Вкр: Проект мероприятий по повышению финансовой устойчивости ООО «Европарт Рус» г. Котельники Московской области Группа 06. Моз 08-1

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ТУРИЗМА И СЕРВИСА»

(ФГБОУВПО «РГУТиС»)
Факультет управления и дизайна

Кафедра Менеджмента и бизнес-технологий
Специальность 080507.65 «Менеджмент организации»

Специализация «Финансовый менеджмент»
Допустить к защите

Заведующий кафедрой

к.э.н., доц. Ларионова А.А.

___________

«____»_____________2014г.


ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ

На тему: Проект мероприятий по повышению финансовой устойчивости ООО «Европарт Рус» г. Котельники Московской области

Студента Ефимова Вадима Сергеевича
Руководитель дипломного проекта: к.э.н., доцент М.В. Виноградова _________


Дипломник____________ «_____»________________2014г.

2014 г.
Реферат

Ефимов Вадим Сергеевич

Тема ВКР: Проект мероприятий по повышению финансовой устойчивости ООО «Европарт Рус» г. Котельники Московской области

Группа 06. МОЗ 08-1

Выпускная квалификационная работа (ВКР) включает в себя 114 страниц, 23 рисунка, 30 таблиц. ВКР состоит из 4 глав, при написании ВКР использовано 50 источников.

Целью дипломного проектирования является проведение анализа и разработка мероприятий по повышению финансовой устойчивости предприятия.

Объект дипломного исследования – ООО «Европарт Рус». Предметом дипломной работы является совокупность методов и операций по определению уровня финансовой устойчивости предприятия. В работе использовались сравнительный, фундаментальный и логический анализ.

Информационной базой исследования послужили законодательные акты высших органов власти, Указы президента РФ, Постановления Правительства РФ.

Теоритическая и практическая значимость работы. Теоритическая значимость состоит в проведенном анализе финансового состояния исследуемого предприятия и выявлении мероприятий для повышения финансовой устойчивости данного предприятия. Практическая значимость состоит в применении выбранных мероприятий, что может значительно улучшить финансовое состояние предприятия.

Ключевые слова: повышению финансовой устойчивости, анализ, методы, кризис, управление, задачи, экономические показатели, структура, динамика, дебиторская задолженность, мероприятия.


Summary

Efimov Vadim Sergeyevich

Subject VKR: Project of actions for increase of financial stability of

OOO Europart Rus of Kotelniki of the Moscow region

Group 06. MOZ-08-1

The Final Qualification Work (VKR) includes 114 pages, 23 drawings, 30 tables. VKR consists of 4 heads, when writing VKR 50 sources are used.

The purpose of degree design is carrying out the analysis and development of actions for increase of financial stability of the enterprise.

Object of degree research – OOO Europart Rus. Subject of the thesis is set of methods and operations by definition of level of financial stability of the enterprise. In work were used the comparative, fundamental and logical analysis.

Acts of the supreme bodies of the power, Decrees of the Russian President, the Resolution of the Government of the Russian Federation formed information base of research.

Theoretical and practical importance of work. The Teoritichesky importance consists in the carried-out analysis of a financial condition of the studied enterprise and identification of actions for increase of financial stability of this enterprise. The practical importance consists in application of the chosen actions that can improve a financial condition of the enterprise considerably.

Keywords: to increase of financial stability, analysis, methods, crisis, management, tasks, economic indicators, structure, dynamics, receivables, actions.
Содержание

Введение…………………………………………………...……………………………5

1. Теоретическая часть…………………………………………………………………8

1.1. Понятие финансовой устойчивости предприятия…………………………….....8

1.2. Организация управления финансовой деятельностью предприятия………….12

1.3. Основные направления повышения финансовой устойчивости предприятия.16

2. Аналитическая часть……………………………………………………………….24

2.1. Общая характеристика предприятия…………………………………………....24

2.2. Анализ организаций управления ООО «Европарт Рус»……………………….29

2.3. Анализ финансовой устойчивости ООО «Европарт Рус»……………………..36

2.4. Вывод по аналитической части………………………………………………….54

3. Проектная часть…………………………………………………………………….56

3.1. Мероприятия по повышению финансовой устойчивости ООО «Европарт Рус»…………………………………………………………………………………….56

3.1.1. Реорганизация финансовой службы…………………………………………..58

3.1.2. Совершенствование организации управления ООО «Европарт Рус»………59

3.1.3. Совершенствование бизнес-процессов……………………………………….63

3.1.4. Укрепление финансового положения предприятия………………………….65

3.2. Информационное обеспечение проекта………………………………………...79

3.3. Правовое обеспечение проекта………………………………………………….87

4. Экономическая часть……………………………………………………………….92

4.1. Расчет эффективности мероприятий по повышению финансовой устойчивости ООО «Европарт Рус»…………………………………………………92

4.2. Расчет влияния показателей эффективности на результаты деятельности ООО «Европарт Рус»………………………………………………………..………………99

Заключение…………………………………………………………………………...106

Список использованных источников……………………………………………….113


Введение

В условиях рыночных отношений результаты деятельности предприятия во многом определяются эффективностью функционирования системы его управления, степенью соответствия целям и задачам, стоящим перед предприятием.

Успех бизнеса обеспечивается за счет высокого качества производимой продукции и оказываемых услуг при минимальных издержках и максимально гибкой реакции предприятия на изменение факторов внешней среды, в первую очередь рыночных потребностей в тех или иных товарах и услугах.

С понятием эффективности деятельности предприятия связано понятие финансовой устойчивости, подразумевающее прибыльность, рентабельность и финансовую независимость организации.

Предприятие, действующее в условиях конкурентной среды, испытывает воздействие большого числа факторов внешней среды – управляющих, регламентирующих. К этим факторам в первую очередь относятся:

- постоянный заказ общества на современные высококачественные товары и услуги;

- колебания спроса на производимые предприятием продукцию и услуги;

- изменения в действующем налоговом законодательстве;

- инфляционные процессы, вызывающие колебания на рынке капитала;

- использование современных технологий управления предприятием и производством продукции;

- наличие на рынке предприятий-конкурентов и т. д.

Чтобы воздействие факторов внешней среды было оптимальным, необходимы надежные и устойчивые способы и методы влияния на механизм движения финансовых ресурсов предприятия. Следовательно, приоритетное значение в управлении получают принципы и методы финансового менеджмента. Соблюдение принципов финансового менеджмента на предприятии требует создания системы управления движением финансовых ресурсов, а также возникающими в процессе этого движения финансовыми отношениями. Таким образом, финансовый менеджмент можно охарактеризовать как систему методов, форм и принципов управления финансовым механизмом предприятия с целью повышения эффективности и конкурентоспособности предприятия.

В настоящее время актуален вопрос выбора методов и методик оценки финансовой устойчивости предприятия, позволяющих прогнозировать эффективность деятельности и вероятность наступления банкротства в близком будущем. Следует отметить, что, несмотря на наличие большого количества всевозможных методов и методик, в этой области чрезвычайно много проблем.

Целью дипломного проектирования является проведение анализа и разработка мероприятий по повышению финансовой устойчивости предприятия.

В соответствии с целью, в работе определены следующие задачи:

- изучение теоритических основ организации управления финансовой деятельностью предприятия;

- определение необходимости финансового анализа в коммерческой организации;

- рассмотрение особенности деятельности анализируемого предприятия и анализ основных финансово-экономических показателей;

- анализ системы основных показателей, характеризующих платежеспособность и финансовую устойчивость анализируемого предприятия;

- оценка эффективности предлагаемых мероприятий.

Объект дипломного исследования – ООО «Европарт Рус». Предметом дипломной работы является совокупность методов и операций по определению уровня финансовой устойчивости предприятия. В работе использовались сравнительный, фундаментальный и логический анализ. Обобщение и системный подход к анализу финансового состояния, приемы экономико-статистического анализа.

Информационной базой исследования послужили законодательные акты высших органов власти, Указы президента РФ, Постановления Правительства РФ.

На основе проведенной работы сформулированы конкретные предложения, позволяющие повысить уровень финансовой устойчивости предприятия и стабилизировать финансовое состояние в условиях кризиса.

1. 
   Теоритическая часть
   

1. 
   Понятие финансовой устойчивости предприятия
   

Различают понятия экономического эффекта и экономической эффективности.

Экономический эффект – это абсолютный показатель, характеризующий результат деятельности; его можно суммировать в пространстве и времени. В зависимости от уровня управления, отраслевой принадлежности объекта и других параметров, в качестве показателей эффекта используют показатели валового национального продукта, национального дохода и валовой продукции, валового дохода от реализации товаров, прибыли. [23, с.43]

Основным показателем безубыточности работы коммерческой организации является получение прибыли. Прибыль представляет собой итог деятельности предприятия, является обобщающим показателем эффективности работы предприятия.

Понятие прибыли как финансового результата деятельности выражает определенную форму реализации экономических отношений по поводу образования, распределения и использования в денежной форме части стоимости прибавочного продукта, сложившихся на определенном этапе развития общества, в определенной экономической системе, и реализующихся через созданный в ней хозяйственный механизм.

Экономическая эффективность – это относительный показатель, соизмеряющий полученный эффект с затратами или ресурсами, использованными для достижения этого эффекта. Значения этого показателя уже нельзя суммировать в пространстве и времени. [17, c.43]

Рентабельность – относительный показатель экономической эффективности. Рентабельность комплексно отражает степень эффективности использования материальных, трудовых , денежных и других ресурсов.

На величину прибыли и уровень рентабельности оказывают влияние многие факторы. К группе внешних факторов относятся [17,c.97]:

- чрезвычайные события, природные условия, транспортные и другие факторы, вызывающие дополнительные затраты у одних предприятий и обуславливающие дополнительную прибыль у других;

- изменение цен на продукцию, потребляемое сырье, материалы, топливо, полуфабрикаты, тарифы на услуги и перевозки, торговые скидки, нормы амортизационных отчислений, ставки налогов;

К группе внутренних, зависящих и контролируемых предприятием факторов относятся факторы, которые определяют сущность результата работы: количество и качество продукции, себестоимость, цены на продукцию, структурные сдвиги в составе продукции и т.п.; и факторы, связанные с нарушением предприятием хозяйственной деятельности.

Следствием неэффективного управления предприятием являются кризисы. В широком смысле это означает процесс, который ставит под угрозу существование предприятия.

Кризис – это период нестабильности или такого состояния бизнеса, когда надвигаются серьезные перемены. Причем результат этих перемен может быть как отрицательный, так и положительный.

Типичным для кризисной ситуации являются два варианта выхода из нее: ликвидация предприятия или успешное преодоление кризиса (рис.1.1).

Шансы на выживание


Начало кризиса Конец кризиса

Переломный момент .

Конец кризиса

t

Рисунок 1.1 Развитие кризисной ситуации на предприятии [32,c.34]

Кризисы в деятельности конкретного предприятия могут совпадать и не совпадать с ритмами общего экономического развития. Они зависят от него, но могут иметь и свой цикл.

Глубина кризисного состояния и продолжительность периода, в течение которого оно наступает, зависит от целого ряда факторов [32,c.42]:

- Соотношение числа и интенсивности действия исходных событий;

- Количества и силы факторов внешней и внутренней среды, воздействующих на организацию;

- Интенсивности действия промежуточных факторов в цепочке;

- Значимости каждого фактора как для фирмы, так и для отрасли в целом.

Можно выделить следующие признаки кризиса:

- неопределенность причин и последствий;

- угроза существованию предприятия;

- ограниченное время на сбор информации;

- парализация работы топ-менеджеров;

- необходимость быстрого принятия управленческих решений, имеющих важные последствия для организации;

- тяжелый характер последствий для будущего задействованных в нем участников;

- снижение контроля над событиями и их влиянием;

- изменение отношений между участниками.

Причины кризиса бывают объективные и субъективные, внешние и внутренние, что позволяет классифицировать кризисы на управляемые, частично управляемые и неуправляемые.

К субъективным причинам кризиса относят те, которые в большей степени подвержены воздействию и управлению, и могут быть устранены за небольшой период времени. К объективным - относят те, которые складываются под воздействием многих факторов, устранение или смягчение которых возможно, но не в ближайшей перспективе и не только силами самой организации.

Специфичной причиной возникновения кризиса можно назвать «кризис-менеджмент», под которым понимается технология создания кризисных ситуаций у конкурентов. В число задач этой технологии входят захват новых рынков и вытеснение с них конкурентов, доведение конкурента до банкротства, поглощение фирмы-конкурента.

Кризисные процессы, в зависимости от предприятия, его структуры, инновационного потенциала и т. д., могут быть разной продолжительности, интенсивности и иметь последствия различной степени тяжести.

Необходимо распознать симптомы надвигающегося кризиса задолго до того, как он случится, чтобы начать принимать необходимые меры прежде, чем кризис перейдет в острую или хроническую фазы.

Предварительная фаза кризиса – это предупреждение. Но если на стадии раннего развития кризиса не предпринимать никаких действий, острый кризис может ударить с такой силой, что «кризис-менеджмент» будет сводиться лишь к подсчету убытков. Задача кризис менеджера заметить и распознать симптомы кризиса как можно раньше, желательно до того, как кризис разразиться.

Острая фаза кризиса – в большинстве случаев в этой фазе ситуацию уже нельзя развернуть обратно. Самое главное в данной фазе кризиса – стараться не терять контроля над событиями.

Хроническая фаза кризиса – именно в течение этой фазы результаты кризиса становятся наиболее очевидными. Данная фаза может стать периодом значительных финансовых трудностей, увольнений среди ведущих менеджеров, банкротства. В тоже время зачастую хроническая фаза кризиса является периодом выздоровления и самоанализа предприятия. Она может продолжаться бесконечно и задача кризис-менеджера свести ее продолжительность к минимуму.

Фаза разрешения кризиса должна быть целью регулирования кризиса в течение предшествующих трех стадий. Задачей топ менеджера становится обрести контроль и вычислить наиболее прямой и целесообразный маршрут к достижению благоприятного разрешения кризиса. Цель антикризисного управления состоит в том, чтобы повернуть экстремальную ситуацию в возможность выйти на качественно иной уровень.

Необходимо иметь в виду, что кризисы исторически развиваются циклическим способом и пострадавший от кризиса почти всегда вынужден бороться сразу с несколькими кризисами одновременно.

В действительности, обнаружив пути выхода из кризиса, менеджер нередко начинает видеть, что завершающая стадия кризиса – продромальный индикатор новых неблагоприятных событий.

2. 
   Организация управления финансовой деятельности предприятия
   

Управление финансами предприятия можно представить как систему взаимодействующих между собой субъекта и объекта управления.

Субъект управления в финансовой системе предприятия объединяет группу людей, которые с помощью различных форм и методов осуществляют эффективное управление финансами предприятия.

Объект управления в финансовой системе представляет собой совокупность капитала, финансовых ресурсов, условий для осуществления их оборота, а также финансовые отношения, возникающие в процессе движения финансовых ресурсов и кругооборота капитала.

Сложность финансовой системы определяется неоднородностью составляющих её элементов, многообразием возникающих в процессе её функционирования связей. В конечном счёте сложность финансовой системы обуславливает формирование совокупности взаимосвязаных целей, а также появление достаточно большого числа критерий оценки состояния финансовой системы.

Если стратегические цели функционирования финансовой системы, как правило, непротиворечивы и взаимосвязаны, то критерии оценки состояния финансовой системы могут быть противоречивыми. Например, с точки зрения повышения финансовой устойчивости предприятия необходимо минимизировать величину его заемного капитала, Формирующегося в том числе и за счет кредитных обязательств.

Однако в условиях рыночной экономики кредиты являются мощным инструментом развития любого предприятия. При рациональном их использовании возникает эффект финансового рычага, который предполагает прирост рентабельности собственных финансовых ресурсов предприятия за счет совместного использования собственного капитала предприятия и кредита, несмотря на платность последнего. [44, с.117]

В финансовой системе как подсистеме управления предприятием также могут быть выделены отдельные составляющие (элементы), например подсистемы формирования и использования основного и обратного капитала предприятия, его уставного, добавочного, собственного, заемного капитала, дохода, прибыли и т.д.

Учитывая принципы системного подхода, можно сформировать основное правило финансового менеджмента – эффективное управление финансовой системой должно обеспечивать эффективность функционирования предприятия в целом, а не отдельных его структурных подразделений. [44, с.120]

Эффективное использование финансовых ресурсов предприятия может быть обеспечено только при создании надежного управления финансовой системой.

На рис .1.2 приведена блок – схема процесса управления финансовой системой предприятия.


Формирование требуемого объема финансовых ресурсов

Выбор внутренних источников финансирования

Формирование структуры финансовой системы предприятия

Определение целей финансирования

Расчет потребности в финансовых ресурсах

Выбор типов финансирования. Определение сроков финансирования


Управление финансовой системой




Управление финансовыми рисками

Управление заемным капиталом

Управление собственным капиталом

Управление основным капиталом

Управление оборотным капиталом



Расчет и анализ финансовых показателей:




платежеспособности

финансовой устойчивости

деловой активности, рентабельности




Сравнение фактических значений финансовых показателей с нормативными