Учебно-методический комплекс Специальность: 080505 Управление персоналом





НазваниеУчебно-методический комплекс Специальность: 080505 Управление персоналом
страница8/8
Дата публикации15.08.2013
Размер0.79 Mb.
ТипУчебно-методическое обеспечение
100-bal.ru > Право > Учебно-методическое обеспечение
1   2   3   4   5   6   7   8

9. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ

ДИСЦИПЛИНЫ




9.1. Литература



Основная:

  1. Захаров Н.Л., Кузнецов А.Л. Управление социальным развитием организации: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2006. (Высшее образование)

  2. Корпоративная социальная политика на современных российских предприятиях /Под ред. Н.А. Волгина, В.К. Егорова. – М.: ИТК «Дашков и К», 2004.

  3. Оксинойд К.Э. Управление социальным развитием организации. – М.: Флинта: МПСИ, 2007.

  4. Социальное развитие предприятий: учебное пособие / Под общ. ред. д-ра экон. наук, проф. Н.А. Волгина и д-ра философ. наук, проф. А.Н. Аверина.- М.: КНОРУС, 2006.


Дополнительная:

  1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8-е изд. /Перев. с англ. под ред. С.К. Мордовина. – СПб.: Питер, 2004.

  2. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. Учебник для вузов. – М.: Издательская группа НОРМА, 2007.

  3. Кричевский Н.А., Гончаров С.Ф. Корпоративная социальная ответственность. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2007.

  4. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры: Учебник. – М.: Издательство «Финпресс», 2004.

  5. Ольве Н.-Г., Рой Ж., Веттер М. Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей. / Пер. с англ. - М.: Изд. Дом «Вильямс», 2004.

  6. Остапенко Ю.М. Экономика труда: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2005.

  7. Петри К.-Й., Рой С.. Баланс между стратегией и контролем. Заставьте работать карту показателей BSC. / Пер. с анг.– СПб: Питер, 2005.

  8. Рамперсад К. Х. Универсальная система показателей деятельности. Как достигать результатов, сохраняя целостность. / Перевод с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.

  9. Сергеев А.М. Организационное поведение: Тем, кто избрал профессию менеджера: Учебное пособие для студ. высш. учеб. заведений. – М.: Издательский центр «Академия», 2005.

  10. Системы оплаты труда: Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.

  11. Туркин С. Как выгодно быть добрым: Сделайте свой бизнес социально-ответственным. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.

  12. Управление персоналом организации: Учебник /Под ред. А.Л. Кибанова – М.: 2007.

  13. Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала. – М.: ГроссМедиа, 2006.

  14. Экономика труда (социально-трудовые отношения): Учебник /Под ред. Н.А. Волгина, Ю.Г. Одегова. – М.: Изд-во «Экзамен», 2004.

  15. Яковенко Е.Г., Христолюбова Н.Е., Мостова В.Д. Экономика труда: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.


Периодическая:

  1. Концепция совершенствования системы социального страхования в РФ /авторский коллектив // Человек и труд. 2006. №1. - С. 12-16

  2. Концепция совершенствования системы социального страхования в РФ/ авторский коллектив // Человек и труд. 2006. №2. - С. 27-32

  3. Костицын Н. Оптимизация издержек на корпоративное обучение //Управление персоналом. 2005. №5. – С.13 – 19

  4. Кузнецов Г. Евросоюз: в фокусе внимания – охрана труда // Человек и труд. 2004. №12. - С.80-83

  5. Кузнецов Г. Забота о здоровье работающих // Охрана труда и социальное страхование. 2006. №1. – С. 44-47

  6. Кушпов В. Приоритеты корпоративной социальной ответственности // Человек и Труд. 2004. №4. - С. 37-38

  7. Лукьянова Г.И. Трудовые отношения в современной Франции // Труд за рубежом. 2004. №3. - С. 65-82

  8. Роик В. Социальная модель государства: опыт западноевропейских стран и выбор России // Человек и труд. 2006. №1. - С. 18-22

  9. Социально-экономические проблемы охраны труда // Охрана труда и социальное страхование. 2005. №2. – С. 29-33

  10. Социальное партнерство выгодно // Охрана труда и социальное страхование. 2005. №2. – С. 42-46

  11. Цыганов М.Е. Тенденции развития коллективно-договорных отношений в странах ЕС // Труд за рубежом. 2005. №3. - С. 15-35

  12. Шмидт В.Р. Организация обучения на производстве в развитых странах Запада //Труд за рубежом. 2005. №3. – 76-89


Нормативная:

  1. Трудовой Кодекс РФ (с изменениями и дополнениями)

  2. Указ Президента РСФСР от 15.11.1991 № 212 «О социальном партнерстве и разрешении трудовых споров (конфликтов)»

  3. Федеральный Закон РФ от 24.11.1995 № 176-ФЗ «О внесении изменений и дополнений в Закон РФ «О коллективных договорах и соглашениях»

  4. Федеральный Закон РФ от 11.03.1992 № 2490-I «О коллективных договорах и соглашениях»

  5. Федеральный закон РФ от 23.11.1995 №175-ФЗ «О порядке разрешения коллективных трудовых споров»

  6. Федеральный закон РФ от 12.12.1996 № 10-ФЗ «О профессиональных союзах, их правах и гарантиях деятельности»

  7. Федеральный закон РФ от 1.05.1999 №92-ФЗ «О Российской трехсторонней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений»


9.2. Методическое обеспечение дисциплины
Глоссарий основных терминов и понятий
Безопасность труда – это комплекс организационных, технических, санитарно-гигиенических, охранных мероприятий и средств, направленных на обеспечение здоровых и безопасных условий труда, предотвращение угрозы здоровью и самой жизни работников. Осуществление этих мероприятий предусматривается как в организации в целом, так и на каждом рабочем месте.

Бипартизм - двухстороннее сотрудничество между объединениями работодателей и организациями трудящихся.

Внешняя среда организации — это такие элементы внешнего окружения организации, как потребители, конкуренты, правительственные учреждения, поставщики, финансовые организации, источники трудовых ресурсов и т. д.

Внешняя социальная среда организации – т.е. социальная сфера общества - охватывает широкий круг разнообразных отношений между людьми и их объединениями, социальными группами и слоями в том виде, как они складываются на тот или иной конкретный исторический момент.

Внутренняя среда организации — это внутренние переменные организации (цели, структура, задачи, технология и персонал).

Внутренняя социальная среда организации - совокупность материальных, общественных и духовно-нравственных условий, в которых работники организации трудятся, живут вместе с семьями и в которых происходит распределение и потребление благ, складываются объективные связи между отдельными личностями и группами, находят выражение их морально-этические ценности.

Внутренний контроль в системе социального партнерства - контроль, осуществляемый постоянно или временно непосредственно каждым из субъектов социального партнерства.

Гуманизация труда - комплекс организационно-технических и социально-экономических мероприятий по изменению условий труда и производственной среды, содержания труда, форм и методов управления в целях достижения оптимального соответствия человека и работы.

Качество жизни — совокупность условий человеческого существования, обеспечивающих получение необходимых жизненных благ, материального богатства и духовных ценностей.

Качество трудовой жизни определяется как степень (уровень) удовлетворения членами организации своих личных потребностей, достижения своих личных целей и исполнения сильных желаний посредством работы в данной организации.

Коллективный договор – это правовой акт, регулирующий социально-трудовые отношения в организации и заключаемый работниками и работодателем в лице их представителей.

Компенсационный пакет - система вознаграждений работника за результаты труда.

Корпоративный кодекс — это формальное изложение ценностей и принципов деловых отношений компаний, а иногда и ее поставщиков и бизнес-партнеров.

Корпоративный социальный отчет – это публичный инструмент информирования акционеров, сотрудников, партнеров, клиентов и всего общества о том, как и какими темпами компания реализует цели, заложенные в стратегических планах развития, в отношении экономической устойчивости, социального благополучия и экологической стабильности.

Метод управления – это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных целей.

Оплата труда – система оценки трудового вклада в материальных формах, учитывающая количество и качество труда, необходимые затраты на воспроизводство рабочей силы.

Организационная культура представляет собой систему формальных и неформальных правил и норм деятельности, обычаев и традиций, индивидуальных и групповых интересов, особенностей поведения персонала данной организационной структуры, стиля руководства, показателей удовлетворенности работников условиями труда, уровня взаимного сотрудничества и совместимости работников между собой и с организацией.

Охрана труда - система обеспечения безопасности жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности, включая правовые, социально-экономические, организационно-технические, санитарно-гигиенические, лечебно-профилактические, реабилитационные и иные мероприятия.

План социального развития организации - совокупность научнообоснованных мероприятий, заданий, показателей по всему комплексу социальных проблем, реализация которых способствует наиболее эффективному функционированию коллектива. В центре плана социального развития стоит не производимая продукция, а человек как производитель и потребитель, как социально активная личность.

Потенциал организации - материально-технические и социально-экономические возможности организации: размеры и территориальное расположение организации; численность и качество персонала, характер ведущих профессий.

Профессиональные союзы – массовые общественные организации, добровольные объединения людей, связанных общими производственными и профессиональными интересами по роду своей деятельности, создаваемые в целях представления и защиты социально-трудовых прав и интересов граждан.

Режимы труда и отдыха – порядок чередования и продолжительность периодов работы и отдыха на протяжении рабочей смены, суток, недели, месяца, года.

Рейтинги социальной ответственности (или социальные рейтинги) - свидетельствуют об уровне социальной ответственности компании в рамках принятой оценочной шкалы.

Совет трудового коллектива – выборный орган трудового коллектива.

Социальная деятельность организации – т.е. деятельность, направленная на развитие и совершенствование условий использования и воспроизводства человеческого капитала, изменение организацией социальных условий своего персонала.

Социальная защита – система мер, осуществляемых государством, объединениями предпринимателей и работников, общественными организациями и движениями с целью гарантировать определенный уровень жизни населения, соблюдение соответствующих прав и привилегий граждан, страхование их от риска оказаться в затруднительном материальном положении, социальную помощь особенно нуждающимся в поддержке.

Социальная инфраструктура организации – это система необходимых для жизнеобеспечения работника материальных объектов, предназначенных для оказания работникам социально-бытовых, культурных, интеллектуальных услуг (соответственно установленным нормативам).

Социальная ответственность бизнеса – это добровольный вклад в развитие общества в социальной, экономической и экологической сферах, связанный напрямую с основной деятельностью компании и выходящий за рамки определенного законодательного минимума.

Социальная отчетность– это отчеты компании, включающие информацию не только о результатах их экономической деятельности, но и социально-экологические показатели.

Социальная политика – это деятельность государства и других политических и социальных институтов, направленная на прогрессивное развитие социальной сферы общества, на совершенствование условий, образа и качества жизни людей, на обеспечение их жизненных потребностей, оказание им необходимой социальной поддержки, помощи и защиты с использованием в этих целях имеющегося у соответствующего института финансового и другого общественного потенциала.

Социальная политика организации представляет собой использование услуг социального характера в организации и управление ими.

Социальная программа организации – добровольно осуществляемая компанией деятельность в социальной, экономической и экологической сферах, которая носит добровольный характер, связана с миссией и стратегией развития компании, а также направлена на удовлетворение сторон, заинтересованных в деятельности предприятия.

Социальная служба — управленческая служба, которая занимается работой с кадрами (человеческим ресурсом), регулированием социально - трудовых отношений и связей с профессиональными союзами, предоставлением социальных услуг персоналу, расходованием средств на благотворительные цели.

Социальная структура — характеризует трудовой коллектив по социальным показателям (пол, возраст, профессия и квалификация, национальность, образование и др.).

Социальная сфера – составная часть жизни общества, непосредственно связанная с распределением материальных и духовных благ, удовлетворением потребностей человека, качеством и уровнем его жизни, условиями труда, быта и досуга.

Социально ответственная реструктуризация — это направление социальных программ компании, которые призваны обеспечить проведение реструктуризации социально ответственным образом, прежде всего в интересах персонала компании.

Социально-психологический климат представляет собой преобладающий и относительно устойчивый настрой коллектива, который находит многообразные формы проявления в его жизнедеятельности.

Социально-трудовые отношения– это комплекс отношений между наемными работниками и работодателями в условиях рыночной экономики, нацеленных на обеспечение высокого уровня и качества жизни человека, коллектива и общества в целом.

Социальное государство — государство, политика которого направлена на создание условий, обеспечивающих достойную жизнь и свободное развитие человека.

Социальное обеспечение – это государственная система материального обеспечения и социального обслуживания пожилых и нетрудоспособных граждан, а также семей с детьми.

Социальное партнерство - система взаимоотношений между работниками (представителями работников), работодателями (представителями работодателей), органами государственной власти, органами местного самоуправления, направленная на обеспечение согласования интересов работников и работодателей по вопросам регулирования трудовых отношений и иных непосредственно связанных с ними отношений.

Социальное партнерство в охране труда — это система поиска взаимно приемлемых путей решения общих проблем охраны труда в организациях, система взаимных договоренностей между всеми субъектами охраны труда в организациях.

Социальное планирование - это система методов и средств планомерного управления развитием трудового коллектива как социальной общности, целенаправленное регулирование социальных процессов и развития социальных отношений на уровне коллективов.

Социальные стратегии - конкретные управленческие решения руководства, направленные на выполнение социальных функций организации по отношению к обществу в целом и к различным группам людей, заинтересованных в ее существовании.

Социальное страхование – одна из форм трудовой защиты, непосредственно связанная с трудовой деятельностью; гарантированная государством система материального обеспечения граждан при утрате ими заработка в болезни, старости, других социальных и профессиональных рисков.

Социальные нормативы – установленные обществом, государством, отдельной организацией правила, правовые нормы, образцы поведения, определяющие устойчивые формы общения и социального взаимодействия людей, а также количественная и качественная характеристика требований к условиям жизни и труда, совокупность социальных стандартов, регламентированных значений социальных показателей.

Социальные обязательства организации – показатель ресурсного обеспечения социальной ответственности организации, сформулированный в конкретных социальных программах, в коллективном договоре.

Социальные услуги организации - сумма всех услуг, которые организация предоставляет своим сотрудникам и членам их семей помимо заработной платы.

Социальный аудит - специфическая форма анализа, ревизии условий социальной среды организации с целью выявления факторов социальных рисков и выработки предложений по снижению их воздействия.

Социальный паспорт трудового коллектива – система важнейших показателей, документально отражающих его состояние и перспективы социального развития, социальный потенциал предприятия.

Социальный риск – это вероятность наступления материальной необеспеченности работников (и членов их семей) в результате утраты заработка или трудового дохода по объективным, социально-значимым причинам, а также необходимости дополнительных расходов на лечение и в социальных услугах.

Трипартизм - трехстороннее сотрудничество, при котором наряду с работодателями и наемными работниками, активную роль в качестве социального партнера играет государство.

Трудовой потенциал предприятия - совокупная трудовая дееспособность его коллектива, ресурсные возможности в области труда списочного состава предприятия исходя из их возраста, физических возможностей, имеющихся знаний и профессионально-квалификационных навыков.

Удовлетворенность трудом - исполнение, осуществление ожиданий человека от материальных, социальных и духовно-нравственных результатов своей работы; совокупное воздействие на работника компонентов трудовой мотивации, определяющих, в конечном счете, стремление к полезной деятельности, проявление творческой инициативы, готовность к партнерскому сотрудничеству.

Управление социальным развитием – совокупность способов, приемов, процедур, позволяющих решать социальные проблемы на основе научного подхода, знания закономерностей протекания социальных процессов, точного аналитического расчета и выверенных социальных нормативов.

Уровень жизни – степень развития и удовлетворения потребностей, интересов людей, выражаемая посредством конкретных показателей. В отличие от качества жизни, дающего оценочную характеристику, при определении уровня жизни используются поддающиеся учету данные о состоянии здоровья населения, питании, одежде, жилищных условиях, занятости, формы организации и оплаты труда, социальном обеспечении и обслуживании, развитии образования, предоставлении общечеловеческих свобод и другие сведения.

Условия труда – это совокупность санитарно-гигиенических, эстетических, социально-психологических и технико-организационных факторов трудовой деятельности, оказывающих влияние на работоспособность и здоровье человека, его отношение к труду, степень удовлетворенности трудом, на эффективность производства.

Факторы социальной среды - условия, определяющие содержание изменений в социальной среде организации и адекватные этим изменениям последствия, различающиеся по направленности и формам влияния.

Целевая программа – плановая разработка путей и средств решения наиболее важных социальных проблем, имеющих перспективное и приоритетное значение.

Эффективность социального развития – характеристика социальной среды организации, выражающая соответствие между воздействием на персонал результатов социальных мероприятий, в том числе внедрения новых социальных технологий, и затратами материально-финансовых и иных ресурсов на их осуществление.

    1. Материально-техническое и/или информационное

обеспечение дисциплин




Интернет-ресурсы:

  • www.soc-otvet.ru – сайт, посвященный вопросам социальной ответственности бизнеса;

  • www.urbaneconomics.ru – сайт, посвященный проблемам социально-экономического развития;

  • www.amr.ru – сайт Ассоциации Российских Менеджеров. Содержит много материалов, посвященных корпоративной социальной ответственности;

  • www.hr-portal.ru – сообщество HR-профессионалов. На сайте можно найти должностные инструкции (обязанности), трудовой кодекс и КЗОТ и т.д.



9.4 Использование инновационно-педагогических технологий

в преподаваемой дисциплине
Игра деловая – метод имитации реальных видов деятельности и общения в различных искусственно созданных производственных ситуациях, осуществляемый по заданным правилам группой людей или человеком при наличии различных факторов (конфликтной ситуаций, информационной неопределенности).

В рамках курса «Управление социальным развитием организации» проводятся деловые игры по следующим темам:

Подготовка и реализация программы «Охрана труда и здоровья персонала». (Тема № 7 «Условия, охрана и безопасность труда»).

Выбор оптимальной технологии и последовательности этапов оздоровления социально-психологического климата коллектива. (Тема №8 «Организационная культура и социально-психологический климат в коллективе. Обучение персонала»).

Выбор оптимальной структуры социальной службы (Тема №12 « Социальная служба организации»).

Оценка уровня социального развития организации (Тема №13 «Планирование социального развития»).

CASE-STUDYэто метод обучения, при котором студенты и преподаватели участвуют в непосредственном обсуждении деловых ситуаций и задач. При данном методе обучения студент самостоятельно вынужден принимать решения и обосновывать их.

В учебном процессе данный метод применяется в рамках следующей темы:

Построение компенсационного пакета. (Тема № 11 Материальное вознаграждение и оплата труда»).

УПРАВЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ ОРГАНИЗАЦИИ


Учебно-методический комплекс

В авторской редакции

Компьютерная верстка А.С. Новоженовой


Подписано в печать 27.01.2009 г. Формат 60х84/8. Бумага офсетная.

Гарнитура Times New Roman. Объем 8 п.л. Тираж 100 экз.

Цена договорная. Изд. зак. № 82. Тип. зак. №

Издательство Российского государственного торгово-экономического университета
ул. Смольная, 36, г. Москва, А-445, ГСП-3, 125993

1   2   3   4   5   6   7   8

Похожие:

Учебно-методический комплекс Специальность: 080505 Управление персоналом iconУчебно-методический комплекс Для специальности 080505 Управление...
Учебно-методический комплекс «Организация труда персонала» составлен в соответствии с требованиями Примерной программы по дисциплине...
Учебно-методический комплекс Специальность: 080505 Управление персоналом iconУчебно-методический комплекс Для специальности: 080505 Управление персоналом
Учебно-методический комплекс «Конфликтология» составлен в соответствии с требованиями Примерной программы по дисциплине по специальности...
Учебно-методический комплекс Специальность: 080505 Управление персоналом iconУчебно-методический комплекс Для специальности: 080505 Управление...
Учебно-методический комплекс по дисциплине «Социология и психология управления» составлен в соответствии с требованиями Государственного...
Учебно-методический комплекс Специальность: 080505 Управление персоналом iconУчебно-методический комплекс дисциплины философия Специальность 080505....
Управление персоналом (квалификация «менеджер»), утверждённого приказом Министерства образования и науки Российской Федерации от...
Учебно-методический комплекс Специальность: 080505 Управление персоналом iconУчебно-методический комплекс Для специальностей 080505 Управление...
Учебно-методический комплекс «Эстетика» составлен в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта высшего...
Учебно-методический комплекс Специальность: 080505 Управление персоналом iconУчебно-методический комплекс дисциплины трудовые ресурсы Дальнего...
Управление персоналом (квалификация «менеджер»), утверждённого приказом Министерства образования и науки Российской Федерации от...
Учебно-методический комплекс Специальность: 080505 Управление персоналом iconУчебно-методический комплекс дисциплины русский язык и культура речи...
Управление персоналом (квалификация «менеджер»), утверждённого приказом Министерства образования и науки Российской Федерации от...
Учебно-методический комплекс Специальность: 080505 Управление персоналом iconУчебно-методический комплекс Для специальностей: 080507 Менеджмент...
Учебно-методический комплекс «Теория организации» составлен в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта...
Учебно-методический комплекс Специальность: 080505 Управление персоналом iconУчебно-методический комплекс для студентов направления подготовки...
Требования государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования
Учебно-методический комплекс Специальность: 080505 Управление персоналом iconУчебно-методический комплекс по итоговой государственной аттестации...
Управление персоналом и Положением об итоговой государственной аттестации выпускников Российского государственного торгово-экономического...
Учебно-методический комплекс Специальность: 080505 Управление персоналом iconВопросы для самостоятельного изучения Тема Дайте понятие «управление персоналом»
Учебно-методический комплекс «Организация труда персонала» составлен в соответствии с требованиями Примерной программы по дисциплине...
Учебно-методический комплекс Специальность: 080505 Управление персоналом iconРабочая программа дисциплины сд. Ф. 2 Экономика и социология труда...
Дисциплина «Экономика и социология труда» относится к циклу специальных дисциплин, изучается на третьем курсе студентами специальности...
Учебно-методический комплекс Специальность: 080505 Управление персоналом iconStrаtеgiс р
Учебно-методический комплекс «Организация труда персонала» составлен в соответствии с требованиями Примерной программы по дисциплине...
Учебно-методический комплекс Специальность: 080505 Управление персоналом iconУчебно-методический комплекс Для специальности 080505 «Управление персоналом»
Степанова С. В., кандидат экономических наук, доцент, профессор кафедры банковского и страхового дела
Учебно-методический комплекс Специальность: 080505 Управление персоналом iconТематический план
Учебно–методический комплекс по дисциплине: «Управление трудовыми ресурсами» подготовлен в соответствии с Государственным образовательным...
Учебно-методический комплекс Специальность: 080505 Управление персоналом iconУчебно-методический комплекс по специальности 080505 «Управление персоналом» новосибирск
О73 Организация труда персонала: Учебно-методический комплекс. – Ч. Нормирование труда персонала. – Новосибирск: нгуэу, 2011. – 136...


Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
100-bal.ru
Поиск