группа; четкая ориентация на бездеятельность и минимальную отдачу; часто представляет собой интеллектуальную группу; отсутствует неформальный лидер; работа некачественная и выполняется не в срок;
   
3. 
   полностью способная и желающая работать группа; имеет высокий уровень квалификации и однородный состав; психологический климат благоприятный, мотивация высокая; преобладающий стиль руководства – демократичный и либеральный;
   
4. 
   нет правильных ответов
   

1. 
   частично способная и частично желающая работать; четкие цели отсутствуют, но ресурсная составляющая довольно сильная; оплата труда недифференцированная; часто возникают конфликтные ситуации; форма власти преимущественно демократическая;
   
2. 
   не способная и не желающая работать группа; четкая ориентация на бездеятельность и минимальную отдачу; часто представляет собой интеллектуальную группу; отсутствует неформальный лидер; работа некачественная и выполняется не в срок;
   
3. 
   полностью способная и желающая работать группа; имеет высокий уровень квалификации и однородный состав; психологический климат благоприятный, мотивация высокая; преобладающий стиль руководства – демократичный и либеральный;
   
4. 
   нет правильных ответов
   

1. 
   переворот – принятие – ранняя зрелость – групповая солидарность – старение – смерть;
   
2. 
   принятие – переворот – групповая солидарность – ранняя зрелость – старение – смерть;
   
3. 
   принятие – переворот – ранняя зрелость – групповая солидарность – старение – смерть;
   
4. 
   переворот – принятие – групповая солидарность – ранняя зрелость – старение – смерть;
   

1. 
   количественный состав – уровень производительности труда;
   
2. 
   тип выполняемой задачи – наличие необходимых ресурсов;
   
3. 
   теснота взаимодействия – разница в вознаграждении;
   
4. 
   профессиональный состав – текучесть кадров
   

1. 
   психологический, ценностный, ролевой, ситуационный;
   
2. 
   психологический, ценностный, ролевой;
   
3. 
   психологический, ценностный, статусный;
   
4. 
   психологический, ценностный, ролевой, адаптационный
   

1. 
   размер группы, состав участников, производительность;
   
2. 
   взаимодействие, размер группы, производительность;
   
3. 
   взаимодействие, производительность, удовлетворенность;
   
4. 
   размер группы, удовлетворенность, взаимодействие
   

1. 
   I
   
2. 
   II
   
3. 
   I, II
   

1. 
   ориентация в ситуации– вхождение в контакт – обсуждение проблемы – фиксация результатов;
   
2. 
   вхождение в контакт – обсуждение проблемы– ориентация в ситуации – фиксация результатов;
   
3. 
   вхождение в контакт – ориентация в ситуации– обсуждение проблемы – фиксация результатов;
   

1. 
   быстрорастущим;
   
2. 
   технически ориентированным;
   
3. 
   доходящим до середины пути;
   
4. 
   поддающимся чужому влиянию.
   

1. 
   быстрорастущим;
   
2. 
   технически ориентированным;
   
3. 
   доходящим до середины пути;
   
4. 
   поддающимся чужому влиянию.
   

1. 
   быстрорастущим;
   
2. 
   технически ориентированным;
   
3. 
   доходящим до середины пути;
   
4. 
   поддающимся чужому влиянию.
   

1. 
   функциональный;
   
2. 
   динамичный;
   
3. 
   фундаментального анализа.
   

1. 
   функциональный;
   
2. 
   динамичный;
   
3. 
   фундаментального анализа.
   

1. 
   функциональный;
   
2. 
   динамичный;
   
3. 
   фундаментального анализа.
   

1. 
   указать на недостатки работы фирмы, чтобы она могла принять меры по совершенствованию;
   
2. 
   получить компенсацию за причиненный им ущерб;
   
3. 
   найти сочувствие;
   
4. 
   получить ответы на свои вопросы;
   
5. 
   чтобы их отзывы получили широкую известность, быть вовлеченными в процесс огласки.
   

1. 
   указать на недостатки работы фирмы, чтобы она могла принять меры по совершенствованию;
   
2. 
   получить компенсацию за причиненный им ущерб;
   
3. 
   найти сочувствие;
   
4. 
   получить ответы на свои вопросы;
   
5. 
   чтобы их отзывы получили широкую известность, быть вовлеченными в процесс огласки.
   

1. 
   указать на недостатки работы фирмы, чтобы она могла принять меры по совершенствованию;
   
2. 
   получить компенсацию за причиненный им ущерб;
   
3. 
   найти сочувствие;
   
4. 
   получить ответы на свои вопросы;
   
5. 
   чтобы их отзывы получили широкую известность, быть вовлеченными в процесс огласки.
   

1. 
   указать на недостатки работы фирмы, чтобы она могла принять меры по совершенствованию;
   
2. 
   получить компенсацию за причиненный им ущерб;
   
3. 
   найти сочувствие;
   
4. 
   получить ответы на свои вопросы;
   
5. 
   чтобы их отзывы получили широкую известность, быть вовлеченными в процесс огласки.
   

1. 
   указать на недостатки работы фирмы, чтобы она могла принять меры по совершенствованию;
   
2. 
   получить компенсацию за причиненный им ущерб;
   
3. 
   найти сочувствие;
   
4. 
   получить ответы на свои вопросы;
   
5. 
   чтобы их отзывы получили широкую известность, быть вовлеченными в процесс огласки.
   

1. 
   быстрорастущих и поддающихся чужому влиянию:
   
2. 
   платежеспособных и неустойчивых во вкусах;
   
3. 
   технически ориентированных и доходящих до середины пути;
   
4. 
   ментальных и не поддающихся влиянию
   

1. 
   к побуждаемым извне;
   
2. 
   к побуждаемым изнутри;
   
3. 
   к движимым нуждой;
   
4. 
   к интегрированным
   

1. 
   к побуждаемым извне;
   
2. 
   к побуждаемым изнутри;
   
3. 
   к движимым нуждой;
   
4. 
   к интегрированным
   

1. 
   к побуждаемым извне;
   
2. 
   к побуждаемым изнутри;
   
3. 
   к движимым нуждой;
   
4. 
   к интегрированным
   

1. 
   к побуждаемым извне;
   
2. 
   к побуждаемым изнутри;
   
3. 
   к движимым нуждой;
   
4. 
   к интегрированным
   

1. 
   функционально-стоимостной;
   
2. 
   функциональный;
   
3. 
   системный;
   
4. 
   динамичный;
   
5. 
   ситуационный;
   
6. 
   фундаментальный анализ
   

1. 
   функционально-стоимостной;
   
2. 
   функциональный;
   
3. 
   системный;
   
4. 
   динамичный;
   
5. 
   ситуационный;
   

1. 
   функционально-стоимостной;
   
2. 
   функциональный;
   
3. 
   системный;
   
4. 
   динамичный;
   
5. 
   ситуационный;
   
6. 
   фундаментальный анализ
   

1. 
   функционально-стоимостной;
   
2. 
   функциональный;
   
3. 
   системный;
   
4. 
   динамичный;
   
5. 
   ситуационный;
   
6. 
   фундаментальный анализ